公司新聞

當(dāng)前位置: 首頁 >> 新聞中心 >> 公司新聞 >> 正文

國有企業(yè)是完全可以搞好的——回望改革成果、印證化建巨變

發(fā)布時間：2011-04-27 14:48:22 文章來源：

國有企業(yè)是完全可以搞好的——回望改革成果、印證化建巨變

改革開放30周年，中國經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)生了革命性的變化，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，始終是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。
如何搞好國有企業(yè)是一個眾說紛紜的課題，究竟國有企業(yè)能不能搞好？陜西化建工程有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為：“我們國有企業(yè)從人力資源、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)裝備上講并不比民營企業(yè)差，差就差在一個體制和機(jī)制上，民營企業(yè)能做到的，我們?yōu)槭裁醋霾坏?？國有企業(yè)一定能搞好！”。陜西化建是一個曾經(jīng)十分困難的老國有企業(yè)，這個公司從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，充分證明了國有企業(yè)是完全能搞好的。
陜西化建始建于1951年，先后隸屬國家重工業(yè)部、冶金部、化工部和陜西省建工局、省燃化局、省石化廳、省經(jīng)貿(mào)委、省國資委，06年5月經(jīng)陜西省政府批準(zhǔn)，整體劃歸陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。
三十年來，陜西化建公司堅持深化改革，以人為本，內(nèi)抓管理，外塑形象，使陜西化建金字招牌享譽(yù)國內(nèi)外。
近五年來，公司產(chǎn)值、利稅和人均收入分別以每年平均20%、15%、8%的速度遞增，生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益連上新臺階，不斷刷新歷史最好水平。近些年來，公司的施工范圍從單一的化工建設(shè)拓展到了石油、長輸油氣管道、水利、鋼橋、軍工、航天、電子、冶金、市政、公路等多個行業(yè)。先后承建了上千項(xiàng)工程，其中國家和省市重點(diǎn)工程200多項(xiàng)。公司的施工領(lǐng)域從立足陜西、面向西北，到全國三分之二的省市、再到國外的跨越。走進(jìn)公司，你總能看到一幅欣欣向榮的景象。走到公司的每個角落，見到每一位員工，你都能感受到一種奮發(fā)向上的動力。
深化改革開拓創(chuàng)新
國有企業(yè)大膽采用民營機(jī)制
上世紀(jì)八十年代后期，陜西化建和許多國企一樣，由于外部環(huán)境和自身機(jī)制、管理等問題，曾一度陷入困境，經(jīng)常不能按時發(fā)放工資。
1991年，當(dāng)時在職工中威望很高的副總經(jīng)理陳建中出任公司總經(jīng)理，他以自身卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和超人的膽識，堅持以人為本，集思廣益，開拓創(chuàng)新，在陜西化建相繼開始了三項(xiàng)制度改革，簡政放權(quán)，分流轉(zhuǎn)型，內(nèi)部體制改造等一系列改革，在國家產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整，不搞工業(yè)項(xiàng)目，不搞加工業(yè)，不搞重復(fù)建設(shè)的大環(huán)境下，企業(yè)順應(yīng)歷史潮流，制定實(shí)施了符合企業(yè)特點(diǎn)的“劃小搞活，簡政放權(quán)，實(shí)行處主任和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管好‘三個一’（三個一：指基層班子的一把手，一個經(jīng)營承包合同，一個工資總額），優(yōu)化組合，兩層分離，上崗靠競爭，報酬靠貢獻(xiàn)。增大激勵力度，加強(qiáng)約束機(jī)制，發(fā)展完善內(nèi)部五大市場”的六十六字方針。鐵面無私，優(yōu)勝劣汰，嚴(yán)格考核，獎罰嚴(yán)明，在國有企業(yè)大膽推行許多民營企業(yè)的機(jī)制。在陜西化建，工人實(shí)行統(tǒng)一的勞動定額，干多少活拿多少錢，多勞多得；對基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部則要看你的經(jīng)營成果，報酬分為基本收入、風(fēng)險收入、獎勵收入三塊兒，不是看你報多少產(chǎn)值、報多少利潤，而是看你能交上多少錢來。剛開始實(shí)行這一政策時，阻力很大，工人之間的收入以及同級中層領(lǐng)導(dǎo)之間的年收入差距最大的在十倍左右，連續(xù)兩年經(jīng)營成果不佳的領(lǐng)導(dǎo)就要讓位子。混日子的混不下去了，有本事的人揚(yáng)眉吐氣了，拿錢越多還越光榮。幾年下來，工人也好，干部也好，慢慢從抵制到接受，到擁護(hù)這個分配政策，企業(yè)施工能力大大提高，職工的收入也逐年增加。
