為優(yōu)化企業(yè)管理，更好適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境，今年初，第一公司根據(jù)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，決定啟動(dòng)《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》編制工作，依靠標(biāo)準(zhǔn)化流程，精細(xì)化內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最大限度降本增效。

目標(biāo)確定后，第一公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》編制工作，將此項(xiàng)工作作為強(qiáng)化制度建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。為確保順利推進(jìn)編制工作，分公司建立工程項(xiàng)目管理精細(xì)化管理手冊(cè)編制小組，簽訂專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確編制工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及編制成員職責(zé)。

《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》涵蓋項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、前期策劃及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等管理工作。編制小組根據(jù)第一公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，整合公司目前正在運(yùn)行的規(guī)章制度，梳理相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，編制標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，使流程管理化繁為簡(jiǎn)，提高業(yè)務(wù)銜接效率，是指導(dǎo)一線管理人員從工程建設(shè)投標(biāo)到竣工交付的全鏈條操作指南，達(dá)到提高全鏈條業(yè)務(wù)管理效率、生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。有效實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程資源消耗越來(lái)越少，工作質(zhì)量越來(lái)越高。

截止8月10日，編制小組成員已完成《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》初稿編寫(xiě)，計(jì)劃10月底完成審核，12月底定稿后完成下發(fā)。（暢瑞）