11月8日，公司副總經(jīng)理張來(lái)民帶領(lǐng)質(zhì)量安全處、技術(shù)與信息管理中心、項(xiàng)目管理處、資產(chǎn)管理處和保衛(wèi)處相關(guān)人員一行，到延長(zhǎng)涇渭科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)展安全大隱患排查。建筑工程公司經(jīng)理王國(guó)庫(kù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)立升及相關(guān)人員陪同。

張來(lái)民一行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，從臨時(shí)用電、起重吊裝、腳手架搭設(shè)、模板支護(hù)、鋼筋綁扎及混凝土澆筑等方面對(duì)原料庫(kù)房、生產(chǎn)廠房、動(dòng)力站、食堂、倒班宿舍樓及全廠管網(wǎng)等施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行了全方位排查。公司職能處室結(jié)合專業(yè)內(nèi)容查閱了相關(guān)資料，對(duì)提出整改項(xiàng)，要求限期整改。

張來(lái)民要求，一是建筑工程公司要加強(qiáng)職工入場(chǎng)安全教育，提高職工安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；二是要落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，將“五位一體”真正落到實(shí)處，有效提升“安全紅線意識(shí)”；三是對(duì)查出的安全隱患，應(yīng)舉一反三，監(jiān)督檢查常態(tài)化；四是對(duì)特殊作業(yè)、動(dòng)土、斷路、高處、吊裝、受限及設(shè)備檢維修等危險(xiǎn)性作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證制度，落實(shí)安全措施；五是對(duì)危大工程、重要設(shè)施和設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)、檢查、監(jiān)管，事事有方案、時(shí)時(shí)有預(yù)案，做到防患未然；六是加強(qiáng)對(duì)分包商管理，與違章行為進(jìn)行掛扣，把實(shí)名制管理落到實(shí)處；七是持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組班建設(shè)；八是做好冬季防煤氣中毒、防火、防凍、防滑、防觸電、防盜等“六防”安全管理工作。（常飛）