10月20日下午，建筑工程公司在興平設(shè)立主會(huì)場(chǎng)，通過騰訊視頻會(huì)議APP，召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，通報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)存在問題整改進(jìn)展情況、第三季度各項(xiàng)管理指標(biāo)完成情況，并安排部署下一步工作。副經(jīng)理馬步紅主持會(huì)議。公司項(xiàng)目管理部部長李永剛、企業(yè)管理部副部長徐崇江，財(cái)務(wù)管理中心主任桑峰慧及費(fèi)控中心副主任彭永才出席并指導(dǎo)會(huì)議，建筑工程公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、興平核算部部長、各科室負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)17人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，其余項(xiàng)目經(jīng)理在線參加視頻會(huì)議。

會(huì)上，神華榆林綜合利用項(xiàng)目和國儲(chǔ)257項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)分管項(xiàng)目進(jìn)行深入剖析，找出主要虧損原因，并制定下一步扭虧措施；興平核算部部長王峰作財(cái)務(wù)運(yùn)行分析，指出重點(diǎn)關(guān)注問題；其他班子成員就分管科室業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理情況，作第三季度總結(jié)報(bào)告，并制定第四季度工作計(jì)劃。

經(jīng)理王國庫結(jié)合建筑工程公司年度總體目標(biāo)，總結(jié)第三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，指出經(jīng)營、收款及部分項(xiàng)目組織管理方面存在問題，并安排下一步工作，一是要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工內(nèi)容，合理確定組織模式，以利于成本管控；二是要抓好新開工項(xiàng)目組織策劃，合理安排施工工序及各類材料機(jī)械的投入使用，精細(xì)管理，降本增效；三是項(xiàng)目管理人員要主動(dòng)與業(yè)主、總包單位加強(qiáng)溝通，根據(jù)項(xiàng)目到圖情況，部署各項(xiàng)施工要素；四是在即將進(jìn)入冬季施工之際，各項(xiàng)目要科學(xué)合理投入，積極落實(shí)冬季施工措施，確保施工安全；五是積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，有效推進(jìn)自營項(xiàng)目結(jié)算；六是各項(xiàng)目要落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制；七是明確目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)工程款回收，降低資金占用利息支出。

公司各職能部門肯定了建筑工程公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的組織模式和內(nèi)容，同時(shí)從經(jīng)營工作、結(jié)算工作、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理及工程款回收等方面作了點(diǎn)評(píng)并提出建議，一是采取措施、專人負(fù)責(zé)落實(shí)6個(gè)自營項(xiàng)目的結(jié)算任務(wù)；二是主動(dòng)作為，多措并舉做好工程款回收工作；三是提前策劃冬季施工各項(xiàng)資源、措施，確保施工順利進(jìn)行；四是對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)，全面梳理指標(biāo)完成情況，對(duì)未完成指標(biāo)采取措施，確保順利完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。（曹雅茹）