各位來(lái)賓、同志們、大家下午好：
    今天，來(lái)參加陜西化建公司2010年協(xié)作企業(yè)座談會(huì)。首先，我代表陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)向會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈祝賀，向與會(huì)的為延長(zhǎng)石油集團(tuán)建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的協(xié)作企業(yè)代表表示熱烈歡迎和衷心感謝！
    延長(zhǎng)石油集團(tuán)對(duì)化建組織召開(kāi)此次協(xié)作企業(yè)高層座談會(huì)，是全力支持和非常重視的，這不僅體現(xiàn)了化建重視與協(xié)作企業(yè)加強(qiáng)溝通、深化合作的良好意愿，也是化建公司不斷做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)PC總承包管理模式轉(zhuǎn)型的必由之路。在過(guò)去的兩年里，化建也以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)證明，化建是一支有能力、有實(shí)力、關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上打得贏的隊(duì)伍，是能夠團(tuán)結(jié)、管理好一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的協(xié)作企業(yè)，共同為延長(zhǎng)石油大業(yè)而服務(wù)的。集團(tuán)公司將一如既往地支持化建PC總承包集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

    2010年，延長(zhǎng)石油集團(tuán)上下緊緊圍繞千億元收入目標(biāo)，抓早動(dòng)快、精心部署，開(kāi)足馬力增產(chǎn)、千方百計(jì)增收，想方設(shè)法節(jié)支、竭盡全力增效，不斷掀起生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)熱潮，銷售收入和資金回籠屢創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。不斷深化加工、完善配套項(xiàng)目，煉油加工實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、精細(xì)化和效益化，楊莊河煉化一期等一批重點(diǎn)煉項(xiàng)目的按時(shí)建成并在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使高標(biāo)號(hào)、高品質(zhì)汽柴油成為企業(yè)的主打產(chǎn)品；通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)出聚丙烯、MTBE、苯、硫磺等產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品附加值。相繼建成投產(chǎn)了興化股份募投3個(gè)項(xiàng)目、西橡子午輪胎一期啟動(dòng)項(xiàng)目和安塞石油裝備制造項(xiàng)目等，榆橫煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期20萬(wàn)噸/年甲醇和20萬(wàn)噸/年醋酸項(xiàng)目已建成中交，靖邊油氣煤鹽綜合利用、延安煤氣油鹽綜合利用等一批重點(diǎn)項(xiàng)目正在加快建設(shè)，初步形成了油氣煤鹽一體化綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。積極進(jìn)入了太陽(yáng)能光伏等新能源領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)與建設(shè)、科研、金融、服務(wù)等其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展也走上規(guī)范化道路。
    集團(tuán)公司“十二五”時(shí)期的戰(zhàn)略思路和目標(biāo)確定：以科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企為主題，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、求創(chuàng)新”四大系統(tǒng)工程，全面實(shí)施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加快提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，把延長(zhǎng)石油建成國(guó)內(nèi)一流、世界知名的現(xiàn)代能源化工企業(yè)?！笆濉逼陂g，集團(tuán)公司將立項(xiàng)建設(shè)10大類50多個(gè)大型項(xiàng)目，總投資達(dá)2600億元，形成靖邊油氣煤鹽綜合利用產(chǎn)業(yè)園、榆橫煤化工園區(qū)、延安煤氣油鹽綜合化工園區(qū)、西灣煤炭綜合利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)、精細(xì)化工園區(qū)、商洛氟化工園區(qū)?；ü具@兩年很好的擔(dān)當(dāng)起了集團(tuán)公司工程建設(shè)的責(zé)任，充分發(fā)揮了集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工主力軍作用。
