8月26日,公司副總經(jīng)理賀延偉到物資配送中對物資采購工作進行調(diào)研，并召開座談會。

座談會上，物資配送中心經(jīng)理賀小鋒就目前物資采購運行情況、采購工作存在的短板、今后的工作設想進行了專項匯報。隨后，其他班子成員、科室負責人結(jié)合工作中的實際，從集團公司大集采電商平臺應用、大宗物資框架采購、制度建設、質(zhì)量控制、人力資源管理和信息化建設等方面工作進行了討論。

賀延偉要求，一是物資配送中心領導班子要解放思想，準確掌握和理解大集采工作的概念，不斷擴大物資集采范圍，提高采購效率，創(chuàng)造經(jīng)濟效益；二是物資管理人員要自我革新，補充自身不足和短板，努力打造一批高素質(zhì)的復合型人才；三是建立科學的供應商評價體系，形成優(yōu)勝略汰制度，對評價不合格供應商及時進行淘汰清理，篩選出更多優(yōu)質(zhì)供應商，不斷優(yōu)化供應鏈；四是加大信息化運用力度，完善信息化管理模塊，強化信息化工作流程，提升物資管理水平和工作效率；五是要嚴格落實“一崗雙責”，強化崗位監(jiān)督，廉潔從業(yè)，堅決杜絕吃拿卡要等不正之風，建立風清氣正的工作環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

公司招標辦負責任人，物資配送中心領導班子成員、計劃科、采購科及辦公室負責人參加座談。(魏拴利)