10月15日，陜西化建召開了三季度經(jīng)營(yíng)、結(jié)算、收款工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李科社出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王俊杰，副總經(jīng)理趙偉參加會(huì)議。副總經(jīng)理丁瑞安主持會(huì)議。

會(huì)上，基層單位、區(qū)域公司及經(jīng)營(yíng)公司各部門匯報(bào)了前三季度經(jīng)營(yíng)、結(jié)算、收款工作情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一階段的工作重點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)公司、財(cái)務(wù)中心、費(fèi)控中心通報(bào)了前三季度各單位指標(biāo)完成情況，剖析問題和不足，安排四季度重點(diǎn)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議要求，一是牢固樹立市場(chǎng)開拓龍頭經(jīng)營(yíng)意識(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目投標(biāo)，扎實(shí)做好投標(biāo)項(xiàng)目背景調(diào)查，提高投標(biāo)決策能力，確保合同質(zhì)量；二是發(fā)揮公司資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)思路和范圍，加強(qiáng)EPC工程、高端項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)及運(yùn)作能力；三是基層單位要高度重視項(xiàng)目結(jié)算工作和工程款回收，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目確權(quán)，確保高效運(yùn)營(yíng)；四是積極與業(yè)主及相關(guān)部門建立良好合作關(guān)系，為后續(xù)市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，樹立品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“干一個(gè)項(xiàng)目拓一片市場(chǎng)”的目標(biāo)。

李科社強(qiáng)調(diào)，四季度是全年工作的收官之戰(zhàn)、沖刺階段，也是實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，各部門、各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，明確任務(wù)，細(xì)化措施，全力以赴確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)意識(shí)，深入挖掘客戶需求，積極開拓新市場(chǎng)、新客戶，不斷提升市場(chǎng)份額和品牌影響力；要加大結(jié)算收款力度，優(yōu)化結(jié)算流程，提高結(jié)算效率，創(chuàng)新收款方式和方法，確保應(yīng)收盡收；強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高經(jīng)濟(jì)效益，有效增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

基層單位、經(jīng)營(yíng)公司、區(qū)域公司及經(jīng)營(yíng)公司各部門、商務(wù)部、費(fèi)控中心及財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（陳蓉）