    在確保按期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，化建積極開(kāi)拓集團(tuán)外市場(chǎng)，增設(shè)省外經(jīng)營(yíng)分公司，成立國(guó)際事業(yè)部，提高經(jīng)營(yíng)人員待遇，取得了很好的效果；承建了伊朗阿拉克煉油項(xiàng)目，既增加了公司國(guó)際施工業(yè)績(jī)、積累了國(guó)際施工經(jīng)驗(yàn)，也鍛煉了隊(duì)伍素質(zhì)，熟悉了國(guó)際工程施工規(guī)范。去年底，我和愷颙去了伊朗，一是看望伊朗工地的職工；二是了解工程進(jìn)度；三是聽(tīng)取業(yè)主的評(píng)價(jià)；四是與總承包方加強(qiáng)溝通，力爭(zhēng)在國(guó)外作足工程。
    2010年，化建公司在以愷颙同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，自我加壓，取得了驕人的業(yè)績(jī)，簽訂合同建安量45.75億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值42.9億元。榮獲“新世紀(jì)十年中國(guó)建筑業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)”、“2010年中國(guó)建筑100強(qiáng)”稱號(hào)；圓滿完成了集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：榆林20萬(wàn)噸/年醋酸項(xiàng)目于6月30日完成全面中交，鍋爐裝置已正常開(kāi)車，所有輔助系統(tǒng)運(yùn)行正常，目前已全面進(jìn)入試車階段；西橡2000萬(wàn)條/年子午線輪胎項(xiàng)目一期60萬(wàn)條/年子午輪胎9月6日正式下線，比正常建設(shè)周期提前2個(gè)月完成主體工程建設(shè)任務(wù)；川口——南泥灣輸油管道工程、定靖輸油管道復(fù)線工程線路已全部完工；提前完成煉化公司三大煉廠檢修任務(wù)。特別是經(jīng)過(guò)四天四夜連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成延煉10.21山體滑塌搶險(xiǎn)任務(wù)，取得搶險(xiǎn)“無(wú)人員傷亡、無(wú)泄漏閃爆、無(wú)環(huán)境污染”佳績(jī)，創(chuàng)造了防范搶險(xiǎn)奇跡，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)和全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。
    集團(tuán)公司已明確提出，“十二五”末，要將化建公司打造成集團(tuán)產(chǎn)值過(guò)百億的工程建設(shè)板塊?；ü疽粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，緊緊抓住集團(tuán)公司發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司、集團(tuán)公司所屬單位以及協(xié)作企業(yè)的聯(lián)系溝通，探索行之有效的項(xiàng)目管理新模式，完成由傳統(tǒng)施工管理型向施工總承包型的穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，不斷提高總承包管理水平，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。近兩年，化建公司的快速發(fā)展，離不開(kāi)各協(xié)作企業(yè)的大力配合和有力支持。2010年，化建公司能認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《招標(biāo)管理辦法》，組建招標(biāo)辦，成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)備、物資、基建和工程分包招標(biāo)；制定《招標(biāo)管理辦法》、《招標(biāo)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，修定細(xì)化《協(xié)作企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法》，明確了招標(biāo)流程、職責(zé)分工，建立了較為規(guī)范的招標(biāo)管理體系。去年集團(tuán)公司組織了兩次招標(biāo)工作檢查。通過(guò)檢查，對(duì)化建在招標(biāo)工作中取得的成績(jī)給予肯定，對(duì)存在的不足也提出整改要求，希望化建按檢查中反饋的意見(jiàn)不折不扣地整改。隨著化建生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和PC總承包模式不斷深入，物資采購(gòu)和工程分包規(guī)模將不斷擴(kuò)大，建立和管理好社會(huì)協(xié)作企業(yè)平臺(tái)，是確保企業(yè)健康有序發(fā)展的重要舉措之一。同時(shí)也要注重做好集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)工作，加強(qiáng)溝通，充分得到內(nèi)部企業(yè)的理解和支持，逐漸做到有“工程想讓化建干，化建干最放心，化建發(fā)展我高興”的兄弟般的工作友情。上午， 化建愷颙董事長(zhǎng)致了熱情洋溢的歡迎辭，建成總經(jīng)理介紹了2010年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理及協(xié)作企業(yè)考評(píng)情況，協(xié)作企業(yè)代表作了精彩發(fā)言，雙方就加強(qiáng)合作進(jìn)行了熱烈的討論；下午，協(xié)作企業(yè)對(duì)化建項(xiàng)目部進(jìn)行了評(píng)價(jià)，化建公司對(duì)優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)予以表彰?？傮w來(lái)講，這次會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的，收到了較好的效果，借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
