5月25-26日，高建成赴福建泉州和福清中景石化90萬(wàn)噸/年P(guān)DH 2、100000m3丙烷低溫儲(chǔ)罐、福建萬(wàn)華MDI項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，副總經(jīng)理、總工程師王俊杰等隨同檢查。期間，高建成拜訪(fǎng)了中景石化集團(tuán)董事局主席翁聲錦并進(jìn)行了座談。

25日下午，高建成一到福清就直奔公司承建的中景石化90萬(wàn)噸/年P(guān)DH 2施工現(xiàn)場(chǎng)，深入現(xiàn)場(chǎng)查看現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管控、材料設(shè)備到貨、文明施工管理等情況，與現(xiàn)場(chǎng)施工人員交談，了解施工現(xiàn)場(chǎng)存在的困難及需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，查看現(xiàn)場(chǎng)后高建成肯定了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

26日上午，在中景石化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)座談會(huì)，副總工程師劉立風(fēng)、項(xiàng)目經(jīng)理李銀平分別匯報(bào)了萬(wàn)華化學(xué)MDI、硝酸等項(xiàng)目和中景石化PDH 2、PDH 3、低溫儲(chǔ)罐項(xiàng)目前期建設(shè)情況、目前存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。副總經(jīng)理、總工程師王俊杰，副總工程師李麗紅、王業(yè)義分別圍繞項(xiàng)目建設(shè)、安全管理、技術(shù)管理、成本管理、施工方案、質(zhì)量管理、精品工程創(chuàng)建等方面提出了相應(yīng)要求。

高建成通報(bào)了與中景石化翁聲錦主席的會(huì)談情況，并圍繞業(yè)主提出的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，就如何科學(xué)策劃項(xiàng)目施工、增強(qiáng)成本意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)、樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、提升工作能力等方面提出具體要求，一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)文明施工管理，樹(shù)立化建品牌形象，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、安全措施管理，科學(xué)組織項(xiàng)目建設(shè)，細(xì)化落實(shí)管理舉措，提升項(xiàng)目管理效益。二是強(qiáng)化商務(wù)管理，要切實(shí)改變管理行為方式，不能僅停留在分公司層面，要落實(shí)到勞務(wù)分包層面，要嚴(yán)格合同履約，規(guī)范商務(wù)合同的執(zhí)行，及時(shí)完善項(xiàng)目資料，提高項(xiàng)目結(jié)算的能力。三是強(qiáng)化工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性，管理人員要靜心學(xué)習(xí)，不斷提升工作格局、本領(lǐng)、能力，面對(duì)問(wèn)題要有新想法、新辦法，要跳出現(xiàn)局看問(wèn)題，合理分解施工環(huán)節(jié)及成本費(fèi)用，做到控、支有度。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格合同履行，時(shí)刻注意履約過(guò)程中存在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和意外風(fēng)險(xiǎn)。五是強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，不以一城一地論得失，要以在建項(xiàng)目助力周邊市場(chǎng)的拓展，鞏固市場(chǎng)份額，只有占領(lǐng)了市場(chǎng)，企業(yè)才有發(fā)展的基礎(chǔ)。(弓 長(zhǎng))