10月14日上午，第三公司在茂陵召開三季度經(jīng)濟活動分析會。公司副總經(jīng)理賀延偉、企業(yè)管理部副部長徐崇江、項目管理部副部長柴西文、財務管理中心副主任趙小權(quán)、費控中心副主任彭永才，茂陵財務核算部負責人、第三公司領(lǐng)導班子成員及各科室負責人共15人參加會議，第三公司總工康飛鴻主持會議。

會上，各科室負責人結(jié)合分管業(yè)務，對第三季度全面預算、營業(yè)收入、成本、利潤、經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、安全、設材管理等情況作了匯報，并提出第四季度努力方向。

經(jīng)理魏恩安作第三公司第三季度經(jīng)濟活動情況分析報告并安排部署第四季度工作，一是重點抓好榆能化一期啟動項目填平補齊工程PP3、DMTO、外圍管廊工程及濃鹽水工程、山東凱瑞英材料科技有限公司羥脲磺胺類醫(yī)藥中間體產(chǎn)業(yè)鏈項目、濰坊弘潤石化科技有限公司中間體原料加工項目工藝裝置及配套附屬設施安裝工程、中化弘潤石油化工有限公司苯乙烯、柴油改質(zhì)、烷基化及配套工程、陜西延長中煤榆能化一期填平補齊工程空分裝置項目機組安裝工程等項目的生產(chǎn)組織工作；二是提高服務質(zhì)量、鞏固現(xiàn)有市場，尤其是傳動設備安裝市場；三是在施工末期，對技術(shù)、設材管理推行承包獎勵模式，快速完成收尾工作，提高施工效率，降低施工成本；四是采取措施，專人負責，每周督促跟蹤2次結(jié)算進展情況，加大已完工項目結(jié)算工作、掛賬以及收款工作，減輕資金壓力和利息支出；五是在10月—12月份冬季施工期間，各項目部要積極落實冬季施工措施、物資準備和冬季施工方案編制工作，要重點關(guān)注陜北、甘肅、山東項目。技術(shù)質(zhì)量科和安環(huán)科要進行專項檢查，確保各項目在冬季到來時能夠及時采取措施，避免冬季天氣對項目施工的質(zhì)量和安全施工影響。

公司各職能部門負責人從項目管理、財務管理、預算編制、結(jié)算工作、經(jīng)營工作等方面作了點評并提出意見和建議，一是做好第四季度重點項目的施工及工程款回收工作；二是對年初公司下達的對標指標進行全面梳理，對未完成項制定措施，爭取全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標；三是對技術(shù)人員的結(jié)算獎勵要落實到位，提高結(jié)算人員積極性；四是抓好已完工項目及在建項目的進度確認工作。

賀延偉要求，一是第四季度努力完成全面各項經(jīng)濟技術(shù)指標，爭取超額完成經(jīng)濟指標；二是全面預算工作要落實到位，關(guān)注執(zhí)行過程偏差并采取糾偏措施；三是項目管理要優(yōu)化項目組織模式，利用新技術(shù)、新裝備降低成本，落實公司“主業(yè)做強、專業(yè)做精”的發(fā)展要求；四是進入第四季度冬季施工，要針對性采取安全措施，總結(jié)以往發(fā)生事故案例，并傳達至每一名職工，做到入腦入心，真正落實到行動中去；五是加強管理、技術(shù)等人才隊伍建設，發(fā)揮自有職工競爭優(yōu)勢。(蔡菲)