本報訊（記者 王 斌）7月23日——24日，公司在楊凌召開了2010年經(jīng)濟(jì)活動分析會。這次會議主題是認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，貫徹落實(shí) “依法治企，從嚴(yán)治企，規(guī)范治企”的管理理念，為全面完成公司2010年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而奮斗。
    公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)處室、基層各單位、公司級項目部負(fù)責(zé)人等共計130余人參加會議。黨委副書記吳文海主持會議，董事長張愷颙作了重要講話。
    會議上，11個基層單位、9個項目部進(jìn)行了生產(chǎn)經(jīng)營活動分析。
    延長化建總經(jīng)理劉賜宏、陜西化建總經(jīng)理高建成、財務(wù)總監(jiān)何昕分別作了《公司上半年經(jīng)營工作分析報告》，《公司上半年施工生產(chǎn)及項目管理分析報告》，《公司上半年財務(wù)運(yùn)行分析報告》。
    會議對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。上半年，公司簽訂合同60份，完成年計劃的53.63%；公司在建工程項目有40個，工程竣工驗(yàn)收項目2個,單位工程59個,優(yōu)良55個,優(yōu)良品率93.2%,合格率100%。4個QC小組獲陜西省質(zhì)量管理協(xié)會優(yōu)秀成果二等獎。兩個項目獲中國化工施工協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程獎。成品油項目獲省級文明工地,楊莊河煉化項目獲延安市文明工地。靖邊工業(yè)園賓館、辦公樓項目通過省級文明工地驗(yàn)收。公司獲集團(tuán)科學(xué)技術(shù)成果三等獎二項。獲得一項發(fā)明專利，一項實(shí)用新型專利。目前公司正式授權(quán)專利8項，其中實(shí)用新型專利6項，發(fā)明專利2項。上半年，回收拖欠款完成年計劃的58.25%。
    公司承擔(dān)的集團(tuán)重點(diǎn)項目，榆林20萬噸／年醋酸項目34個單位工程全部已中交，全面進(jìn)入試車，其中該項目煤氣化裝置、40000m3／h空分裝置、醋酸裝置均是公司首次承建。西橡子午線輪胎項目6月21日一期工程全鋼子午線輪胎項目先期60萬條／年成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下線，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“百日會戰(zhàn)”確定目標(biāo)。高速優(yōu)質(zhì)完成了延煉、延安石化廠聯(lián)動檢修任務(wù)，得到了集團(tuán)公司、煉化公司好評。
    副總經(jīng)濟(jì)師、企管處處長黨社昌和北京咨詢管理公司朱振分別對公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃作了宣貫。
    會議開的緊張熱烈，與會人員對以上三個分析報告展開了認(rèn)真討論，并針對“公司如何搞好項目管理和經(jīng)營工作；如何加強(qiáng)分包隊伍管理、成本管理、材料管理及公司目前急需要解決的人力資源”等制約公司發(fā)展的關(guān)鍵問題，提出了建設(shè)性的意見和建議。
    董事長張愷颙作了重要講話。他對三位分管領(lǐng)導(dǎo)的分析報告，給予了充分肯定。他說，公司上半年產(chǎn)值、營業(yè)收入、中標(biāo)建安量、清收歷史欠款等各項指標(biāo)及各項管理目標(biāo)完成較好。經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。公司承擔(dān)的省內(nèi)外和集團(tuán)重點(diǎn)項目進(jìn)展順利。

    主要管理工作完成2項省部級優(yōu)質(zhì)工程申報并通過現(xiàn)場評審，取得對外承包工程資格證書、110KV承裝（修、試）電力設(shè)施許可證，完成省級技術(shù)中心評審、項目管理軟件考核和招標(biāo)。完成公司管理流程、崗位職責(zé)、薪酬設(shè)計考察和招標(biāo)。完成公司《發(fā)展戰(zhàn)略》、《“十二五”規(guī)劃》和《“十二五”企業(yè)文化大綱》定稿。完成楊陵工業(yè)園189畝工業(yè)用地購置和《化建家園》二期規(guī)劃等工作。
    張董事長在肯定上半年工作的同時，指出了項目管理存在問題是：部分項目經(jīng)理和參戰(zhàn)單位對集團(tuán)內(nèi)項目建設(shè)的政治意義認(rèn)識不足，同業(yè)主關(guān)系處理不融洽，給公司造成負(fù)面影響。 全員質(zhì)量意識、安全意識還要進(jìn)一步提高；現(xiàn)場文明施工意識差，服務(wù)意識差，成本意識差；項目部對材料變更管理不嚴(yán)，造成材料浪費(fèi)；部分項目進(jìn)度緩慢。經(jīng)營工作全面完成指標(biāo)，但投標(biāo)決策的能力和水平還要進(jìn)一步提高；部分單位責(zé)任心、積極性、開拓能力都不夠。
    張董事長還分析了下半年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并詳細(xì)安排了下半年工作。一是全力以赴確保完成全年35億元營業(yè)收入；二是確保經(jīng)營指標(biāo)完成45億元；三是要確保質(zhì)量安全無重大事故；四是要確保公司的利潤和資金的回收；五是要確保實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項目合同目標(biāo)。管理工作，要取得2項省部級優(yōu)質(zhì)工程、1項省部級文明工地，完成工法、專利申報。要按照要求目標(biāo)完成公司總承包升特級資質(zhì)等相關(guān)資質(zhì)的取證。
    上市公司要積極參與集團(tuán)內(nèi)項目投資，探索兼并重組相關(guān)企業(yè)的可能性，積極搜集相關(guān)信息，審慎投資。做好楊凌“一河兩岸”征地，秦豐農(nóng)業(yè)大樓、種業(yè)集團(tuán)在楊凌的70畝地收購。調(diào)研新疆等資源類企業(yè)兼并重組或投資。
    石化建公司工作：要做好《化建家園》二期、化建小區(qū)4號樓、茂陵5棟職工住宅樓建設(shè)及楊凌化建小區(qū)取暖鍋爐改造。食堂管理處要改變運(yùn)行模式，全力服務(wù)項目建設(shè)。
張董事長要求，汛期來臨，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室、各基層單位、項目部要高度重視，認(rèn)真排查隱患，確保4個基地和重點(diǎn)項目汛期安全。