連日來，陜西化建各單位相繼召開第一季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)第一季度各項工作，分析當前經(jīng)濟運行情況，部署第二季度目標任務(wù)，動員廣大干部職工奮戰(zhàn)二季度，確保上半年經(jīng)濟技術(shù)指標及管理目標全面完成。

第三公司

4月11日，第三公司在茂陵召開2024年第一季度經(jīng)濟運行分析會，陜西化建黨委副書記吳文海出席指導會議，公司相關(guān)部門負責人、第三公司領(lǐng)導班子成員、各部門及茂陵核算部負責人參會。

會議分別從經(jīng)營、收入、成本及利潤、分包工程管理、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)、安全環(huán)保等方面分析了第一季度的工作，并安排部署第二季度工作。公司各職能部門負責人分別從業(yè)務(wù)角度點評并提出管理建議。

就做好第二季度工作，一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和理念，發(fā)揮在建項目品牌示范效應(yīng)，積極開拓新客戶、新市場；二是做好延長集團項目建設(shè)各項工作，鞏固好延長市場；三是抓好在建項目建設(shè)、質(zhì)量安全、進度結(jié)算審批工作，嚴格執(zhí)行合同約定，落實考核責任，全面實行以收定支政策；四是做好人力資源管理工作，招聘有經(jīng)驗的持證管理人員壯大項目管理團隊，滿足項目管理需求；五是加強法律知識的宣貫和培訓，增強項目管理人員風險防范意識，規(guī)避法律風險。

會議強調(diào)，一是正確認識當前經(jīng)濟形勢，在積極想辦法創(chuàng)利創(chuàng)效的同時要規(guī)避風險，穩(wěn)健經(jīng)營；二是全面落實公司“關(guān)于過緊日子，履行節(jié)約六項要求”文件要求，助推項目管理降本增效；三是領(lǐng)導干部要時刻保持頭腦清醒，對投標項目進行全面分析，做出正確投標決策；四是充分認識延長石油市場的重要性，防微杜漸，在項目建設(shè)過程中，把項目質(zhì)量安全放在首位，加大質(zhì)量安全監(jiān)督檢查力度；五是調(diào)整思路，揚長避短，充分挖掘老客戶，瞄準新興行業(yè)，拓展經(jīng)營市場；六是重視人才培養(yǎng)，以人為本，打造精英項目核心團隊；七是立足業(yè)績，講好化建故事，提升競爭優(yōu)勢。

西安公司

4月8日，西安公司采取“線下+線上”的方式召開了第一季度經(jīng)濟運行分析會。

會議通報了西安公司第一季度產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤、自找任務(wù)等主要經(jīng)濟指標完成情況，深入細致地做了偏差分析，重點對第二季度各項工作進行了安排部署。一是加大安全隱患排查整治力度，壓緊壓實工作各方責任，持續(xù)抓緊抓實抓細各在建項目的安全生產(chǎn)工作；二是抓好已完工項目結(jié)算工作，確保結(jié)算工作順利推進；三是設(shè)立資金預警線，優(yōu)化資金利用率，提升流動性；四是要以效益為中心，抓重點趕進度，強化在建項目成本管控，實現(xiàn)利潤目標。

電儀公司

4月9日，電儀公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會。

會議分別就電儀公司第一季度全面經(jīng)濟運行情況和下一步工作措施與目標進行匯報發(fā)言，并分析存在的問題和不足。同時，就第一季度經(jīng)濟運行開展情況進行剖析，并安排部署下階段工作。一是做好項目的收入分配、確認以及回款工作，及時辦理項目確權(quán)，為收款提供條件。二是狠抓安全隱患排查整治。要把 “一滴油”故事的思想運用到安全管理中，不要忽視任何微小的細節(jié)，深入挖掘問題的根源，及時采取措施排除隱患，確保安全生產(chǎn)秩序平穩(wěn)。三是總結(jié)編制火災報警、擴音對講和視頻監(jiān)控三項同類裝置工程施工難點與電信施工工序指導手冊，為施工人員盡快掌握施工要求及方法，保證工程質(zhì)量。四是在建項目要及時編制施工圖預算和分包限價總預算，加強分包過程會簽的準確性與過程結(jié)算的控制。五是落實好黨建特色品牌創(chuàng)建活動，各項目、各部門要積極配合與支持，提供穩(wěn)定強大的政治思想保障，推動以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)助力高質(zhì)量發(fā)展。

物資配送中心

4月12日，物資配送中心通過線上線下相結(jié)合方式召開了第一季度經(jīng)濟運行分析會。

會議通報了物資配送中心第一季度各項經(jīng)濟指標和其他各項管理工作完成情況，分別從物資營銷、物資采購、利潤、物資利庫、資金管理、質(zhì)量安全管控等方面進行總結(jié)分析，重點對二季度各項工作進行安排部署。一是以年度工作會精神為指導，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保二季度末實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半；二是加大市場開拓力度，積極與生產(chǎn)廠家、一級代理商合作，降低采購成本，提高物資中標率；三是持續(xù)加大物資框架采購力度，提高采購效率；四是加強內(nèi)部信息溝通，通過代用、降級使用等方式對庫存物資利庫，盤活公司庫存物資占用資金；五是做好在建項目物資管理工作，加大信息化在物資管理過程中的應(yīng)用，提高工作效率；六是認真貫徹落實公司“關(guān)于過緊日子，履行節(jié)約六項要求”文件精神，積極引導廣大職工樹立勤儉節(jié)約意識。

延安氣田中區(qū)北項目部

4月10日，延安氣田中區(qū)北項目部召開第一季度經(jīng)濟運行分析會。

會議對項目部第一季度各項經(jīng)濟指標進行通報，分析項目成本管理以及盈虧情況，并對項目施工進度、質(zhì)量安全管理、分包管理、簽證辦理、材料利庫、工程結(jié)算以及市場環(huán)境等方面進行了分析總結(jié)，對分公司在項目建設(shè)中存在的難點進行分析并制定解決措施。要求各參建單位第一要抓緊時間合理安排施工力量，保障項目按期順利完成建設(shè)目標。第二做好已完工批次的收尾工作，要確保質(zhì)量。第三要做好結(jié)算工作，特別是交工資料、材料認價和簽證的辦理要抓緊完善。

(何政正 王小艷 張娜 蔡菲 魏拴利 劉震)