7月2日，永坪煉油廠2020年裝置檢修正式啟動(dòng)。第一公司主要承擔(dān)永坪煉油廠聯(lián)合二車間、聯(lián)合三車間、油品調(diào)和車間、供排水車間的裝置檢修。包含冷換設(shè)備檢修145臺(tái)，高換檢修14臺(tái)，立換檢修2臺(tái)，塔類容器檢修24臺(tái)，過濾器檢修84臺(tái)，反應(yīng)器常規(guī)檢修12臺(tái)，外取熱器更換1臺(tái)，火炬頭更換1臺(tái)，兩器常規(guī)檢修1臺(tái)，兩器內(nèi)部旋風(fēng)更換20臺(tái)，舊三旋拆除1臺(tái)，新建一臺(tái)三旋分離器，煙道膨脹節(jié)更換11個(gè)，水封罐更換3臺(tái)，常規(guī)工藝管道檢修14850米，閥門更換3350個(gè)，盲板拆裝140塊，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝150噸。

針對(duì)范圍廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、時(shí)間緊、任務(wù)重及部分高溫高壓管道銹蝕嚴(yán)重、有毒有害危險(xiǎn)因素較多、施工管理難度增大的情況，為實(shí)現(xiàn)永煉檢修一次合格和三年一修的檢修目標(biāo)。第一公司認(rèn)真落實(shí)永坪煉油廠確定的“定位高、細(xì)下筆、停的穩(wěn)、開的順、零事故、低成本”檢修總原則，一是高度重視，層層落實(shí)。班子成員多次召開專題會(huì)，商討生產(chǎn)要素投入和管理協(xié)調(diào)方案。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提前與永煉對(duì)接檢修任務(wù)，明確工程量、制定檢修專項(xiàng)方案和計(jì)劃、落實(shí)檢修人員，開展檢修專題培訓(xùn)，確保全體員工進(jìn)入檢修備戰(zhàn)狀態(tài)；二是統(tǒng)籌組織，周密安排。成立了以第一公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的檢修指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安全質(zhì)量監(jiān)督小組、進(jìn)度控制小組、材料控制小組及后勤保障小組，按照工作區(qū)域設(shè)置檢修專業(yè)組，并在檢修過程安排專人考核進(jìn)度及時(shí)解決存在問題，使各裝置檢修工作順利推進(jìn)；三是示范引領(lǐng)，凝心聚力。成立“黨員突擊隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)檢修人員積極性，號(hào)召干部職工發(fā)揚(yáng)“敢打大仗、善打硬仗”的優(yōu)良作風(fēng)；四是提前落實(shí)檢修工機(jī)具。積極籌備檢修所需物資、設(shè)備、機(jī)具、材料，部分設(shè)備、材料提前采購、預(yù)制，對(duì)即將投入檢修作業(yè)的1輛650噸汽車吊，1輛300噸汽車吊，5輛75噸吊車，1輛55噸吊車，2輛25噸吊車，2輛卡車，1輛工具車已經(jīng)全部落實(shí)到位；五是樹立“安全就是效率”的理念，確保安全管理體系有效運(yùn)行，針對(duì)各裝置特點(diǎn)、提前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、編制安全應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證管理制度，按檢修作業(yè)規(guī)程施工。強(qiáng)化文明施工、落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，確保檢修施工安全；六是按照疫情防控要求，編制疫情防控方案，對(duì)施工人員調(diào)遣提前摸排查訪，嚴(yán)格禁目高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、外省重點(diǎn)疫區(qū)人員來陜西化建參與施工，優(yōu)先考慮在省內(nèi)施工14天以上人員，嚴(yán)格遵守永坪煉油廠2020年裝置大修疫情防控政策，確保檢修安全順利進(jìn)行。

目前，第一公司進(jìn)廠人200多人，正在以實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造“一切為了檢修、一切服務(wù)檢修”的濃厚氛圍，以萬無一失保安全，一絲不茍保質(zhì)量，千方百計(jì)保進(jìn)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致保開工的決心，用飽滿的施工熱情迎戰(zhàn)大檢修。

（張瑜張小梅）