10月20日上午，西安公司召開第三季度經(jīng)濟活動分析會，公司總經(jīng)理李科社、企業(yè)管理部部長程平、財務管理中心副主任馬蘭、費控中心副主任金平、項目管理部部長李永剛、西安公司領導班子成員及機關管理干部共41人參加會議，西安公司經(jīng)理何丹主持會議。

會上，何丹結(jié)合西安公司年度總體目標及項目管理目標，詳細匯報西安公司第三季度產(chǎn)值、收入、利潤、經(jīng)營、質(zhì)量安全、工程款回收等完成情況，與會人員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理及項目建設存在的關鍵性問題展開分析討論，提出開拓安徽、江蘇、浙江、新疆、內(nèi)蒙、山東等外省經(jīng)營市場，為明年施工生產(chǎn)打好基礎。并安排部署第四季度重點工作,一是重點抓好浙江舟山石化項目、山東萬德項目、寧夏寶豐項目、新疆和融熱力輸送管線工程、甘肅銀光工程這五個項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成；二是做好在建項目收入成本控制、分包合同簽訂工作；三是做好完工項目的分包結(jié)算工作，過程中進行督導考核，確保完成結(jié)算指標；四是重點做好工程款回收和對外結(jié)算，確保按期完成全年各項指標。

公司職能部門負責人從經(jīng)營工作、項目管理、預算編制、財務管理、結(jié)算工作等方面作了詳細點評并提出意見和建議，一是抓緊時間完成全年營業(yè)收入、自營利潤各項指標，詳細分解到各項目、責任到人；二是在年底前完成任務盤點，包括項目整體核算單，會計核算各項目完成情況，年底入賬和實際項目相符，防止項目收入、利潤波動；三是抓緊工程款回收、結(jié)算等工作，解決資金周轉(zhuǎn)問題；四是第四季度生產(chǎn)任務比較繁重，科學合理管控在建項目，總結(jié)大連恒力項目施工經(jīng)驗；五是在完成今年任務的同時，統(tǒng)籌安排明年生產(chǎn)任務，加強職工培訓。

李科社對西安公司總體指標完成表示肯定，并要求，一是在四季度采取有效措施爭取超額完成營業(yè)收入、利潤、經(jīng)營等指標；二是經(jīng)營是頭等大事，把現(xiàn)有項目干好的同時，緊盯市場，為四季度和明年經(jīng)營任務收集有效信息，開拓市場；三是加強項目安全、質(zhì)量管理，科學施工、合理部署，降低項目成本，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，重點關注經(jīng)濟質(zhì)量；四是要加強資金回收，對已完工項目盡快結(jié)算，正在施工的項目，加快結(jié)算進度；五是強化在建項目管控，以效益為中心，抓重點、趕進度，努力實現(xiàn)在建項目年度目標。（王小艷）