為了進(jìn)一步提高項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)員的專業(yè)技能和工作能力，5月8日，電儀公司在茂陵組織20余名項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)員舉辦了預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

技術(shù)質(zhì)量科朱江濤對2019年《電儀公司工程項目預(yù)算總收入及預(yù)算總成本管理辦法》作了宣貫，并通過案例講解分析了一季度項目預(yù)算總收入及預(yù)算總成本運(yùn)行中存在的問題，梳理明確費(fèi)用組成和計算依據(jù),要求項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)員及時確認(rèn)和調(diào)整預(yù)算總收入總成本，對虧損項目要分析原因，深入剖析，確保項目盈利。

專職預(yù)算員楊樂、佘美美分別對2019年《電儀公司工程預(yù)（結(jié)）算管理辦法的通知》和2019年《電儀公司分包工程結(jié)算管理辦法》作了宣貫，重點(diǎn)對第一季度項目結(jié)算、分包結(jié)算執(zhí)行過程中的取費(fèi)、主材計入、投標(biāo)清單漏項、勞務(wù)費(fèi)用單價漏項、結(jié)算資料完整性，作了詳細(xì)說明和答疑。培訓(xùn)結(jié)束后，對參訓(xùn)人員進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)能力測評。

通過開展專題培訓(xùn)，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理和成本控制提供了制度保障。（楊樂）