3月28日上午，陜西建工集團黨委委員、董事，化建公司黨委書記、董事長高建成利用周末時間，以不打招呼、不提前通知的方式，到設備制造公司調(diào)研督導生產(chǎn)經(jīng)營及疫情防控工作，并召開座談會。

高建成首先深入設備制造公司生產(chǎn)車間，詳細了解生產(chǎn)情況，特別是延安煉油廠和延安石化廠檢修項目設備生產(chǎn)加工情況，要求設備制造公司在做好疫情防控工作的前提下，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理，確保按期高質(zhì)量完成煉化公司此次檢修設備的生產(chǎn)加工任務。

隨后，高建成來到朱瑞鋒技能大師工作室，聽取工作室建設情況介紹。高建成強調(diào)，設備制造公司要以培育高技能人才和解決現(xiàn)場焊接難題為主線，高標準打造大師工作室，切實擔負起技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和技藝傳承的重任，充分發(fā)揮高技能人才引領、帶動作用，不斷放大大師工作室的品牌效應。

座談會上，高建成與設備制造公司部分領導班子成員、車間管理人員、專業(yè)技術(shù)人員進行了交流、溝通，聽取了大家的意見建議。對于設備制造公司未來的發(fā)展方向，高建成指出，一是解放思想，與時俱進。特別是領導班子成員要敢想敢干，以提升企業(yè)效益為出發(fā)點和落腳點，通過加大技術(shù)革新、引進先進設備等手段，切實解放生產(chǎn)力，提高勞動生產(chǎn)率。二是強化精細化管理。結(jié)合當前科學技術(shù)和裝配技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，加大調(diào)研力度，對標同行先進，進一步優(yōu)化車間整體布局，推進生產(chǎn)標準化建設。三是增強市場意識和競爭意識。本著“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想”的原則，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和管理模式，主動適應市場，想方設法降低生產(chǎn)成本，提高市場綜合競爭力。四是找準定位，打造“拳頭”產(chǎn)品。根據(jù)當前市場情況，分析自身優(yōu)勢所在，定位自己的核心產(chǎn)品，堅持做專做精，努力打造 “拳頭”產(chǎn)品，提升核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司副總經(jīng)理張來民及相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。（劉雙春 劉薛盟）