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認(rèn)真落實(shí)工作會(huì)議精神全力以赴完成各項(xiàng)工作目標(biāo)

發(fā)布時(shí)間：2011-04-27 14:49:11 文章來(lái)源：

認(rèn)真落實(shí)工作會(huì)議精神全力以赴完成各項(xiàng)工作目標(biāo)

公司工作會(huì)于2月12日-14日在楊凌基地召開(kāi)，會(huì)議期間，本報(bào)記者就如何貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，全力以赴完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，采訪了部分代表，他們?nèi)绱苏f(shuō)：
一公司經(jīng)理郭書(shū)紅：09年我們要積極發(fā)揮好集團(tuán)公司工程建設(shè)主力軍作用，要確保承擔(dān)的集團(tuán)公司楊莊河煉化項(xiàng)目、管輸項(xiàng)目吳延線(xiàn)工程等重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)完成建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)對(duì)承擔(dān)的榆林醋酸項(xiàng)目、咸陽(yáng)甲醇項(xiàng)目和4月份、5月份永坪大檢修工程，精心組織、精心施工，確保這幾項(xiàng)工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。09年還要重點(diǎn)抓好質(zhì)量安全管理、成本管理、職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。特別要吸取08年“12·13”事故教訓(xùn)，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高廣大職工的質(zhì)量安全意識(shí)，規(guī)范操作，文明施工，為打造延長(zhǎng)化建鐵軍做出新的更大貢獻(xiàn)。
二公司經(jīng)理白凈潔：09年二公司要全力以赴確保我們承建的集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利竣工，同時(shí)要繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，保住老市場(chǎng)。要以質(zhì)量和信譽(yù)占領(lǐng)新開(kāi)拓的新疆市場(chǎng)。在抓好施工生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量安全管理要加大獎(jiǎng)罰力度，切實(shí)提高職工的質(zhì)量安全意識(shí)。積極探索班組承包新辦法，加強(qiáng)成本管理，加大培訓(xùn)投入力度，狠抓鋯、鉻氏合金等新材料的焊接應(yīng)用培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)所承擔(dān)的工程特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)好、勤奮學(xué)習(xí)的技術(shù)人員及班組長(zhǎng)送外培訓(xùn)。繼續(xù)完善、總結(jié)、推廣大型儲(chǔ)罐自動(dòng)焊接及液壓頂升倒裝工藝的應(yīng)用工作；加強(qiáng)技術(shù)裝備，積極推廣技術(shù)進(jìn)步。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)基金，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的有功人員。強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，積極做好現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣傳工作。
三公司經(jīng)理梁志強(qiáng):今年三公司重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加大員工的培訓(xùn)力度，不斷提高職工的技能水平，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。
2、高度重視集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。切實(shí)發(fā)揚(yáng)陜西化建“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵軍作風(fēng)，確保楊莊河、管輸?shù)燃瘓F(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)。
3、健全安全管理體系，加大安全隱患的排查力度和安全措施的落實(shí)力度。嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，確保施工安全和質(zhì)量。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和安全工程。
4、強(qiáng)化成本管理人員培訓(xùn)、細(xì)化成本管理過(guò)程。積極推行班組“人、材、機(jī)”綜合承包，落實(shí)成本管理。
5、不斷完善管理制度，規(guī)范分公司的基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步提高管理人員的政策執(zhí)行力，提升分公司的整體管理水平。
