10月25日下午，第二公司在興平召開第三季度經(jīng)濟活動分析會，公司費控中心副主任彭永才、企管處副處長徐崇江、興平財務核算部部長王峰、二公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)科長共15人參加會議,副經(jīng)理李業(yè)倫主持會議。

會上，李業(yè)倫對第二公司第三季度施工生產(chǎn)運行情況作了分析報告，各科室負責人結(jié)合分管業(yè)務，對第三季度財務運行、預結(jié)算管理、經(jīng)營工作、安全管理、設(shè)材管理等情況作了總結(jié)分析。隨后，鄭紅偉總結(jié)了第二公司第三季度工作，安排部署第四季度工作，一是技術(shù)質(zhì)量科四季度應對項目策劃書中產(chǎn)值、利潤進行對比分析，加強成本過程管控，確保實現(xiàn)策劃目標；二是經(jīng)營科要繼續(xù)加強項目信息跟蹤收集，做好山東潤銀項目的投標工作和新疆項目的信息跟蹤工作；三是設(shè)材科要關(guān)注今年電焊機維修費用大幅增加問題，要對電焊機維修費用進行對比分析，加強電焊機使用過程管控；對已完工項目剩余材料、工具等要加強管理，辦理相關(guān)回收或轉(zhuǎn)點手續(xù)，并建立回收臺賬；四是安環(huán)科繼續(xù)加強安全文明施工監(jiān)督檢查，特別是落實冬季施工措施。

徐崇江點評時說，一是第二公司主要經(jīng)濟指標完成比較好，分析材料總結(jié)比較全面，要加強用數(shù)據(jù)來總結(jié)分析；二是管控好成本，增加效益，提高工程款回收力度；三是四季度做好重點項目施工安排，確保全年指標順利完成。

彭永才點評時說，一是要加強對成本策劃中各項費用與實際費用進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出預警；二是要加強成本過程管控，使各項費用控制在目標范圍內(nèi)。（程雷剛）