為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，強化制度執(zhí)行，引導(dǎo)全體干部職工運用制度來行使管理職能，提高管理效能，推動各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。自3月中旬“學(xué)制度促管理 提效率”主題活動開展以來，第一公司迅速掀起人人學(xué)制度、人人懂制度、人人按制度辦事的熱潮。

此次活動是在深刻分析上年度工作短板的基礎(chǔ)上，廣泛征求廣大職工的意見和建議，經(jīng)過年初職代會的討論，最終形成了初步意見并付諸實施?；顒又荚谕ㄟ^強化制度學(xué)習(xí)，提升全體干部職工對制度的認(rèn)知度和執(zhí)行力，推動公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提升整體工作質(zhì)效。

活動伊始，第一公司通過前期動員部署，分部室對各項制度進(jìn)行細(xì)致梳理，并制定了詳盡的學(xué)習(xí)計劃，分業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)，按周督促跟蹤學(xué)習(xí)情況。學(xué)習(xí)過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭加強制度學(xué)習(xí)，堅持先學(xué)一步、學(xué)深一層，不斷提高運用制度思維和制度方式推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、應(yīng)對風(fēng)險的能力。機關(guān)各部室結(jié)合實際，以部室為單位，采取線上線下相結(jié)合方式，組織各項目對應(yīng)管理人員及部室人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)人員針對個人主管工作要點，重點從工作程序、難點、標(biāo)準(zhǔn)及要求等進(jìn)行了詳細(xì)說明和強調(diào)，對普遍關(guān)心的共性問題進(jìn)行詳細(xì)的講解。全體人員堅持學(xué)用結(jié)合，不斷把工作置于制度框架下去思考和推進(jìn)，把嚴(yán)格執(zhí)行制度轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)和自覺行動，把各項規(guī)章制度執(zhí)行到位、落實到底，強化制度的剛性作用。

經(jīng)過一個半月的“充電蓄能”，工作中，大家都能嚴(yán)格按照制度辦事，確保每一項工作都能得到有效執(zhí)行。同時，加強部門和項目之間的溝通協(xié)作，共同推動制度的落地生根。通過規(guī)范工作流程、明確工作職責(zé)、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，對管理水平的全面提升起到積極的促進(jìn)作用。

據(jù)悉，本次主題活動分為學(xué)習(xí)階段、考核測評階段和實踐檢驗三個階段進(jìn)行，截止目前，學(xué)習(xí)階段已完成67%。（張小梅 ）