10月22日，第二公司在興平召開第三季度經濟活動分析會。公司企業(yè)管理部副部長徐崇江、財務管理中心副主任趙小權、費控中心副主任彭永才，興平財務核算部負責人、第二公司在家領導班子成員及各科室負責人共15人參加會議，第二公司辦公室主任魏小英主持會議。

會上，興平財務核算部通報了第二公司1-9月份主要經濟指標完成情況，對重點需要關注問題的執(zhí)行偏差、自營利潤構成、收入與進度結算提出消除差異處理辦法、對壓降“兩金”提出預警。

任力紅代表第二公司領導班子分析第三季度經濟運行情況及存在問題，并安排部署第四季度重點工作，一是抓好生產組織管理，落實在建項目施工進度要求，合理調配生產要素，按業(yè)主及總包要求，確保實現(xiàn)各項目節(jié)點目標；二是加快結算進度，提高結算質量，確保完成全年任務；三是夯實技術管理工作，不斷提升技術人員素質；四是加大經營工作力度；五是加強工資總額動態(tài)管理和完善勞務人員實名制管理；六是做好冬季“四防”工作和季節(jié)性安全生產檢查；七是積極響應“華山云商”“延長云商”平臺和框架采購，做到物資采購透明化、規(guī)范化。同時做好修舊利廢等有利于降本增效及材料費用預算，嚴把物資質量和價格關。

會上，第二公司各科室負責人針對分析材料，結合分管業(yè)務，對存在偏差從管理和監(jiān)督指導角度，進行了更深層次的補充分析，明確責任及整改完成時間，力爭確保在四季度完成整改。

公司職能部門負責人從全面預算、財務管理、結算工作、工程款回收、經營工作、安全費用使用等方面進行指導，并對四季度工作提出要求，一是對第二公司三季度產值、收入、利潤完成情況給予肯定。二是對四季度安排部署及措施要進一步細化，責任到人，確保實現(xiàn)目標；三是要合理安排使用安全費用，盡快完成兄弟單位內部分賬；四是要緊盯跟蹤項目，確保完成經營任務；五是要提前做好年底盤點及2021年全面預算。（魏小英）