陜西化建2024年工作會(huì)暨十三屆一次職代會(huì)明確了公司發(fā)展總綱及目標(biāo)任務(wù)，吹響了新一年的奮斗號(hào)角。為迅速貫徹落實(shí)公司2024年工作會(huì)暨職代會(huì)精神，連日來(lái)，各基層單位相繼召開二級(jí)職代會(huì)暨工作會(huì)，回顧總結(jié)2023年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2024年工作，為新的一年確定了奮斗目標(biāo)，明確了發(fā)展方向。

第一公司

2月2日，第一公司采用線上線下相結(jié)合方式召開了十屆一次職代會(huì)，總結(jié)了2023年的各項(xiàng)工作，安排部署2024年重點(diǎn)工作。

2024年，第一公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營(yíng)效率；優(yōu)化過程措施，提高結(jié)算效率；堅(jiān)持“以收定支”，加大收款力度；加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，提升項(xiàng)目管理水平；上下合力推進(jìn)，規(guī)范分包管理；夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)根基，筑牢科技創(chuàng)新基石；樹牢紅線底線意識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控；強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)督管理，下沉一線靠前服務(wù)；強(qiáng)化人才培養(yǎng)，匯聚發(fā)展合力；學(xué)好用好公司制度充分釋放制度效能；擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)，凝心聚力促發(fā)展；發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

會(huì)議表彰了2023年度取得優(yōu)異成績(jī)的15名先進(jìn)個(gè)人和表現(xiàn)突出的1個(gè)先進(jìn)部室、1個(gè)先進(jìn)項(xiàng)目。廣大干部職工紛紛表示要樹目標(biāo)提信心，為全面完成2024年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！

第二公司

2月5日，第二公司2024年工作會(huì)暨十一屆一次職代會(huì)在興平基地召開，會(huì)議總結(jié)了2023年度各項(xiàng)工作，安排部署了2024年重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理梁志強(qiáng)出席指導(dǎo)會(huì)議。

會(huì)議安排部署了第二公司2024年重點(diǎn)工作：一是堅(jiān)持市場(chǎng)開發(fā)龍頭地位不動(dòng)搖，拓寬渠道提質(zhì)效；二是持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)提質(zhì)效；三是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理出效益，靶向施策提質(zhì)效；四是持續(xù)宣貫公司規(guī)章制度，提升服務(wù)監(jiān)管職能；五是持續(xù)強(qiáng)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)管；六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)中心工作高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，保證高品質(zhì)履約；二是加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控，提升質(zhì)量管理水平；三是落實(shí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制；四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，打造項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)；五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)能力，增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力。

建筑公司

1月31日上午，建筑工程公司2024年工作會(huì)暨十一屆一次職代會(huì)在興平基地召開，公司紀(jì)委書記張俊華到會(huì)指導(dǎo)。會(huì)議傳達(dá)了公司工作會(huì)精神，全面總結(jié)建筑工程公司2023年工作，安排部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。

2024年，建筑工程公司將緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”這一主線，錨定“百億化建”“行業(yè)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌好質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，以做優(yōu)做強(qiáng)建筑工程公司、做實(shí)善宇筑誠(chéng)公司為導(dǎo)向，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展邁向新征程。會(huì)議確定了2024年重點(diǎn)工作：一是聚焦過程管理，緊抓項(xiàng)目提進(jìn)度；二是聚焦資源儲(chǔ)備，狠抓經(jīng)營(yíng)提效益；三是聚焦人才培養(yǎng)，賦能人才強(qiáng)企；四是聚焦體制機(jī)制，科學(xué)合理強(qiáng)保障；五是聚焦部門調(diào)度，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)破難題；六是聚焦黨建引領(lǐng)，激發(fā)發(fā)展活力。

吊運(yùn)公司

2月2日上午，吊運(yùn)公司四屆一次職代會(huì)在楊凌召開。公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰出席指導(dǎo)會(huì)議。

會(huì)議從5個(gè)方面對(duì)吊運(yùn)公司2024年工作進(jìn)行了安排部署，一要拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作再提效；二要嚴(yán)格履約鑄品牌，優(yōu)化管理抓落實(shí)；三要用高質(zhì)量管理，提質(zhì)增效強(qiáng)實(shí)力；四要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)服務(wù)能力再提升；五要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，吊運(yùn)公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須加強(qiáng)服務(wù)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)從開拓市場(chǎng)、安全監(jiān)管、績(jī)效考核、誠(chéng)信建設(shè)、風(fēng)控管理、創(chuàng)效能力等方面發(fā)力，變壓力為動(dòng)力，化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)，真抓實(shí)干、砥礪前行，奮力打造吊裝領(lǐng)域“行業(yè)一流 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的專業(yè)化公司。

物資配送中心

2月5日，物資配送中心召開2024年工作會(huì)暨職工大會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)回顧了2023年工作，客觀分析了工作中存在的不足和短板，對(duì)2024年工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。

2024年，物資配送中心將認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)精神，繼續(xù)做好物資營(yíng)銷、采購(gòu)配送和倉(cāng)儲(chǔ)管理三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。一是補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，抓落實(shí)，全力以赴完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)；二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，細(xì)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核力度，鼓勵(lì)全員參與物資營(yíng)銷工作；三是加大框架協(xié)議采購(gòu)工作力度，擴(kuò)大框架協(xié)議采購(gòu)范圍，提高采購(gòu)效率；四是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升精細(xì)化管理水平。加大“物資出入庫(kù)管理系統(tǒng)”應(yīng)用力度，做到科學(xué)管理，賬物準(zhǔn)確，不斷提升精細(xì)化管理水平；五是加強(qiáng)人力資源管理，拓寬招才引智渠道，全力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；六是嚴(yán)把物資驗(yàn)收關(guān)，加大駐場(chǎng)監(jiān)造與出廠驗(yàn)收力度，對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊材料加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤；七是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，以高質(zhì)量黨建，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

后勤管理公司

2月2日，后勤管理公司召開了2024年工作會(huì)，公司黨委委員、工會(huì)主席陳哲出席指導(dǎo)會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)回顧了2023年后勤管理公司的工作成績(jī)與存在的不足，全面部署了2024年度工作任務(wù)：一是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)工作落實(shí)；二是強(qiáng)化人才建設(shè)，完善管理制度；三是落實(shí)差異化初衷，讓員工得到實(shí)惠；四是強(qiáng)化安全意識(shí)，助推穩(wěn)定發(fā)展；五是強(qiáng)化物業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量；六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化作風(fēng)建設(shè)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是緊抓公司級(jí)項(xiàng)目部服務(wù)不放松；二是樹立公司后勤管理一盤棋思想，嚴(yán)格審核各單位無(wú)灶補(bǔ)貼；三是嚴(yán)格審批分公司自辦食堂，實(shí)施全面監(jiān)管；四是全力助推差異化管理，做到真正惠及職工；五是安全生產(chǎn)不能放松，切實(shí)提高用電、機(jī)械等方面的安全意識(shí)；六是持續(xù)推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，不斷提升黨建工作實(shí)效。

團(tuán)結(jié)凝聚力量，奮斗鑄就偉業(yè)。2024年，公司上下將準(zhǔn)確把握穩(wěn)的要求，全面提升進(jìn)的質(zhì)效，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，砥礪前行、再創(chuàng)佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)能源化工領(lǐng)域“行業(yè)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的國(guó)際化工程公司而努力奮斗！(張瑜 米多 陳偉 張斌 魏拴利 董會(huì)群 李詩(shī)琪)