2月19日—20日，建筑工程公司在興平召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理述職專題會(huì)。建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、興平核算部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理28人參加會(huì)議。副經(jīng)理馬步紅主持會(huì)議。

會(huì)上，18名項(xiàng)目經(jīng)理分別從分管項(xiàng)目年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、管理亮點(diǎn)及不足、2021年工作計(jì)劃措施、需協(xié)調(diào)問(wèn)題等方面作匯報(bào)，班子成員和各科室負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)點(diǎn)評(píng)，提出項(xiàng)目管理改進(jìn)意見(jiàn)，同時(shí)就項(xiàng)目成本管控和勞務(wù)實(shí)名制管理、結(jié)算工作等重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行溝通。

王國(guó)庫(kù)強(qiáng)調(diào)，一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)清面臨形勢(shì)，正視自身問(wèn)題，關(guān)鍵從主觀上找問(wèn)題、定措施，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，采取措施，全面提升項(xiàng)目管理水平；二是各科室及項(xiàng)目經(jīng)理在合同簽訂、農(nóng)民工工資支付、資料收集及歸檔、過(guò)程管理等方面做好風(fēng)險(xiǎn)防控，避免法律糾紛；三是項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)化合同管理、成本管理，加大工程款回收力度；四是注重項(xiàng)目過(guò)程管控，強(qiáng)化工程聯(lián)系單簽審，提高經(jīng)濟(jì)效益；五是全面提高工程質(zhì)量和文明施工管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，努力打造精品工程；六是項(xiàng)目經(jīng)理要樹(shù)立“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理理念，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)信息跟蹤，引導(dǎo)全員經(jīng)營(yíng)，不斷提升市場(chǎng)占有率。（陳暉）