7月11日下午，第三公司召開二季度經(jīng)濟活動分析會，會議分析了二季度經(jīng)營指標完成情況，安排部署三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司財務(wù)總監(jiān)何昕，財務(wù)管理中心主任趙偉，企管處處長程平、費控中心副主任彭永才出席并指導(dǎo)會議。第三公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負責(zé)人、茂陵財務(wù)核算部負責(zé)人共16人參加會議。第三公司總工康飛鴻主持會議。

會上，各科室負責(zé)人分別從施工生產(chǎn)運行情況、設(shè)材管理情況、安全管理情況、預(yù)結(jié)算管理情況、經(jīng)營工作等方面作了總結(jié)分析。茂陵財務(wù)核算部王惠婷分析了第三公司二季度收入、成本、利潤情況以及各自營項目經(jīng)營情況、工程款回款情況，并對存在問題分析原因。

梁志強對二季度工作作了總結(jié)，安排部署三季度工作。一是在茂陵基地組建項目技術(shù)服務(wù)中心，把以往在項目部完成的技術(shù)管理工作轉(zhuǎn)移至機關(guān)完成，提高工作效率，降低管理成本。二是要求項目經(jīng)理要高度重視現(xiàn)場及生活區(qū)的生活污水及垃圾處理工作，對延煉咀頭基地、延安石化廠戶村基地污水處理設(shè)施進行升級改造，確保生活污水達標排放。三是三季度要重點盯住中化弘潤二期項目及山東濰坊弘潤二期項目，確保超額完成年度經(jīng)營目標。

公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)分別從財務(wù)管理、費用控制、安全管理等方面作了點評，并提出指導(dǎo)性意見和建議。一是推廣使用先進的施工工具，提高效率，降低成本，保證質(zhì)量；二是安全管理方面，要重視安全培訓(xùn)，提高職工自身素質(zhì)，加強現(xiàn)場安全措施落實復(fù)檢工作，三是要確保中化弘潤項目成本歸集完畢。（蔡菲）