工人在待崗期間，月收入只有幾百元，優(yōu)秀的技術(shù)工人，每月能拿到三、四千元；基層分公司正職，差一點(diǎn)的年收入七八萬元，大多數(shù)都能拿到二十萬元左右。
嚴(yán)格的管理和有吸引力、公正、透明的分配機(jī)制，極大地調(diào)動了兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和工人的積極性。1978年，公司產(chǎn)值619萬元，職工年人均收入不足千元，是一個非常困難的中型企業(yè)；1991年公司完成產(chǎn)值4070萬元，企業(yè)勉強(qiáng)收支平衡，職工人均收入2200元，只能維持溫飽；2007年公司完成產(chǎn)值10.79億元，實(shí)現(xiàn)利稅3509萬元，職工年人均收入24600元。陜西化建也發(fā)展為具有國家化工石油工程總承包一級資質(zhì)，面向全國市場的大型施工企業(yè)。
“兩個堅持” 以人為本帶領(lǐng)職工
走上共同富裕的康莊大道
在國有企業(yè)改制與變革的過程中，社會上曾一度出現(xiàn)“一股了之”、“一賣了之”的思潮，一些人借改革承包、轉(zhuǎn)換機(jī)制之名，侵吞國有資本之后，不能善待員工，職工生活水平下降，一些國企變相破產(chǎn)，職工下崗，流離失所，生活失去了基本保障，造成社會不穩(wěn)定。2005年初，公司明確提出了“堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持走共同富裕的道路”，這一企業(yè)發(fā)展的政治綱領(lǐng)。董事長陳建中認(rèn)為：“共同富?！笔巧鐣髁x最本質(zhì)的東西，是“以人為本”和“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。我們所說的“共同富?！?，就是不能只追求個人發(fā)財致富，而是要發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。一次分配看效率，二次分配兼顧公平，多做貢獻(xiàn)的人“吃肉”，貢獻(xiàn)少的人也要能夠溫飽。對困難職工、弱勢群體要給予盡可能的關(guān)照，這樣，企業(yè)和社會才能穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。這一提議，得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致贊同，也得到了三千化建員工的衷心擁護(hù)。次年，在制訂公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃時，這兩個堅持又被寫進(jìn)了“十一五”規(guī)劃的總綱之中。
近些年來，公司從來沒搞過下崗，從不把職工推向社會。凡本人愿意工作而單位安排不了的，都按“待崗”待遇發(fā)給一定的生活費(fèi)，并對男50歲以上，女45歲以上的一線工人，提高待崗生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使他們能維持基本生活。
公司從不出賣企業(yè)資質(zhì)，從不搞掛靠，不搞有限上交的個人承包，而是全力推動公司集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮公司整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢。
公司每到年底考核兌現(xiàn)前，各基層單位爭先恐后給公司交錢，2006年底是4800萬元、2007年底是5800萬元。在陜西化建，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，給公司交錢越多越光榮，個人收入也越高，政治上也越穩(wěn)定。
公司每年春節(jié)都拿出幾十萬元給離退休職工發(fā)放生活補(bǔ)助，對困難職工發(fā)放慰問金，使他們感受到化建大家庭的溫暖。
公司從未拖欠過職工的工資和獎金，職工的基本醫(yī)療也得到保障。省信訪辦在化建調(diào)研時得知化建這樣一個幾千人的公司，近年來既無上訪也無信訪時，感到很驚奇，很欣慰。
為了讓廣大員工充分享受改革成果，進(jìn)一步創(chuàng)造一個和諧的企業(yè)環(huán)境，公司努力改善職工辦公、生活條件。02年投資2000多萬元建成了高八層、總建筑面積12000平方米的陜西化建大廈；08年7月，位于興平基地11層高的第二座陜西化建大廈已基本建成；在陜西永煉施工點(diǎn)建設(shè)了3600平方米的職工永久性公寓。在江蘇太倉2萬噸/年R134a項(xiàng)目部，60多間漂亮整潔輕鋼結(jié)構(gòu)的職工宿舍全部裝上了雙制空調(diào)。昔日施工企業(yè)工人居住的夏天似蒸籠、冬天似冰窖的“油毛氈棚”，已開始被漂亮整潔，水、電、暖、餐飲、洗浴設(shè)施齊全的職工公寓所替代。
