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公司領導高建成黨振耀到省內(nèi)外工地檢查要求落實安全責任制確保質(zhì)量文明施工

發(fā)布時間：2011-04-27 14:47:09 文章來源：

公司領導高建成黨振耀到省內(nèi)外工地檢查
要求落實安全責任制確保質(zhì)量文明施工
2008-04-20

本報訊（記者王斌）3月21日-28日，副總經(jīng)理高建成、總經(jīng)理助理黨振耀帶領相關部門負責人，到楊莊河工程、管輸工程、榆林醋酸工程、榆煉技改工程、神木甲醇工程、山西晉豐工程、天脊潞安工程、河南神馬工程、咸陽甲醇工程和西安金堆城鉬材料公司工程等11個工地，重點檢查了工程的項目策劃、施工人員持證上崗、材料管理、質(zhì)量安全、文明施工、現(xiàn)場保衛(wèi)、宣傳報道等工作，組織召開了重點項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聽取了11個項目部的工程進展情況匯報，并就施工生產(chǎn)及檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了講評，要求各項目部必須落實安全責任制、確保質(zhì)量，文明施工。
高建成指出，這次公司通過檢查以上各項目，整體看工程進展順利。他要求，現(xiàn)場要落實安全責任制，實行安全動態(tài)管理，形成人人關心安全的輿論氛圍，切實落實安全責任制的主體責任。班組安全要和定額掛鉤。安全員要深入一線，把現(xiàn)場設備吊裝、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、禁止動火區(qū)域、臨時用電、施工人員持證上崗等要作為安全監(jiān)督的重點，并認真做好隱患排查工作。各項目部要關心職工生活，加強臨時用工的安全教育和管理。善待合作伙伴，堅持每月一次對參戰(zhàn)單位和分包隊伍施工的質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行目標考核。對廣大參戰(zhàn)職工要積極做好輿論宣傳工作，教育職工充分認識公司承擔重點項目建設的重要意義。材料管理方面要嚴格執(zhí)行公司的限額領料制度。尤其是對材料的堆放、標識、使用要加大管理力度,規(guī)范施工，切實提高干部和職工的執(zhí)行力。晉豐工程、天脊潞安工程、神木工程、管輸工程安—永線等項目部，要重點落實上半年甲方提出的大干期間的節(jié)點目標。各項目部要按照公司要求，對所有在建項目建立健全項目管理檔案。施工中，要嚴格關鍵工序和重點部位的質(zhì)量控制。做好精密傳動設備安裝的施工工序記錄和已竣工的鍋爐、汽輪機施工的技術總結。對大型儲罐的制作要推廣自動焊接及液壓頂升倒裝工藝。認真開展QC小組活動，爭創(chuàng)幾個省部級質(zhì)量信得過班組，為公司資質(zhì)升級和評選國優(yōu)工程提供業(yè)績。
黨助理指出，各項目部在做好項目策劃、材料管理、質(zhì)量安全管理及宣傳報道工作的同時，對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、消防工作，要形成聯(lián)防機制，確保現(xiàn)場治安穩(wěn)定，為施工生產(chǎn)有序運行提供良好的內(nèi)部環(huán)境。在文明施工方面，要做到現(xiàn)場材料堆放整齊，標識清楚。高空作業(yè)，參戰(zhàn)單位必須要投入必要的安全設施，確保安全文明施工。

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