本報(bào)訊 西安公司承建的寶雞玉澗堡集中供熱擴(kuò)建工程，自八月初進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工條件差、交叉作業(yè)多、圖紙變更多，給施工帶來(lái)一定影響，施工人員不等不靠，積極做好施工前期準(zhǔn)備工作，努力創(chuàng)造施工條件，滿足施工要求。
    在此項(xiàng)工程中，西安公司嚴(yán)格要求，細(xì)化管理，編制了詳細(xì)的施工組織策劃、施工方案、技術(shù)交底、安全交底以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。組織策劃細(xì)化到人員數(shù)量、工種要求、技術(shù)要求、人員工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和根據(jù)進(jìn)度對(duì)人員工機(jī)具調(diào)整措施等。組織策劃的成本控制部分采用方案比較法、擇優(yōu)選取的原則。并組織施工人員學(xué)習(xí)特種作業(yè)規(guī)范、安全施工相關(guān)要求和各項(xiàng)管理制度，使班組完成任務(wù)有目標(biāo)，施工安排有計(jì)劃，確保了進(jìn)度和質(zhì)量，甲方、監(jiān)理以及兄弟單位都給予了很高評(píng)價(jià)。
    針對(duì)今年7月份剛進(jìn)單位的年輕職工對(duì)施工單位這種工作環(huán)境還不能很快適應(yīng)，思想波動(dòng)大這一情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉中山多次找他們談心，幫助他們樹(shù)立信心，指導(dǎo)他們有效工作。幾次談心后，他們從思想上有了轉(zhuǎn)變，積極投入到了本職工作之中。由于施工過(guò)程中嚴(yán)格管理，寶雞玉澗堡集中供熱擴(kuò)建工程施工沒(méi)有出現(xiàn)返工現(xiàn)象，也沒(méi)有發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。嚴(yán)格要求的結(jié)果，使職工從思想和行動(dòng)上，對(duì)施工質(zhì)量和安全達(dá)成共識(shí)。細(xì)化管理，使得施工進(jìn)度有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行，成本控制也在可控范圍內(nèi)運(yùn)行。 （段鋒堂）