四公司經(jīng)理韓書(shū)朝:今年的工作會(huì)開(kāi)得很好、很成功，各項(xiàng)報(bào)告從不同角度總結(jié)了去年工作，安排了今年工作，特別是張董事長(zhǎng)的報(bào)告實(shí)事求是地總結(jié)了08年工作，對(duì)09年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。雖然受世界金融危機(jī)的影響，公司也全面完成了08年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。延長(zhǎng)化建成功上市，振奮人心，鼓舞士氣。四公司將開(kāi)好二級(jí)職代會(huì)，并將會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到職工中去；珍惜公司的大好形勢(shì)，進(jìn)一步細(xì)化管理，抓好成本管理，開(kāi)源節(jié)流；抓好工程分包管理，將施工成本管理同班組掛鉤，抓好班組建設(shè)；抓好質(zhì)量安全管理，關(guān)心職工生活，抓好職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。重點(diǎn)抓好成品油工程的收尾工作，以及其它施工項(xiàng)目，確保各項(xiàng)工程按期完成，為公司的發(fā)展做好貢獻(xiàn)。
五公司經(jīng)理何瑛：會(huì)后，我們將以最快的速度利用各種形式，將公司工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一位職工。我們將以公司工文件為綱領(lǐng)，結(jié)合五公司實(shí)際，利用分公司職代會(huì)安排落實(shí)。我們要確保完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際做好各項(xiàng)指標(biāo)的分解、細(xì)化、落實(shí)，具體做好以下幾項(xiàng)工作：
（1）“舉五公司全力，確保重點(diǎn)工程如期交工”。
（2）采取有力措施，按公司要求配齊質(zhì)量安全員，確保質(zhì)量安全，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
（3）張董事長(zhǎng)在《工作報(bào)告》中明確要求：“五公司要加大工程裝備投入，依靠公司快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)發(fā)展土建，要開(kāi)拓視野，在承攬集團(tuán)公司土建工程上有所作為”。我們?nèi)ズ髮⒕痛苏匍_(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真研究策劃對(duì)張董事長(zhǎng)要求的落實(shí)措施，并將具體工作策劃書(shū)報(bào)總公司。
（4）通過(guò)各種方式，千方百計(jì)，挖掘五公司的潛力，調(diào)動(dòng)第五公司全體員工的工作積極性，為完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)努力工作。
西安公司經(jīng)理陳林：首先是一級(jí)一級(jí)把會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)職工，同時(shí)結(jié)合公司09年工作會(huì)議精神和幾個(gè)報(bào)告內(nèi)容開(kāi)展好西安公司09年各項(xiàng)工作。不折不扣，堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)政策和制度。
09年，我們?cè)陟柟倘ツ暌恍┕芾泶胧┖头椒ǖ耐瑫r(shí)，在把握今年的政策調(diào)整和市場(chǎng)建設(shè)上，會(huì)在一些方面加以改進(jìn)。在人才培養(yǎng)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)上，我們會(huì)持續(xù)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和思想教育。在西郊和北效駐地分別成立幫扶小組，解決職工的實(shí)際困難。
在現(xiàn)場(chǎng)施工方面，鉚工班組承包基本成熟。今年重點(diǎn)是推行管工組的班組承包，讓職工提高收入，體現(xiàn)多勞多得。
針對(duì)施工量大、施工機(jī)具投入較大的情況，采取將部分工機(jī)具上個(gè)人帳，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)門(mén)管理工機(jī)具的材料員，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)罰制度。
繼續(xù)運(yùn)用好現(xiàn)有勞務(wù)平臺(tái)，采取評(píng)級(jí)制度，對(duì)能力強(qiáng)，有大局意識(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上的隊(duì)伍予以扶持、培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
壓容廠廠長(zhǎng)劉俊峰:認(rèn)真落實(shí)公司工作會(huì)議精神，樹(shù)立“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”的管理理念。搞好生產(chǎn)責(zé)任承包，保證合同履約，降低工程成本。今年對(duì)機(jī)關(guān)人員實(shí)行崗位目標(biāo)考核與效益考核結(jié)合的考核辦法，為下一步實(shí)行績(jī)效考核積累相關(guān)資料。積極配合靖邊工業(yè)園區(qū)壓容廠一期建設(shè)工作，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備制造全面創(chuàng)精品，施工項(xiàng)目全面創(chuàng)優(yōu)。杜絕安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
咸陽(yáng)公司經(jīng)理胡沛林:
1、抓緊抓好在建項(xiàng)目施工，特別是楊莊河項(xiàng)目，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，按期完成計(jì)劃目標(biāo)。
