10月15日下午，第三公司在茂陵召開第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司總經(jīng)理李科社，項(xiàng)目管理處處長李永剛，費(fèi)控中心主任李小平，企管處副處長徐崇江，財(cái)務(wù)管理中心副主任趙小權(quán)出席會(huì)議，第三公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及茂陵核算部負(fù)責(zé)人共15人參加會(huì)議，總工康飛鴻主持會(huì)議。

會(huì)上，康飛鴻對第三公司第三季度施工生產(chǎn)運(yùn)行情況作了分析報(bào)告，各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)，對第三季度財(cái)務(wù)運(yùn)行、設(shè)材管理、安全管理、預(yù)結(jié)算管理、經(jīng)營工作等情況作了總結(jié)分析。

梁志強(qiáng)總結(jié)第三公司第三季度工作，安排部署第四季度工作，成本管理方面，壓縮項(xiàng)目管理層級和管理人員數(shù)量，提高管理效率，降低施工成本。同時(shí)要高度重視石化生產(chǎn)裝置維保項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目的運(yùn)行裝置動(dòng)火作業(yè)相關(guān)票證辦理及作業(yè)環(huán)境確認(rèn)工作，嚴(yán)格按照《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》進(jìn)行管理，消除安全隱患。抓好10月份、11月份施工“黃金季節(jié)”，積極創(chuàng)造條件，上足人力，對具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行趕工。第四季度抓緊各項(xiàng)目結(jié)算工作，由康總工進(jìn)行督辦，每月召開一次結(jié)算專題會(huì)議，確保實(shí)現(xiàn)結(jié)算目標(biāo)。

公司職能部門負(fù)責(zé)人分別從項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用控制、預(yù)結(jié)算等方面作了點(diǎn)評，并提出指導(dǎo)性意見和建議，一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料要做到有問題，有分析，有措施，各部門要突出“分析”問題及制定具體措施；二是加強(qiáng)對分包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化對項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)，加強(qiáng)對分包單位評價(jià)；三是改變施工模式，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和創(chuàng)新成果；四是要強(qiáng)化在建項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，及時(shí)與公司費(fèi)控中心和項(xiàng)目部溝通，加快已完工項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度，加大結(jié)算完成項(xiàng)目的工程款回收力度。

李科社要求，一是抓緊第四季度公司承擔(dān)的集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目榆能化填平補(bǔ)齊項(xiàng)目施工，確保12月基本建成；二是對施工現(xiàn)場專職安全員安全C證持證人員進(jìn)行排查，提高持證率，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，增加專職安全員數(shù)量，提高專職安全員業(yè)務(wù)水平；三是加強(qiáng)收款管理，在建項(xiàng)目按合同比例進(jìn)行收款，未結(jié)算項(xiàng)目加快結(jié)算；四是推廣管道預(yù)制站，提高效果，保證質(zhì)量，降低成本；六是盤點(diǎn)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況，編制預(yù)算并安排明年生產(chǎn)計(jì)劃。（蔡菲）