7月10日上午，電儀公司在茂陵召開第二季度經(jīng)濟活動分析會，公司工會主席陳哲、項目管理部部長李永剛、企管部副部長徐崇江、財務(wù)管理中心副主任馬蘭、費控中心副主任彭永才、茂陵核算部部長賈建龍、電儀公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)科室負(fù)責(zé)人共18人參加會議,電儀公司總工趙培勇主持會議。

會上，電儀公司各職能科室從施工技術(shù)、質(zhì)量管理、預(yù)結(jié)算、分包結(jié)算、招投標(biāo)工作、設(shè)備材料管理、工資總額、職工培訓(xùn)、取證及技能鑒定、安全環(huán)保、增收節(jié)支、績效考核、黨建工作等方面作了第二季度經(jīng)濟運行情況分析匯報，賈建龍通報了第一季度存在問題的整改情況，對第二季度經(jīng)濟指標(biāo)、收入、成本及利潤、工程款回收、備用金等完成情況作了分析匯報。

李高合對電儀公司第二季度經(jīng)濟運行分析作了總結(jié)，并安排部署第三季度工作，一是技術(shù)質(zhì)量1科要加強施工質(zhì)量管控，重視質(zhì)量通病防治，對公司預(yù)驗收項目，制定“三查四定”驗收標(biāo)準(zhǔn)，分公司內(nèi)部先組織檢查；二是技術(shù)質(zhì)量2科要加強全面預(yù)算對標(biāo)學(xué)習(xí)；三是要加強分包結(jié)算溝通協(xié)調(diào)，加快分包結(jié)算進度，管控分包法律風(fēng)險；四是開展工程索賠相關(guān)培訓(xùn)，提升項目管理人員法律意識，提高簽證辦理質(zhì)量；五是設(shè)備材料科要嚴(yán)控消耗材料采購，嚴(yán)格把關(guān)審核，做好相關(guān)臺帳的過程管控。建立工機具報廢、采購臺帳，原則上報廢一個采購一個，合理規(guī)劃材料的重復(fù)利用，降本增效；六是經(jīng)營科要加強非招標(biāo)采購管理，整理裝訂整套完整資料，方便檢查和查閱；七是各職能科室要加強過程管控，任何工作要有始有終，有方案、實施、總結(jié)，工作要形成嚴(yán)謹(jǐn)閉環(huán)；八是建議公司考慮模擬結(jié)算工作，這樣能合理的控制分公司盈利情況。

公司總部職能科室負(fù)責(zé)人從全面預(yù)算動態(tài)調(diào)整、對應(yīng)措施跟進、成本效益分析精準(zhǔn)度、機械施工過程管理、承包管理試點、現(xiàn)場管理人員索賠意識的提高等方面提出指導(dǎo)性意見和建議。

陳哲要求，在分析問題時基礎(chǔ)和基準(zhǔn)點要找準(zhǔn)，信息的對稱要找準(zhǔn)，在分析項目效益評價和關(guān)鍵指標(biāo)未完成情況時存在信息不對稱；分析問題不能閉門造車，要與上級及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行溝通，落實信息的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度，力爭找準(zhǔn)影響較大的經(jīng)濟效益問題，分析解決問題；希望電儀公司將總部職能科室負(fù)責(zé)人提出的指導(dǎo)性建議和意見認(rèn)真落實到第三季度工作安排中和今后工作改進措施中，力爭完成電儀公司全年任務(wù)指標(biāo)。（彭晶）