7月13日下午，第三公司在茂陵召開2022年第二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，副總經(jīng)理趙偉出席會(huì)議，企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理中心、費(fèi)控中心、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人，第三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)及茂陵核算部責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議分別從收入、成本及利潤(rùn)、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)、預(yù)結(jié)算、分包管理、成本管理、質(zhì)量安全管理、人力資源管理等方面分析了上半年工作。重點(diǎn)安排部署下半年工作，一是持續(xù)做好經(jīng)營(yíng)工作，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)開拓，繼續(xù)深挖山東市場(chǎng)；二是精心組織，確保重點(diǎn)項(xiàng)目施工任務(wù)按計(jì)劃完成；三是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理，優(yōu)化考核形式，提高施工效率；四是在各項(xiàng)目實(shí)施以收定支制度，督促項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算及收款工作；五是協(xié)調(diào)分包資源并加強(qiáng)管理，確保優(yōu)質(zhì)分包隊(duì)伍施工；六是加強(qiáng)與業(yè)主、總包單位溝通力度，為項(xiàng)目高質(zhì)量建成創(chuàng)造有力條件。

公司各職能部門負(fù)責(zé)人分別從業(yè)務(wù)角度點(diǎn)評(píng)并提出管理建議，一是加強(qiáng)成本管控力度，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管控，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管控模式，提高過程管理中的溝通協(xié)調(diào)能力；二是督促已竣工未結(jié)算項(xiàng)目加大結(jié)算力度，推動(dòng)收款工作；三是堅(jiān)持效益優(yōu)先，提升防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；四是重視人員素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，將公司各項(xiàng)制度宣貫到位。

會(huì)議要求，一是重點(diǎn)關(guān)注成本管理，仔細(xì)盤點(diǎn)，深入分析原因，有針對(duì)性改進(jìn)工作；二是加強(qiáng)結(jié)算，制定結(jié)算工作節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到位，強(qiáng)化考核；三是增強(qiáng)合同履約意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；四是細(xì)化管理、夯實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)分包管理，貫徹落實(shí)好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法；五是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，提高憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力推進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；六是以人為本，團(tuán)結(jié)合作，依法依規(guī)辦事，講好化建故事，維護(hù)公司良好品牌形象。（蔡菲）