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集團公司副總經(jīng)理馮和平在公司09年工作會議上的講話

發(fā)布時間：2011-04-27 14:49:08 文章來源：

集團公司副總經(jīng)理馮和平在公司09年工作會議上的講話

很高興參加延長化建、陜西化建2009年工作會議。首先，我代表集團公司向這次大會的召開表示熱烈祝賀！剛才，愷颙同志代表化建公司作了《工作報告》。我認為這個報告講得很好，很務實、很到位，實事求是地總結(jié)了2008年所取得的成績，對當前化建公司面臨的形勢從有利和不利兩方面進行了深入透徹的分析，對2009年各項工作進行了安排部署。下一步關(guān)鍵是要抓好落實。
2008年，從延長石油集團總體來講，是百年發(fā)展史上很不尋常的一年。集團公司在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，克服了年初持續(xù)雨雪低溫冰凍天氣、5·12特大地震和國際金融危機的嚴重沖擊，經(jīng)受了多年來最為嚴峻的考驗，保持了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。集團公司全年采、煉、銷三項指標繼續(xù)保持千萬噸以上規(guī)模，生產(chǎn)原油1089萬噸，加工原油1112萬噸，銷售各類油氣產(chǎn)品1050萬噸，實現(xiàn)銷售收入622億元，利潤突破100億元，全面超額完成了既定任務，得到省委、省政府的通報表彰。重點項目建設步伐加快，全年新建成項目8個、新開工項目10個。油氣勘探獲得一批重要發(fā)現(xiàn)，特別是天然氣勘探開發(fā)實現(xiàn)重大突破，成功實現(xiàn)單井產(chǎn)商品氣；主業(yè)配套的油田集輸站、榆煉技改、原油和成品油管線等項目進展順利；楊莊河煉化、榆林醋酸、靖邊化工園區(qū)、興化大化工、咸陽子午輪胎等重點化工項目按計劃進行，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了重要步伐。這些成績的取得，與包括化建公司在內(nèi)的全集團廣大干部職工的共同努力是分不開的。
2008年，從化建公司自身來講，也是實現(xiàn)重大歷史轉(zhuǎn)變，取得突出成績的一年。在過去一年的工作中，化建公司認真落實集團公司“管理發(fā)展年”要求，堅決樹立“項目一盤棋”思想，圓滿完成各項目標任務。主要體現(xiàn)以下幾個特點：一是集團內(nèi)部項目建設如期完成，逐步擔當起集團公司施工主力軍的重任。得到了集團公司的通報表彰。二是省內(nèi)外市場拓展力度加大。三是重組“秦豐農(nóng)業(yè)”取得圓滿成功，延長化建順利借殼上市。
在化建領(lǐng)導班子和廣大干部職工的辛勤努力下，化建公司2008年實現(xiàn)產(chǎn)值20.5億元，職工年人均收入3.2萬元，各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)歷史最好水平。在公司自身發(fā)展的同時，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成和重點項目的快速推進做出了重要貢獻。借此機會，我代表集團公司，對化建公司全體干部職工付出的艱辛努力，表示衷心的感謝！
下面我就化建公司2009年的工作講幾點意見：
一、進一步認清形勢，增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感?？偟膩碚f，2009年將是延長石油集團面臨困難更多、形勢更加嚴峻的一年，不利因素和有利因素并存、困難和機遇并存、壓力和動力并存。我們要看到，當前國際金融危機還未見底，國際油價繼續(xù)低位運行、國內(nèi)成品油出廠價格已經(jīng)兩次下調(diào)，特別是燃油稅費改革等因素，將給集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。與2008年相比，全集團預計各種因素影響收入247億元。同時我們也要看到，國家出臺的一系列政策和投資措施，也將對穩(wěn)定市場、改善預期、增強信心、促進增長發(fā)揮重要作用；特別是，延長石油集團的發(fā)展有省委、省政府的高度重視和支持，有雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)和抗風險能力，有集團上下幾萬名職工的共同努力，我們完全有信心、有決心、有基礎(chǔ)、有能力，克服金融危機的影響，保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。集團公司確定2009年的主要目標是：實現(xiàn)銷售收入750億元、力爭800億元。圍繞這一目標，集團公司已經(jīng)進行了安排。我們一定要堅定信心、齊心協(xié)力、共渡難關(guān)，確保預期目標的實現(xiàn)。
就化建公司自身面臨的形勢，愷顒同志在工作報告中已經(jīng)作了分析。有許多挑戰(zhàn)，但也有不少機遇。挑戰(zhàn)主要在于工程建設市場整體萎縮。機遇主要來自于各種建材價格下降，有利于原材料儲備，降低工程建設成本。更重要的是，集團公司在抓好油氣勘探開發(fā)和配套項目建設的同時，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快能源化工項目建設，一大批工程建設項目，將為化建公司的發(fā)展提供更大的內(nèi)部市場。
集團公司把重點項目建設的任務交給化建，是對化建的極大信任。希望化建公司各級干部和廣大職工進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強危機感和緊迫感，把困難估計得更充分些，把應對措施考慮的更周密些，堅定信心、迎難而上，搶抓機遇、加快發(fā)展，成為工程建設方面更有作為的主力軍。
二、全力以赴完成好集團內(nèi)部項目建設任務?；ü咀鳛榧瘓F公司的工程公司，首先要集中力量抓好集團內(nèi)部項目。今年的工作任務主要有以下幾個方面：
