1月14日上午，設備制造公司召開2019年第四季度暨全年經(jīng)濟活動分析會?；ü究偣こ處熀螒x、財務管理中心副主任張越、楊凌核算部馮亮、張航科和設備制造公司領(lǐng)導班子、部門負責人參加會議。

會上，設備制造公司經(jīng)理張建英作2019年第四季度暨全年經(jīng)濟情況匯報，對第四季度及全年各項經(jīng)濟指標、水電暖及配件費用情況、32個項目盈虧等作了詳細經(jīng)濟分析，總結(jié)了設備制造公司全年的工作亮點、指出目前存在的主要問題、2020年面臨的形勢及工作思路；安排部署2020年主要工作。一是外派設備管理人員、電氣操作人員至行業(yè)內(nèi)外單位學習設備、電氣管理、操作業(yè)務，提高管理水平；二是加強安全環(huán)保管理，完善安全環(huán)保責任體系，明確各主控部門安全環(huán)保責任；三是以創(chuàng)建標準化工廠為契機，重點對倉庫進行精細化管理；四是對特殊、關(guān)鍵重點設備成立各部門聯(lián)合攻關(guān)小組，對制造方案進行全面優(yōu)化，并優(yōu)化材料采購初期方案，做到工藝與實際匹配，實現(xiàn)降本增效；五是積極承攬內(nèi)孔焊設備設計制造，逐步形成專利技術(shù)、專有技術(shù)產(chǎn)品制造能力，力爭在石油化工裝置核心關(guān)鍵設備制造上實現(xiàn)突破。

張越從安全專項儲備、物資采購、設備款回收、材料庫存等4個方面提出指導建議，要求節(jié)余預算管理要進行分類分析總結(jié)，定額優(yōu)化。

何應選對領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工通過精細化管理、辛勤工作表示肯定，并要求，一是對裝備制造要有信心，緊跟潮流，從技術(shù)革新、新裝備的升級換代入手，特別是通過自動焊接裝備提升，降低成本；二是要抓好人才梯隊建設，人才培養(yǎng)也要向經(jīng)濟分析一樣可控。三是在設備老化、經(jīng)營任務不足方面要提前策劃，做好準備；裝備閑置率約25%，降成本要從提高設備使用率上下功夫。四是要編制五年發(fā)展規(guī)劃。打造標準化工廠要走在公司前列。五是要建立核心研發(fā)團隊，提高研發(fā)能力，開發(fā)撬裝設備，形成非標制造車間和產(chǎn)品車間。（詹學智楊欣）