10月21日下午，建筑公司在興平召開了2019年第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及興平核算部負(fù)責(zé)人共計11人參加會議。馬步紅副經(jīng)理主持會議。

會上，班子成員分別就各自分管工作從項目建設(shè)、全面預(yù)算執(zhí)行、質(zhì)量安全管理、經(jīng)營費控管理、設(shè)材管理等方面作了匯報，并對四季度各項工作做出具體安排，興平核算部部長王峰對建筑公司財務(wù)運行情況作了總結(jié)分析。

經(jīng)理王國庫結(jié)合建筑公司年度總體目標(biāo)，全面總結(jié)分析第三季度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，指出生產(chǎn)、經(jīng)營、項目管理、資金回收等方面存在的問題，提出了改進(jìn)方向，并對第四季度工作做了安排部署:一是加強項目管理，做好四季度施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排、冬季施工質(zhì)量安全管控，同步做好過程結(jié)算、交工資料辦理工作，樹立效益為中心的思想，各項目負(fù)責(zé)人要合理配置資源、優(yōu)化組織模式、加強過程控制來降低施工成本；二是重視全面預(yù)算管理，安排總工每月組織召開專題會協(xié)調(diào)落實存在問題，注重事前策劃及動態(tài)調(diào)控，減少預(yù)算執(zhí)行偏差；三是加快攪拌站資金回收，安排技術(shù)質(zhì)量科制定收款考核獎懲辦法，要求攪拌站對長期拖欠款單位采取必要措施督促付款；四是積極開拓市場，培育更多客戶，下大力氣落實經(jīng)營任務(wù)；五是加強分包單位管理，提高服務(wù)意識，認(rèn)真落實實名制管理制度，確保分包單位受控；六是細(xì)化項目經(jīng)理月度績效考核，努力通過考核逐步規(guī)范項目各項管理工作；七是要求班子成員、項目經(jīng)理及主要管理人員，要切實負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，積極組織籌劃項目生產(chǎn)、質(zhì)量安全、成本管控等方面工作，及時溝通協(xié)調(diào)存在問題，扎實做好本職工作，確保實現(xiàn)年度計劃指標(biāo)。（曹雅茹）