4月14日上午，西安公司召開第一季度經(jīng)濟運行分析會，公司項目管理部部長李永剛、企業(yè)管理部部長程平、財務管理中心副主任馬蘭、費控中心副主任金萍、西安公司領導班子及相關科室負責人共16人參加會議，西安公司總工程師劉中山主持會議。

會上，各科室負責人結(jié)合分管業(yè)務，對第一季度全面預算、營業(yè)收入、成本、利潤、經(jīng)營、技術質(zhì)量、安全、材料管理等情況作了匯報，并提出努力方向。

劉中山對西安公司第一季度施工生產(chǎn)運行情況作了分析報告，安排部署第二季度工作，一是重點抓好舟山浙江石化二期項目、山東萬德120萬噸/年成品油質(zhì)量升級項目、大連恒力15萬方原油儲罐安裝項目、榆煉廠2020年裝置檢修與中煤能源2020年裝置檢修、安徽省天然氣寧國至績溪段項目、大連恒力石化PTA-5項目、新疆天業(yè)匯合項目共7個項目的生產(chǎn)組織工作；二是做好項目成本策劃與稅務策劃，按照策劃目標簽訂項目經(jīng)營承包合同，完成山東萬德、浙石化、大連恒力15萬方儲罐的成本策劃及經(jīng)營承包合同簽訂工作；三是針對新冠肺炎疫情影響，學習并落實相關計價、復工復產(chǎn)的優(yōu)惠政策；對西安公司編制的《工程簽證與索賠編制管理辦法》進行宣貫，使項目相關技術人員掌握簽證辦理技巧，做好二次經(jīng)營服務；四是對第二季度收入成本利潤指標進行分解，并以書面形式下達各項目，過程中進行督導考核，確保完成各項指標。

馬蘭指出第一季度工程款回收達到預期目標，后期仍要加大工程進度款回收力度，嚴格執(zhí)行公司預算管理制度，跟蹤項目，有針對性采取有效措施，責任到人，杜絕項目虧損，保證盈利點。

金萍指出第二季度要注意跟蹤項目，分階段結(jié)算工程量，根據(jù)實際工程量核算，加快結(jié)算進度。

李永剛肯定了西安公司產(chǎn)值完成情況。疫情期間，參戰(zhàn)職工奮戰(zhàn)在大連、新疆項目施工一線，圓滿完成生產(chǎn)任務。舟山浙江石化二期項目工程量大、條件艱苦、資源稀缺，要根據(jù)圖紙、材料、現(xiàn)場條件，實時做好項目策劃、合理組織職工進行施工，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。大連恒力15萬方原油儲罐安裝項目，時間緊、任務重，希望互相配合確保按期完工。因受疫情影響，4月份其他項目陸續(xù)復工，第二季度生產(chǎn)任務壓力較大，確保按期完成年度總體目標。

程平肯定了西安公司第一季度經(jīng)營工作完成情況。在確保疫情、安全風險有效防控條件下，搶抓施工進度，合理安排施工，保證在建項目按預期進度計劃推進。后期收集重要信息，加快生產(chǎn)經(jīng)營投標工作。一是在全國疫情防控情況下，抓好第二季度生產(chǎn)任務工作；二是安全方面，杜絕發(fā)生安全事故，做好安全環(huán)保實施方案，抓好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改確保在建項目順利完工；三是重視人才提升管理工作，鼓勵職工勤奮學習，提高各項技術能力；四是針對提出項目成本、利潤、工程款回收等問題，要落實到各項目，分工明確，責任到人，確保項目盈利；五是按時完成公司下達的對標指標，層層分解，嚴考核，細管理，做到措施到位、責任到人，確保各項指標完成。（王小艷）