（一）抓好上半年竣工投產(chǎn)的三個項目。一是抓好楊莊河煉化項目。這是集團上下翹首以盼的重點項目，對于調(diào)整油品結(jié)構(gòu)、提升油品檔次、走出當前困境至關(guān)重要。因此，化建公司要高度重視，精心組織，統(tǒng)籌安排，舉化建全力，抓緊施工進度，確保5月底基本建成，達到中交條件；二是抓好管輸公司吳-延原油管線項目，要在設備到位后的一個月之內(nèi)完成安裝調(diào)試，確保5月份投油；三是抓好延-西成品油管輸工程，重點做好管線掃尾和末站建設工作，確保6月底前達到中交條件。以上3個項目是2009年集團公司項目建設的重中之重，也是化建公司首要的工作任務。集團公司計劃近期召開“百日大會戰(zhàn)”動員大會，千方百計加快這3個項目建設進度，確保上半年建成投運，為集團公司渡過難關(guān)提供重要保障。
（二）繼續(xù)抓好重點化工項目建設。一是加快建設榆林20萬噸/年醋酸項目，特別要加快土建施工，盡快形成施工高潮，確保10月底達到試車條件。二是西橡2000萬條/年子午輪胎項目要全力以赴抓緊抓好，確保年底出產(chǎn)品。三是靖邊化工園區(qū)項目是集團公司油氣煤鹽一體化的重點項目，也是省委、省政府確定的循環(huán)經(jīng)濟示范項目，集團上下高度重視。要在去年道路和場平工作的基礎(chǔ)上，加快施工進度，確保廠前區(qū)建筑年內(nèi)封頂。
（三）積極爭取并做好興化大化工、油田集輸站等其它內(nèi)部項目。集團公司繼續(xù)支持化建公司，希望化建公司按計劃、按要求精心施工，確保質(zhì)量，扎扎實實搞好每一項工程，不辜負集團公司的期望，不辜負各兄弟單位的信任與支持。
三、切實提高總承包能力，加快市場開拓步伐?！把娱L化建”的成功上市，大大提高了化建公司的知名度。希望化建公司充分利用上市品牌的優(yōu)勢，加大市場開拓力度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不能僅滿足于承建集團內(nèi)部任務，還要以發(fā)展的眼光，緊盯國內(nèi)、國際市場，加強同省外大的投資集團、EPC總承包商、設計院甚至國際公司的合作，承建具有更大影響力的項目，不斷拓展施工領(lǐng)域，提高產(chǎn)值規(guī)模，增加企業(yè)效益。此外，化建在壓力容器制造等方面有了一定的經(jīng)驗，要加快發(fā)展步伐，積極探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提升化建的綜合發(fā)展能力。
四、深入開展“管理發(fā)展年”活動，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
一是要按照上市公司和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步完善“延長化建”的法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范運行。同時要統(tǒng)籌謀劃長遠發(fā)展，發(fā)展好這一融資平臺，精心打造“延長化建”品牌，樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績，回報股東和廣大股民。同時要理順延長化建與化建公司的體制，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，爭取更大發(fā)展。
二是加強成本控制，牢固樹立過緊日子思想，減少非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流、量入為出。要根據(jù)自身資金狀況，利用原材料價格較低的時機，儲備一批原材料。
三是落實安全生產(chǎn)責任制，堅決杜絕生產(chǎn)性死亡事故。施工企業(yè)處于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)管理尤為重要，必須警鐘長鳴、常抓不懈，必須將安全管理的措施落到實處。剛才愷顒同志的報告對今年安全管理工作進行了大篇幅的闡述，提出了一系列措施，講得很具體、很到位，希望公司各級管理人員切實抓好落實，堅決杜絕生產(chǎn)性死亡事故。
五、加強黨建、黨風廉政和隊伍建設。一是要結(jié)合化建公司實際，積極探索適合公司業(yè)務的黨建工作新思路、新方法，充分發(fā)揮黨委的政治核心、支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范作用。二是要加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，教育大家講政治、顧大局、講民主、重品行、重表率。隨著公司規(guī)模的擴大，化建公司的主體業(yè)務已經(jīng)開始由實戰(zhàn)型為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頌橹鞯目偝邪凸こ坦?。所以，公司各級管理人員必須盡快提高自身素質(zhì)，同時適當引進高素質(zhì)的工程管理人才，以適應公司轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展的需要。三是各級干部都要嚴以律己，有令必行，有禁必止。化建公司在設備物資采購招標、工程分包、對外付款等方面建立健全了相應工作程序和管理制度。希望繼續(xù)加大這些方面的監(jiān)管力度，杜絕腐敗現(xiàn)象滋生。四是要關(guān)心職工生活。這是由化建公司的業(yè)務性質(zhì)決定的。公司大量人員工作生活在項目建設工地，家庭和生活一定有許多困難。所以，希望化建公司能夠認真做好后勤保障，及時幫助職工解決一些實際困難，解除職工的后顧之憂，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。
同志們，2009年的形勢非常嚴峻，改革發(fā)展的任務非常繁重。希望化建公司廣大干部職工，認清形勢，堅定信心，搶抓機遇，迎難而上，確保完成2009年各項目標任務，向集團公司交上一份滿意的答卷，向延長化建的廣大股民交上一價滿意的答卷，為延長石油建設國內(nèi)一流、世界知名的石油煤化工企業(yè)做出更大的貢獻！

上一條：延長化建陜西化建2009年工作會議隆重召開

下一條：集團監(jiān)事會主席馮潤田在公司09年工作會議上的講話

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