5月14日-17日，公司七樓會(huì)議室時(shí)而鴉雀無(wú)聲，時(shí)而掌聲如潮，秩序井然……原來(lái)這里正在舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的中高層管理人員培訓(xùn)班，旨在拓寬中高層管理者視野，掌握先進(jìn)理念，提升業(yè)務(wù)能力，打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)。

為取得良好培訓(xùn)實(shí)效，公司首次引入全情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式，圍繞《向下管理：如何做一名優(yōu)秀的上司》為主線，設(shè)置無(wú)限接近工作實(shí)際的場(chǎng)景，以問(wèn)題分析問(wèn)題、以問(wèn)題解決問(wèn)題，模擬高爾夫操作流程，以18個(gè)主問(wèn)題為“洞”，54個(gè)子問(wèn)題做“桿”，提供162個(gè)備選答案分小組進(jìn)行競(jìng)賽、討論。

培訓(xùn)中，參訓(xùn)學(xué)員在主講老師引導(dǎo)、啟發(fā)下，踴躍參與到團(tuán)隊(duì)組建、小組討論及案例分析中，就“如何正確處理下屬的合理沖撞？”“如何處理下屬提出的特殊請(qǐng)求？”“如何有效激勵(lì)下屬？”等向下管理中常見(jiàn)的棘手問(wèn)題進(jìn)行分組研討，激烈討論競(jìng)賽一局接著一局，培訓(xùn)活動(dòng)掀起一次次高潮，不斷激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)同精神。同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)老師，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各小組提出問(wèn)題以及解決措施進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、打分。

經(jīng)過(guò)兩天半“你追我趕式”的培訓(xùn)，最終，公司副總工程師劉立風(fēng)帶領(lǐng)的“丹佛掘金隊(duì)”以最少的答題桿數(shù)、最高的準(zhǔn)確率奪得本次培訓(xùn)小組冠軍。

來(lái)自公司機(jī)關(guān)處室、所屬單位及項(xiàng)目部的50余名中高層管理人員，參加了此次培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后紛紛發(fā)來(lái)感悟，表示“培訓(xùn)內(nèi)容貼近工作實(shí)際，對(duì)日常管理工作有很大幫助，今后將會(huì)把培訓(xùn)學(xué)習(xí)的技能，應(yīng)用于日常團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)職工培訓(xùn)中心精心策劃和組織表示肯定，并期待下期更加精彩的課程?！?/p>

（黨文博）