2007年公司在總部楊凌購地130畝，總投資1.5億，建設(shè)總建筑面積15萬平方米的大型商住項(xiàng)目《化建家園》。采用最先進(jìn)的水源熱泵集中供暖供冷，擁有職工醫(yī)療中心、職工健身中心、室內(nèi)游泳池等配套設(shè)施。其中24棟職工住宅樓共9萬平方米已基本建成，職工將于年內(nèi)喜遷新居。這一切不僅贏得了職工的廣泛擁護(hù)，同時也展示了公司的綜合實(shí)力，在社會上產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。
公司發(fā)展的實(shí)踐證明，“共同富裕”這一理念不僅符合黨的十七大精神，符合科學(xué)發(fā)展觀，而且是一條國有企業(yè)發(fā)展的成功之路，是一個團(tuán)結(jié)職工、凝聚人心、振奮士氣的法寶，它保證了企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展和長治久安?！吨袊秃突ぁ冯s志、《中國化工報》、《中國施工管理》等專業(yè)報刊比較全面系統(tǒng)的介紹了公司的改革發(fā)展歷程、業(yè)績和理念。近十年來，公司的裝備能力和良好信譽(yù)不僅在陜西省、在西北五省名列榜首，在全國石油化工建設(shè)市場上已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懞洼^強(qiáng)的競爭力，連續(xù)四年公司承接的省外工程都保持分布在10個省以上。
內(nèi)抓管理外塑形象
讓化建金字招牌享譽(yù)國內(nèi)外
面對全國石化建筑市場幾近慘烈的競爭形勢，公司提出了“創(chuàng)建精品工程，打造陜西化建金字招牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略”的指導(dǎo)思想，2007年又提出了“以人為本，細(xì)化管理，主業(yè)為主，多種經(jīng)營，培養(yǎng)一流員工，打造一流企業(yè)，創(chuàng)造一流業(yè)績，創(chuàng)建陜西化建盛世偉業(yè)”的宏偉目標(biāo)。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、經(jīng)理班子、監(jiān)事會各司其職，各負(fù)其責(zé)，有職有權(quán)。
公司推行的項(xiàng)目部和分公司分級管理和倒算成本，提高了應(yīng)對困難的能力，增強(qiáng)了基層單位的成本意識，提高了總體的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過摸索與實(shí)踐,已經(jīng)形成了總部控制、授權(quán)項(xiàng)目管理、專業(yè)施工保障、社會勞務(wù)協(xié)作的施工管理新格局。
為了“細(xì)化管理，向管理要效益”，公司建立并完善了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》、《項(xiàng)目管理與考核辦法》、《物資采購管理辦法》、《項(xiàng)目成本管理辦法》、《勞動定額管理辦法》、《質(zhì)量安全管理辦法》、《合同管理辦法》、《工程分包管理辦法》等一系列規(guī)章制度文件，有效保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。
公司在工程質(zhì)量上存在的問題，毫不姑息遷就，堅持從嚴(yán)治企。廣大職工從質(zhì)量剛性政策的嚴(yán)格執(zhí)行中，深刻感悟到了“嚴(yán)師出高徒，嚴(yán)格出精品”，“質(zhì)量是企業(yè)的命根子！”這些話的深刻含義。
近些年來，公司先后嚴(yán)肅處理了100多名質(zhì)量問題的責(zé)任人，其中20多人受到降級或留廠察看處分，使全體職工受到了深刻教育，公司的工程優(yōu)良率不斷提高，公司承建的大中型重點(diǎn)工程，全部做到一次開車成功，安裝工程優(yōu)良品率始終保持在85%以上，2007年，公司驗(yàn)評單位工程58個，一次交驗(yàn)合格率100%，其中，優(yōu)良工程55個，安裝工程優(yōu)良品率94.8%。
公司堅持走科技領(lǐng)先,專業(yè)施工的道路，把技術(shù)進(jìn)步作為提升企業(yè)核心競爭力的主要手段，特別是在甲醇和氯堿工程施工的專業(yè)化方面取得了一定的成效，在技術(shù)人員配備、施工機(jī)具、施工工藝、施工質(zhì)量管理等方面形成了企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢。公司狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)，公司的焊接培訓(xùn)中心已被列為陜西省的焊工培訓(xùn)基地之一，以陜西化建選手為主組成的陜西省代表團(tuán)參加第四屆全國焊工大賽取得了全國第四名的好成績。在2005年陜西省舉辦的職工技能大賽上，公司第八次取得了陜西省焊工大賽的團(tuán)體金牌和個人金牌。