    一、化建要全力以赴確保集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)“油化并舉、油氣并重、油氣煤鹽綜合發(fā)展”在項(xiàng)目建設(shè)上的具體體現(xiàn)。項(xiàng)目的按期建成，意義重大，影響深遠(yuǎn)。這一點(diǎn)，要成為化建公司的核心工作，不能懈怠。我在這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目：要確保榆煉180萬(wàn)噸/年催化，5月中交，6月開(kāi)車；重整柴油加氫5月開(kāi)車，輔助工程4月完成，3月份完成實(shí)物工程量。興化大化工項(xiàng)目5月份中交，8月份投產(chǎn)。確保2個(gè)LNG項(xiàng)目10月建成投產(chǎn)；洛川蘋果會(huì)展中心項(xiàng)目10月份建成交付使用；延煉液化罐區(qū)擴(kuò)建工程年底建成；定邊樊學(xué)油區(qū)項(xiàng)目、志丹永寧油區(qū)項(xiàng)目、靖邊能源化工園區(qū)項(xiàng)目、延長(zhǎng)中立新能源項(xiàng)目，榆天化140萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目等全部實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
    二、堅(jiān)持兩條腿走路，加大集團(tuán)外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度?；ü粳F(xiàn)在是上市公司了，要有更多的市場(chǎng)和大項(xiàng)目作為企業(yè)業(yè)績(jī)的支撐，同時(shí)要盡量減少同延長(zhǎng)集團(tuán)這一大股東的關(guān)聯(lián)比例，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是做大延長(zhǎng)化建的需要。同時(shí)要依靠國(guó)內(nèi)大的工程公司的支持，繼續(xù)做好省外項(xiàng)目，通過(guò)在省外的發(fā)展，對(duì)提升企業(yè)業(yè)績(jī)和形象、鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)所需人才有著深遠(yuǎn)的意義和重要作用。
    三、化建公司要與協(xié)作企業(yè)精誠(chéng)合作、互利互贏，共同為延長(zhǎng)石油集團(tuán)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。堅(jiān)持“友好、誠(chéng)信、平等、共贏”原則，確保集團(tuán)公司內(nèi)部重點(diǎn)項(xiàng)目按期建成。剛才愷颙就工程、采購(gòu)付款做了說(shuō)明，希望妥善解決好這個(gè)問(wèn)題，希望多一些換位思考，多一些理解，多一些體諒?；ㄒ獓?yán)格把好協(xié)作企業(yè)的“準(zhǔn)入關(guān)”，要建立“信譽(yù)好、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)力雄厚，又有同類工程建設(shè)豐富業(yè)績(jī)”的合作企業(yè)平臺(tái)。尤其在土建協(xié)作企業(yè)的選擇上，一定要選擇規(guī)模大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)好的企業(yè)，最大限度的排除一些干擾，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全。協(xié)作企業(yè)要珍惜目前合作機(jī)遇，充分展現(xiàn)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
    四、細(xì)化考評(píng)、加強(qiáng)管理，化建公司要進(jìn)一步優(yōu)化協(xié)作企業(yè)考評(píng)機(jī)制，做出科學(xué)合理評(píng)價(jià)，留住一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)佳、愿意長(zhǎng)期合作的協(xié)作企業(yè)，對(duì)以次充好、供貨不及時(shí)、服務(wù)不到位的合作商和質(zhì)量、安全體系運(yùn)行不暢、現(xiàn)場(chǎng)管理差、不服從調(diào)配、掛靠的分包隊(duì)伍，要堅(jiān)決剔除。
    新形勢(shì)下，化建公司要與協(xié)作企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)合作，把做好延長(zhǎng)石油集團(tuán)的項(xiàng)目作為樹(shù)品牌、塑形象的契機(jī)，以更加優(yōu)良的服務(wù)，更加過(guò)硬的專業(yè)品牌，更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，始終堅(jiān)持“平等互信、合作共贏”的原則。只有這樣，才能更加有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展；只有這樣，我們才能戰(zhàn)勝困難，促進(jìn)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。給化建提三點(diǎn)建議：一是加大高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，土建專業(yè)、電儀專業(yè)人才培養(yǎng)力度；二是發(fā)揮化建房地產(chǎn)公司這個(gè)平臺(tái)，利用集團(tuán)公司“十二五”期間，解決職工住房問(wèn)題的機(jī)遇，把房地產(chǎn)公司推向社會(huì)；三是盤活資金，加快工程核算、審計(jì)工作，使項(xiàng)目建設(shè)健康有序發(fā)展。