10月16日下午，西安公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，化建公司副總經(jīng)理劉俊峰，財務(wù)管理中心副主任張越出席會議，西安公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人共13人參加會議，西安公司經(jīng)理譚航行主持會議。

會上，劉中山對西安公司第三季度施工生產(chǎn)運(yùn)行情況、全面預(yù)算執(zhí)行情況、虧損項目等方面作了分析報告，針對存在問題，剖析原因，制定解決措施，要求抓好責(zé)任落實(shí)；各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)，對第三季度財務(wù)運(yùn)行，質(zhì)量管理、安全管理、預(yù)結(jié)算管理、經(jīng)營工作等情況作了總結(jié)分析。

譚航行圍繞西安公司年度總體目標(biāo)及項目管理目標(biāo)，總結(jié)第三季度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，與會人員對生產(chǎn)經(jīng)營管理及項目建設(shè)中存在問題進(jìn)行討論分析，并提出努力方向；經(jīng)營方面重點(diǎn)開拓新疆、內(nèi)蒙、山東等省外市場，為明年施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，并安排部署第四季度重點(diǎn)工作。

張越指出，一是根據(jù)公司下發(fā)的《2020年全面預(yù)算編制工作方案》，西安公司要詳細(xì)編制2020年全面預(yù)算，按照時間節(jié)點(diǎn)完成、目標(biāo)措施明確到人；二是核算收入時，一定要多和項目部溝通，盡量減少偏差，要嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算管理制度，一旦財務(wù)成本超出預(yù)算就應(yīng)該查找問題，并分析原因，及時調(diào)整。三是在建項目提前進(jìn)行賬務(wù)盤點(diǎn)，有必要時到工地檢查；目前看，三季度工程款回收達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，后期仍要加快工程進(jìn)度款回收力度。

劉俊峰要求，一是對分包隊伍要嚴(yán)管善待，杜絕以包代管，給分包隊伍提供更好服務(wù)；二是加強(qiáng)項目安全、質(zhì)量管理，降低項目成本，對各項目要進(jìn)行橫向縱向比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；三是要加強(qiáng)資金回收，對已完工項目盡快結(jié)算，正在施工的項目加快進(jìn)度結(jié)算辦理；四是加強(qiáng)項目管理，重點(diǎn)要和業(yè)主積極溝通，增加項目收入，必須為業(yè)主提供更好服務(wù),為后期項目投標(biāo)奠定基礎(chǔ)；五是加強(qiáng)經(jīng)營工作，合理報價，提高中標(biāo)率，積極認(rèn)知市場價格，提高管理效率，強(qiáng)化生產(chǎn)組織模式，在公司制度范圍內(nèi)降低成本；六是以效益為中心，抓重點(diǎn)趕進(jìn)度，強(qiáng)化在建項目管控，努力實(shí)現(xiàn)在建項目年度目標(biāo)。確保高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。（王小艷）