本報訊（記者王 斌）為提高現(xiàn)場管理水平，營造文明施工的良好氛圍，8月31日，公司總經(jīng)理高建成帶領(lǐng)分公司和項目經(jīng)理共33人赴興化大化工項目工地，就創(chuàng)建省級文明工地召開現(xiàn)場經(jīng)驗學(xué)習(xí)觀摩會。總工程師張來民、工會主席何 瑛出席，副總經(jīng)理李科社主持會議。
    在組織召開的現(xiàn)場觀摩會上，總經(jīng)理高建成一行33人聽取了興化大化工項目經(jīng)理賀延偉的專題匯報。與會項目經(jīng)理和分公司經(jīng)理緊緊圍繞公司對興化大化工項目提出的“高起點、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)”的管理要求，就興化大化工項目部創(chuàng)建省級文明工地提出了很多好的意見和建議。
    副總經(jīng)理李科社說，興化大化工項目是公司策劃的第三個創(chuàng)建省級文明工地，規(guī)范化的興化大化工項目土建施工管理應(yīng)給予肯定。他說，公司質(zhì)安處編制的文明工地施工管理標(biāo)準(zhǔn)化掛圖，各基層單位、項目部要提出修改意見，定稿后形成公司對項目管理上創(chuàng)建文明工地的形象規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化要求。希望興化項目部在安裝工程開工后，進(jìn)一步摸索材料管理、質(zhì)量安全、項目管理的思路和方法，堅持限額領(lǐng)料制度，力爭工藝管道場外預(yù)制完畢后再進(jìn)入現(xiàn)場組對，從施工安裝源頭杜絕現(xiàn)場材料管理混亂的現(xiàn)象。他要求興化大化工項目部在年底完工后，要做好項目總結(jié)，為公司規(guī)范項目管理和創(chuàng)建省級文明工地提供詳細(xì)資料。
    總工程師張來民說，首先，分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)通過現(xiàn)場參觀并結(jié)合實際，按照文明工地質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理規(guī)范化、營造文明氛圍等要求，借鑒創(chuàng)建省級文明工地的先進(jìn)經(jīng)驗，積極行動起來，興化項目部、質(zhì)安處都要對創(chuàng)建文明工地工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。其次，公司通過請專家對創(chuàng)優(yōu)工作開展培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識和管理能力；三是創(chuàng)建文明工地只是創(chuàng)優(yōu)的一個方面，尤其是土建關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主體結(jié)構(gòu)要獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到建設(shè)部推廣的10項技術(shù)中的六項以上；開展QC小組管理活動，并獲得QC成果獎。
    總經(jīng)理高建成在講話中指出，為了促進(jìn)公司的文明施工，提高項目管理水平，公司從目前的在建項目中選擇了興化大化工項目來進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。一是讓大家來實地感受項目現(xiàn)場管理；二是有利于推動興化大化工項目的文明施工和促進(jìn)相互交流。
高總經(jīng)理說，公司對興化大化工項目是按照“高起點、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)”的管理要求，對在建項目樹立的一個新標(biāo)桿。興化大化工項目部創(chuàng)優(yōu)工作健全制度、職責(zé)明確、運行規(guī)范，質(zhì)量安全管理體系運行正常，對關(guān)鍵工序能全程跟蹤，并堅持報驗，做到了嚴(yán)格考核，獎罰分明。對內(nèi)部單位能開展績效考核。不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，積極使用新技術(shù)，注重對現(xiàn)場管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)，文明施工文化氛圍濃厚，關(guān)心職工生活，整體工作進(jìn)展順利。
    高總經(jīng)理要求，項目管理中，現(xiàn)場質(zhì)量安全和文明管理，首先是文明施工要解決意識和理念問題，重在策劃，關(guān)鍵在落實?，F(xiàn)場質(zhì)量安全體系運行要確保正常、有效，施工人員進(jìn)場必須100%堅持驗證考核；二是大家要思考和探索項目管理的新模式；三是文明工地投入要有保障，像重大危險源的排查、辨識及采取措施的安全投入必須到位；四是對協(xié)作企業(yè)要嚴(yán)格按照公司的企業(yè)文化和管理制度進(jìn)行管理，形成化建公司獨具特色的項目管理體制。五是要做好施工同步記錄和竣工資料整理工作。