公司每年都拿出近千萬元更新機(jī)具裝備，公司800多臺普通焊機(jī)已被先進(jìn)的逆變焊機(jī)所替代。特別是2004年-2006年公司投資3600萬元購置了包括250T、130T吊車在內(nèi)的20多臺大中型施工機(jī)械，2007年公司又投資上千萬元購置了管道預(yù)制工廠化和大型儲罐自動焊接等施工機(jī)械，使公司的裝備水平在全國同行業(yè)中已位于前列。
公司加大技術(shù)進(jìn)步發(fā)展與推廣，積極鼓勵施工一線技術(shù)人員結(jié)合工程實(shí)際開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。自97年以來，公司就設(shè)立了科技進(jìn)步獎勵基金，每年公司都對各項(xiàng)目研發(fā)的新技術(shù)、新工藝進(jìn)行評定，并對具有推廣應(yīng)用價值且已在工程中發(fā)揮重要作用的新技術(shù)新成果給予重獎。截止07年底，先后取得11項(xiàng)部級工法成果獎。公司編寫的《三源組合全景曝光技術(shù)工法》獲國家級工法成果獎，這些新技術(shù)、新工藝在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了積極推動作用，解決了施工難題，提高了工效，加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，為公司贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
公司在楊凌工業(yè)園區(qū)購地240畝，預(yù)計投資1億元以上，擴(kuò)建公司的壓力容器制造廠，預(yù)計兩年后，年產(chǎn)量將達(dá)到10000噸，年產(chǎn)值將達(dá)到2億元以上，成為公司又一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
“水唯善下能成海，山不爭高自板天”。17年來，公司企業(yè)資產(chǎn)凈值由1991年的1351萬元增加到3億多元。
近些年來，公司先后建成了多項(xiàng)世界、亞洲和全國第一的項(xiàng)目，其中承建了世界第一套居于世界領(lǐng)先水平的萬噸級DMTO工業(yè)化試驗(yàn)裝置；成功安裝了為“神六”和“神七”做試驗(yàn)的亞洲最大的火箭發(fā)動機(jī)試車臺；2007年公司還高質(zhì)量地完成了緬甸的DAISY工程，受到了緬方和中國北方公司的好評；承建的中化近代無氟制冷劑工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。陜西化建被業(yè)界稱為“地方化建中的一匹黑馬”，從而以驚人的發(fā)展速度實(shí)現(xiàn)了三大跨越：工程施工區(qū)域從立足陜西、面向西北，到全國三分之二的省市、再到國外的跨越；施工行業(yè)由單一化工工程安裝，到石油、石化、冶金、水利、鋼橋、航天和長輸油氣管道等多個領(lǐng)域的跨越；經(jīng)營、管理模式由以工程安裝為主的生產(chǎn)型，到向工程設(shè)計、材料設(shè)備采購、建筑安裝、技術(shù)服務(wù)一體化、多元化、集團(tuán)化經(jīng)營的跨越?！瓣兾骰ā币呀?jīng)成為“金字招牌”，成為行業(yè)內(nèi)的知名品牌。
以文化育人打造全國一流
施工企業(yè)的“鐵軍”隊(duì)伍
一個企業(yè)長久不衰，又好又快發(fā)展需要一個永恒的動力，這動力就是企業(yè)文化。陜西化建堅持以人為本，集思廣益，開拓創(chuàng)新，大力建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化。把企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念作為企業(yè)誠信文化的前提條件，注重鑄就一個凝聚、鼓舞、激勵員工的企業(yè)文化之魂。以文化育人，打造一支文明之師、威武之師、虎狼之師，讓企業(yè)穩(wěn)步走向輝煌。
為了抓好職工隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，公司黨委書記董林英等領(lǐng)導(dǎo)深入工地與工人同吃同住，仔細(xì)挖掘化建職工文化生活中的精髓，把企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念融會其中，率先在全省石化行業(yè)創(chuàng)建了包括有企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理思想和隊(duì)伍作風(fēng)等八個方面具有化建特色的企業(yè)文化。廣大職工遵循“嚴(yán)細(xì)實(shí)快，苦干實(shí)干，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，善打硬仗”的企業(yè)作風(fēng)，堅持“文明施工，用戶至上，堅持回訪，恪守信用”的職業(yè)道德，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部“以身作則，言而有信，講求實(shí)效，廉潔奉公”。
