7月26日，陜西化建召開2019年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，回顧總結(jié)上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢及存在問題，安排部署下半年工作。會議動員全體干部職工堅(jiān)持以效益為中心，加快思想理念轉(zhuǎn)變，狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，緊盯目標(biāo)再鼓干勁，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績獻(xiàn)禮中華人民共和國成立70周年。
公司黨委書記、董事長高建成，黨委副書記、總經(jīng)理李科社出席會議并講話，黨委副書記吳文海主持會議。
會上，吳文海傳達(dá)了集團(tuán)半年工作會議精神，要求機(jī)關(guān)部門、各基層單位、項(xiàng)目部迅速學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，分解落實(shí)工作任務(wù)，研究部署落實(shí)舉措；企管處通報(bào)了公司上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況；總經(jīng)理李科社，副總經(jīng)理劉俊峰、張來民，財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕，總工程師何應(yīng)選分別作了上半年施工生產(chǎn)、經(jīng)營工作、質(zhì)量安全體系運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)與信息管理工作專題分析報(bào)告，對上半年各業(yè)務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，對下半年主要工作進(jìn)行安排；第一公司、第二公司、第三公司等8家基層單位和榆能化一期填平補(bǔ)齊、延長油田伴生氣等4個(gè)項(xiàng)目部作匯報(bào)發(fā)言。
李科社在會上講話中指出，上半年，面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司運(yùn)行總體平穩(wěn)，營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“硬過半”，重點(diǎn)工作全面發(fā)力實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。具體呈現(xiàn)出：在建43個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，項(xiàng)目管理水平得到持續(xù)提升；逆勢而為開拓外部市場，經(jīng)營工作取得明顯成效；加快推進(jìn)內(nèi)部改革，各項(xiàng)舉措得以穩(wěn)步實(shí)施；持續(xù)開展增收節(jié)支，深入挖掘降本增效潛力；不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，整體管理水平得到提升。
李科社客觀分析了公司當(dāng)前面臨的形勢及存在問題。就公司下半年的主要工作，他強(qiáng)調(diào)，面對市場考驗(yàn)，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會議精神，堅(jiān)定信心、迎難而上，圍繞公司年度工作會議確定的思路目標(biāo)，積極采取多項(xiàng)措施促生產(chǎn)、降成本、穩(wěn)規(guī)模、保效益，著力抓好五方面工作：一是緊盯重要核心客戶，繼續(xù)加大市場開拓；二是認(rèn)真落實(shí)管控措施，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)；三是加大科技創(chuàng)新力度，增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)能力；四是深入推進(jìn)增收節(jié)支，千方百計(jì)提高效益；五是持續(xù)深化內(nèi)部改革，進(jìn)一步提升整體管理水平。
高建成對上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)專題分析報(bào)告和所屬各基層單位及項(xiàng)目部工作報(bào)告進(jìn)行逐一點(diǎn)評、指導(dǎo)，對各單位工作中的亮點(diǎn)給予充分肯定，并分享好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)對工作中存在問題進(jìn)行分析指導(dǎo)，深挖問題根源，提出解決思路和應(yīng)對措施。
高建成強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)內(nèi)部市場是公司的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”，經(jīng)營工作者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，不斷提升自身綜合素質(zhì)和經(jīng)營水平，在做好集團(tuán)內(nèi)市場的同時(shí)，全力開拓集團(tuán)外部和國際市場；安全質(zhì)量工作者要強(qiáng)化質(zhì)量環(huán)保意識，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，把牢工程質(zhì)量關(guān)，全力打造精品工程；技術(shù)管理者要不斷提高技術(shù)法規(guī)意識，堅(jiān)持以效益為中心，創(chuàng)新項(xiàng)目組織模式，抓住工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持工作原則，嚴(yán)把技術(shù)審核關(guān)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻牢記“為職工謀幸?！边@個(gè)初心和使命，真心實(shí)意關(guān)心和愛護(hù)職工，積極改善辦公生活環(huán)境，全力提升職工幸福指數(shù)，充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情和活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。
高建成要求公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，加快理念轉(zhuǎn)變，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持以效益為中心，緊盯目標(biāo)再鼓干勁，為化建公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，基層單位和項(xiàng)目經(jīng)理部黨政主要負(fù)責(zé)人共計(jì)80余人參加會議。（劉雙春）
