金秋十月，桂花飄香。近日，化建公司2019年項目結(jié)算專題會在楊凌召開?；ü究偨?jīng)理李科社、費控中心主任李小平，基層單位和項目部負責人及費控中心相關領導28人參加。副總經(jīng)理劉俊峰主持會議。

會上，費控中心通報了2019年17個公司級項目和58個分公司級項目的結(jié)算工作所取得的成果，分析現(xiàn)階段結(jié)算管理工作存在的問題，對未完成結(jié)算的項目要求制定具體的措施，確保結(jié)算項目的完成。項目部及基層單位分別匯報了項目進展情況、目前存在問題及需要公司協(xié)調(diào)的問題。隨后大家對公司結(jié)算工作的長效管理機制進行了交流、研討。

劉俊峰強調(diào)各單位、各級領導要高度重視結(jié)算工作，切實做好項目結(jié)算和工程款回攏等項目后期收尾工作；針對不守信用的企業(yè)，在條件具備的情況下，采取果斷措施，為項目結(jié)算順利進行提供保障。

李科社分別對各項目存在問題分別作了點評和分析，針對每個項目提出具體解決措施。他要求，一是項目部和基層單位對項目結(jié)算總目標進行分解，列出詳細時間節(jié)點，為完成四季度項目結(jié)算目標奠定基礎；二是各單位和費控中心要認真貫徹落實公司工程預結(jié)算及費控管理工作的政策和制度，使其在結(jié)算工作中發(fā)揮作用。三是公司項目多、結(jié)算任務重，合理利用社會資源，加強推進結(jié)算工作；四是管理工作要做在前面，施工過程中及時做好變更簽證的確認，結(jié)算資料的收集整理要與施工進度同步進行；五是設備材料的平衡是項目結(jié)算的基礎，各項目部、分公司在項目結(jié)算編制過程中與物資配送中心做好設備、材料的核對工作；六是需公司協(xié)調(diào)的項目，盡快形成詳細的文字報告，報送費控中心，公司將予以協(xié)調(diào)解決。(萬思雨 榕樹)