2、加大經(jīng)營(yíng)工作力度，積極開(kāi)拓和占領(lǐng)集團(tuán)外和省外市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3、加強(qiáng)成本管理，以項(xiàng)目承包和班組承包為中心，強(qiáng)化技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、材料管理和勞動(dòng)定額管理等基礎(chǔ)管理工作。
4、要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是技術(shù)人員和班組長(zhǎng)的培養(yǎng)。
5、加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)宣傳工作，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)教育，達(dá)到統(tǒng)一思想，鼓舞士氣的目的。
七公司經(jīng)理劉玉成:七公司作為近幾年崛起的安裝公司，將以張董事長(zhǎng)工作報(bào)告和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法為綱領(lǐng)性支持文件，迅速轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化基礎(chǔ)管理，做好今年的各項(xiàng)工作：一是在班子擴(kuò)大會(huì)議、機(jī)關(guān)會(huì)議及職工大會(huì)上全面?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，使職工了解總公司的政策導(dǎo)向和目標(biāo)、責(zé)任；二是制訂相應(yīng)管理措施，把會(huì)議精神落到實(shí)處；三是健全分公司安全管理機(jī)構(gòu)，建立承包班組安全防范體系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)；四是積極行動(dòng)起來(lái)，拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，落實(shí)好09年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；五是切實(shí)抓好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
楊莊河煉化工程項(xiàng)目經(jīng)理李科社：
楊莊河作為集團(tuán)的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目部多次同煉化公司和項(xiàng)目指揮部溝通，摸清剩余工程量，倒排計(jì)劃，從人員機(jī)具方面，項(xiàng)目部也做了具體要求，并落實(shí)到人。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程指揮部安排，一是積極做好大干100天工程安排，倒排工期目標(biāo)，尤其對(duì)主裝置，根據(jù)總體目標(biāo)編制出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。同時(shí)加強(qiáng)積極落實(shí)質(zhì)量安全措施。二是對(duì)外圍工程全面試壓吹掃，除環(huán)保五套外，確保4月底中交。三是按照煉化公司項(xiàng)目建設(shè)指揮部的安排，動(dòng)員全體施工人員堅(jiān)定信心，振奮精神，迅速掀起大干100天熱潮，攻堅(jiān)克難，確保5月15日工程保質(zhì)保量達(dá)到中交條件。
咸陽(yáng)甲醇項(xiàng)目部經(jīng)理許紅愿:我們承擔(dān)的甲醇工程計(jì)劃今年10月投產(chǎn)，大部分工程安裝集中在6月底結(jié)束。為此，項(xiàng)目部要積極做好以下工作:一是加強(qiáng)同甲方指揮部的溝通，爭(zhēng)取最大支持。二是抓好現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作。三是做好技術(shù)難點(diǎn)方面的攻堅(jiān)。四是加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理力度，確保安全生產(chǎn)。
成品油管輸項(xiàng)目部經(jīng)理丁瑞安：為確保成品油工程按期投產(chǎn)，今年還需在以下方面做好工作。
1、行政管理方面：加大力度協(xié)調(diào)各部門(mén)及各施工單位，在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，服從管理，服從大局，行動(dòng)上積極配合、團(tuán)結(jié)一致。
2、技術(shù)管理方面：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通，提前解決圖紙問(wèn)題。制定材料供貨期限表，必須保證按期到貨，在保質(zhì)前提下縮短供貨時(shí)間，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：應(yīng)加快地下管網(wǎng)及土建施工并及時(shí)回填，儲(chǔ)油罐區(qū)應(yīng)加快罐附件安裝和土建防火墻施工，以促進(jìn)工藝管線(xiàn)及儀表等專(zhuān)業(yè)施工。土建專(zhuān)業(yè)應(yīng)加快構(gòu)筑施工，保證機(jī)械設(shè)備、電氣、儀表專(zhuān)業(yè)及時(shí)施工。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)編制施工計(jì)劃。尤其在工期緊張的時(shí)候，更應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，確保工程順利推進(jìn)。

上一條：公司榮獲楊凌示范區(qū)2008年經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

下一條：按照行業(yè)一流國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的目標(biāo)打造延長(zhǎng)化建品牌

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