4月15日，吊運公司召開第一季度經(jīng)濟運行分析會。公司企業(yè)管理部部長程平、財務(wù)管理中心副主任張越、財務(wù)核算部2名成員及吊運公司7名科長參加會議，會議由吊運公司經(jīng)理王俊杰主持。

會上，王俊杰主要從經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)、車輛運行等方面，對吊運公司第一季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了全面分析總結(jié)，表示各項目均按照施工方案精心組織吊裝，安全及文明施工狀況良好；針對一季度經(jīng)濟運行中存在的不足，制定改進(jìn)措施，并對第二季度重點工作進(jìn)行安排部署。

王俊杰要求，第二季度一是抓好黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、形勢任務(wù)宣講，隊伍作風(fēng)建設(shè)；二是努力干好在建項目，實現(xiàn)合同目標(biāo)；密切關(guān)注榆能化填平補齊項目進(jìn)展，做好新開工兗礦榆林、內(nèi)蒙久泰新材料等四個項目前期各項準(zhǔn)備工作；三是強化經(jīng)營工作力度，積極尋找項目信息。重點跟進(jìn)榆神清水工業(yè)園榆能集團(tuán)乙二醇項目、徐礦陜西長青甲醇項目、陜西未來能源二期項目、山東齊成化工等項目；四是做好車輛年檢、轉(zhuǎn)場、升級改造工作；新置換的650t汽車吊5月份場內(nèi)外驗收、試驗；五是落實公司安全生產(chǎn)要求，抓好安全生產(chǎn)工作，重點抓好延煉檢修及榆能化填平補齊項目施工；六是加緊已完項目結(jié)算及工程款回收工作；按照2020年管理目標(biāo)任務(wù)書，細(xì)化落地各項管理工作，努力完成第二季度各項預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)。

公司各職能部門負(fù)責(zé)人從財務(wù)管理、工程施工和工程結(jié)算、編制預(yù)算等方面作了點評并提出意見和建議，要求吊運公司要進(jìn)一步加大經(jīng)營工作力度，做好疫情防控工作，以質(zhì)量安全環(huán)保管理提升年為契機，抓好安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)等各項工作，確保全面完成第二季度各項目標(biāo)任務(wù)。

（張斌）