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三公司制定七項(xiàng)舉措確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)

發(fā)布時(shí)間：2011-04-27 14:48:15 文章來源：

三公司制定七項(xiàng)舉措確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)

本報(bào)訊為了圓滿完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，三公司在貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神的同時(shí)召開班子擴(kuò)大會(huì)，理清了下半年的總體工作思路，統(tǒng)一了思想，明確了工作任務(wù)，制定有力舉措，并把會(huì)議精神落實(shí)到各個(gè)班組，使人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，極大地調(diào)動(dòng)廣大職工創(chuàng)新拼搏的積極性。一、在細(xì)化管理上下大功夫，強(qiáng)化成本管理，加大工程款回收力度，提高經(jīng)濟(jì)效益；二、在做好楊莊河大項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，要開拓新市場，設(shè)立專職經(jīng)營人員，采集信息，加大自找任務(wù)力度。三、要求各科科長要沉下身子常去工地，加強(qiáng)對(duì)工地管理人員的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)、糾偏、處罰，努力提高工地人員的管理水平和對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)管力度，全力保證工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度；四、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，讓他們迅速成為一支骨干力量，能夠身兼數(shù)職、獨(dú)自帶隊(duì)；五、狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，堅(jiān)持正確的工作方向，推進(jìn)各項(xiàng)工作的貫徹和落實(shí)；六、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，要善待和嚴(yán)管相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)管；七、培養(yǎng)職工將企業(yè)做大做強(qiáng)的信心。（張穎）

上一條：二公司各項(xiàng)工程進(jìn)展順利

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