7月1日上午，公司黨委書記、董事長高建成應(yīng)邀出席公司承建的內(nèi)蒙古久泰新材料有限公司100萬噸/年乙二醇項目乙二醇主裝置開工慶典，并調(diào)研指導(dǎo)項目施工進度、質(zhì)量、安全、施工隊伍管理及臨設(shè)建設(shè)等工作。項目管理處處長李永剛、經(jīng)營公司副總經(jīng)理陳林、內(nèi)蒙古分公司副經(jīng)理劉海潮，項目經(jīng)理許毛選、項目總工孫長河、安全經(jīng)理邱爭聯(lián)陪同調(diào)研。

高建成組織召開項目建設(shè)現(xiàn)場辦公會，聽取項目經(jīng)理許毛選關(guān)于項目進展工作情況的匯報后，對項目建設(shè)前期各項工作給予充分肯定，并對項目管理提出努力方向，一是內(nèi)蒙古久泰新材料乙二醇主裝置是公司承建的首套使用英國莊信萬豐/伊士曼技術(shù)的乙二醇裝置，對提高公司在乙二醇裝置施工業(yè)績方面有著重要意義，項目部要精心組織，凝心聚力，攻堅克難，圓滿完成項目建設(shè)施工任務(wù)；二是項目部要盡快完善各項管理制度，要用制度促進項目管理，項目建設(shè)要做到規(guī)范化、標準化；三是對項目部建設(shè)要提高站位，樹立“要做就做最好”的意識；四是要正確面對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，合理有效地去解決問題；五是項目部要統(tǒng)籌安排，做好土建向安裝銜接過渡的策劃及各種施工資源的調(diào)配工作，確保按時完成合同目標；六是項目部要進一步提高職工的生活質(zhì)量，在職工食宿及文化生活上多下功夫，讓大家快樂工作，愉快生活。（邱爭聯(lián) 王兆海）