7月16日，西安公司召開了上半年經(jīng)濟運行分析會，公司副總經(jīng)理劉俊峰、財務管理中心馮華，西安公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各科室負責人共15人參加會議。西安公司經(jīng)理譚航行主持會議。

會上，譚航行分析總結(jié)了上半年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況；施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)營工作、財務管理等工作情況；爭先創(chuàng)優(yōu)和増收節(jié)支等工作情況；并重點從經(jīng)營工作、項目建設、工程款回收、項目結(jié)算等方面安排部署下半年工作。西安公司已下發(fā)《全員經(jīng)營管理辦法》，計劃為明年提前做好任務準備。

公司職能部門領(lǐng)導分別從經(jīng)營工作、財務管理、費用控制、預決算、公司制度執(zhí)行等方面作了點評，并提出指導性意見和建議。

劉俊峰要求，一是要重視項目成本策劃，加強項目過程管理；二是要加強合同管理，全面熟悉合同內(nèi)容，注意合同二次開發(fā)；三是要加強分包工程管理，準確統(tǒng)計工程量，對材料、機具使用等方面，要嚴格管理；四是列出詳細清單，責任到人，加大收款力度；五是經(jīng)營工作，重點放在維護老客戶，同時開拓新市場，借用社會力量來實現(xiàn)經(jīng)營指標；六是以效益為中心，抓重點、趕進度，強化在建項目管控，努力實現(xiàn)在建項目年度目標。確保高質(zhì)量完成全年各項任務指標。（王小艷）