近日，第二公司十屆五次職工代表大會暨安全工作會議在興平基地九樓會議室召開，會議采取線上線下相結合方式進行。公司副總經(jīng)理梁志強出席會議，第二公司領導班子成員、職工代表等參加會議。

會議總結了2022年度各項工作，安排部署了2023年重點工作。一是加強全員經(jīng)營意識，激發(fā)職工市場開發(fā)積極性。二是加強項目管理堅持目標導向，安排部署項目團隊建設標準化、精細化管理工作。三是持續(xù)強化安全管理標準，抓好安全責任落實，加強安全監(jiān)管。四是踐行質量強企理念，扎實推進精品工程創(chuàng)建和質量管理工作。五是加強項目物資設備管理，實現(xiàn)降本增效目標。六是強化風險防控，提高項目利潤，盤活資金壓力。七是加強人力資源管理，拓寬招才引智渠道，全力實施“人才強企”戰(zhàn)略。八是強化黨建引領作用，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，以高質量黨建，引領保障高質量發(fā)展。

會議審議通過了《經(jīng)理工作報告》，書面審議通過《第二公司財務預決算報告》《第二公司職工培訓計劃》。

會議要求，迅速傳達公司2023年工作會及安全環(huán)保質量工作會議精神，嚴格落實各項決策部署，確保年度各項管理目標實現(xiàn)。加強全員經(jīng)營意識，增強開拓市場意識和能力，培養(yǎng)出一批懂業(yè)務、有激情、重實干、懂規(guī)矩的經(jīng)營管理人員；增強履約意識，提前籌劃，精心準備，確保重點項目萬無一失；牢固樹立安全管理理念，加強安全思想紅線，守住安全生產(chǎn)底線；抓實抓細質量要求，落實公司精品工程戰(zhàn)略，打造品牌工程，提升公司品牌競爭力；注重人才培養(yǎng)，提升項目管理團隊水平，打造優(yōu)秀團隊力量。（米多）

近日，物資配送中心召開2023年工作會，會議采取線上線下同步進行。物資配送中心領導班子成員、各部門負責人以及材料責任工程師等參加現(xiàn)場會，部分職工通過視頻方式參會。

會議傳達了陜西化建2023年工作會精神，全面總結回顧了物資配送中心2022年工作，并對2023年工作進行了詳細的安排部署，一是補短板，強弱項，抓落實，全力以赴完成公司下達的年度各項經(jīng)濟指標和管理目標任務；二是加大經(jīng)營業(yè)績考核力度，全員參與物資營銷工作，充分激發(fā)物資營銷人員工作的積極性和市場開拓能力；三是進一步優(yōu)化采購程序，減少比價、談判采購頻次，降低采購成本，確保全年框架采購占比不低于采購總額的70%；四是規(guī)范項目物資管理，提升專業(yè)化物資管理水平，推廣“項目物資出入庫管理系統(tǒng)”的應用，提高工作效率；五是各級崗位人員樹立拒腐防變的思想意識，嚴格遵守廉政準則，管好自己和親屬，不打擦邊球，不碰廉潔“紅線”。

據(jù)悉，會議還對物資配送中心2022年先進部門和先進個人進行了表彰獎勵。（魏拴利）

近日，西宇公司召開了2023年度工作會暨一屆五次職工代表大會和年度安全環(huán)保質量工作會。西宇公司職工代表和領導班子成員，機關部室、項目部負責人共30余人參加。

工作會總結回顧2022年西宇公司各項工作，安排部署2023年重點工作。一是認真貫徹落實集團、公司2023年工作會精神。二是優(yōu)化經(jīng)營激勵機制，細化獎罰措施，加大經(jīng)營績效與新簽合同規(guī)模的掛鉤，全力沖刺經(jīng)營業(yè)績目標。三是健全項目利潤承包管理配套制度，細化項目成本考核體系手段，實行項目利潤率承包，釋放項目管理潛能。四是樹立大安全生產(chǎn)管理思想，完善安全管理制度，理順生產(chǎn)、消防、交通、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系。五是落實黨建和黨風廉政建設責任，深入開展“我為百億化建做貢獻”主題實踐活動，服務中心工作，轉變工作作風，主動作為，敢于擔當，以強烈責任感和事業(yè)心完成全年各項經(jīng)濟技術指標和管理目標。

職工代表認真聽取并審議通過了西宇公司2023年度《工作報告》《經(jīng)營業(yè)績考核實施細則》《財務預決算報告》《職工培訓計劃》，會議還表彰了2022年度工作業(yè)績突出的先進項目部、機關部室和先進個人，并與項目負責人簽訂了承包責任書。

下午召開的安全環(huán)保質量工作會上，會議傳達了公司2023年安全環(huán)保質量工作會精神，表彰了2022年度西宇公司寧夏潤陽一期年產(chǎn)5萬噸多晶硅項目部等“安全生產(chǎn)先進集體”和安全生產(chǎn)先進工作者，并與項目部負責人簽訂了2023年度安全環(huán)保目標責任書。

就做好2023年工作，會議要求，一是以黨的二十大精神為指導，以陜西化建工作要求為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。二是設立安全總監(jiān)，打通專職安全生產(chǎn)管理人員成長通道。三是夯實全員安全生產(chǎn)責任，進一步強化主要安全管理人員的履職能力。四是多措并舉，開展豐富多彩的安全活動，營造濃厚的安全文化氛圍。五是打造專業(yè)管理團隊，發(fā)揮過程質量管控作用。六是加強質量通病預防，提升解決實際問題能力。七是深入開展“質量月”活動，助推公司高質量發(fā)展。八是加強項目安全環(huán)保質量監(jiān)管，加大施工安全環(huán)保質量監(jiān)管力度。（姜婷婷 李陽）