從歷史縱深尋覓，陜西化建這支敢打敢拼、英勇善戰(zhàn)的鐵軍隊(duì)伍，正是這一個個精神的火種傳遞在一代又一代的化建人手中，伴隨著企業(yè)成長逐漸積淀為企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)，折射出先進(jìn)的企業(yè)精神和陜西化建人良好的工作作風(fēng)，透射出一個國有企業(yè)所肩負(fù)的神圣職責(zé)，激勵著化建人去攻克一個又一個施工難題，去征服一個又一個艱難險阻，為祖國的石油化工建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
陜西靖邊--西安天然氣項(xiàng)目是陜西省重點(diǎn)項(xiàng)目，陜西化建在2003年承建了二期項(xiàng)目φ610管線51公里，在150天的合同工期中，下雨70多天，有效施工時間不足100天，為了保證省政府11月15日通氣的目標(biāo)，公司總經(jīng)理張愷颙、總經(jīng)理助理黨振耀先后在現(xiàn)場蹲點(diǎn)兩個多月。在最后的沖刺階段，參戰(zhàn)職工七天七夜吃住在現(xiàn)場，累了，就輪流在施工車輛上休息一會兒。正是這些可親、可敬、可愛的化建人，經(jīng)過日以繼夜、廢寢忘食的頑強(qiáng)拼搏和苦干實(shí)干，終于實(shí)現(xiàn)了天然氣工程提前一天通氣成功，受到省政府的通令嘉獎。
2007年公司承建的河南昊華宇航“雙二十”氯堿工程僅用了5個月，創(chuàng)全國同類規(guī)模工程最短工期，該工程被河南省政府列為全省環(huán)評樣板工程。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)敬業(yè)干實(shí)事的班子。有民主、有集中，有分工、有合作，就是沒有任何內(nèi)耗。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等高層管理人員，常年在外，抓生產(chǎn)，管施工，找任務(wù)，開拓市場，服務(wù)客戶，經(jīng)常是驅(qū)車數(shù)千公里，一戶一戶走訪業(yè)主，一個一個察看施工工地。班子成員每年都要在職代會上述職并接受職工代表的無記名投票測評，十幾年來，陜西化建領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平均信任率始終在90%以上。
近年來,公司先后榮獲“全國先進(jìn)施工企業(yè)”、“AAA信用等級企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“中國化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“陜西省優(yōu)秀施工企業(yè)”、“陜西省十大行業(yè)品牌及重點(diǎn)推廣品牌”等榮譽(yù)稱號；100多個項(xiàng)目被評定為部、省、市優(yōu)質(zhì)工程。
2006年5月，省委、省政府決定，陜西化建整體劃歸陜西延長石油集團(tuán)。2007年4月，集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)到任后，對化建的工作非常重視，決定把化建公司作為集團(tuán)的工程板塊來支持、來發(fā)展，把化建公司打造成全國一流的工程建設(shè)公司。這一決定，使化建3400名員工群情振奮，也使陜西化建如虎添翼。
2008年，按照省國資委和延長集團(tuán)的安排，陜西化建借殼上市工作進(jìn)展順利，企業(yè)改革將向縱深方向推進(jìn)，步入資本市場，這將為陜西化建的發(fā)展提供更為廣闊的空間。2008年上半年，陜西化建已經(jīng)完成施工產(chǎn)值10.31億元，實(shí)現(xiàn)利潤2198.43萬元。全年計劃完成產(chǎn)值20億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.1億元。
1978年，改革開放的元年，2008年，中國改革開放整整走過了30載春秋。這三十年來的變化，可以用翻天覆地來形容?；仨?0年改革歷程，曾經(jīng)在共和國歷史上創(chuàng)造過無數(shù)輝煌的國有工業(yè)，從放權(quán)讓利、租賃承包到股份制改造，幾多更迭、矢志不渝。從當(dāng)年大鍋飯到如今共同富裕，從一度舉步維艱到如今逐步走向輝煌。陜西化建從改革初期1978年的年產(chǎn)值幾百萬，每年完成減少虧損指標(biāo)到2007年完成產(chǎn)值10.79億元，實(shí)現(xiàn)利稅3509萬元，陜西化建的發(fā)展之路正是我國國有企業(yè)走向成功的縮影。
五十年輝煌歷程歷史悠悠馳騁大江南北，三千名化建兒女人才濟(jì)濟(jì)創(chuàng)建盛世偉業(yè)?；赝兾骰ㄒ宦纷邅淼臍v程，其創(chuàng)業(yè)史充滿感動與尊敬。一個有著50多年歷史的老國有企業(yè)用自己改革發(fā)展的實(shí)踐充分證明：國有企業(yè)是完全可以搞好的。（任軍黨社昌）

上一條：精干的小分隊(duì)

下一條：精干的小分隊(duì)

欧美黑人粗大XXXXBBBB,KTV少少爷互囗交Gaygv,国偷自产视频一区二区久,久久久久女式亚麻袜

公司新聞