本報(bào)訊（記者 任軍 陳練斌） 告別波瀾壯闊的“十一五”，歷史又翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。過(guò)去的五年中，在省國(guó)資委和延長(zhǎng)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，化建人頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取，企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碩果累累，譜寫(xiě)了一篇篇銘刻史冊(cè)的華章。
    “十一五”巨變
    ——各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成，企業(yè)實(shí)力與日俱增。
    產(chǎn)值：從2006年到2010年增長(zhǎng)了8.9倍。
    營(yíng)業(yè)收入：從2006年到2010年增長(zhǎng)了8倍。
    人均收入：從2006年2.11萬(wàn)元增加到2010年的4.8萬(wàn)元。
    工程質(zhì)量：竣工驗(yàn)收單位工程309個(gè)，一次交驗(yàn)合格率100%，單位工程優(yōu)良品率均保持在90%以上，獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程10項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)。
    裝備建設(shè)：投資2.02億元，購(gòu)置各類(lèi)設(shè)備4062臺(tái)。其中2009、2010年分別投資2468.87萬(wàn)元、6919.37萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)了1250 T、600T、400T、260T、130T大型吊車(chē)、管道工廠預(yù)制化設(shè)備、大型儲(chǔ)罐液壓頂升設(shè)備和自動(dòng)焊機(jī)、大型混凝土攪拌站等先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。
    資質(zhì)升級(jí)：完成機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)升施工總承包二級(jí)，取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)資質(zhì)、建筑裝修裝飾專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、110KV資質(zhì)、A2級(jí)壓力容器制造資質(zhì)、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《無(wú)損檢測(cè)B級(jí)》資質(zhì)，通過(guò)省級(jí)技術(shù)中心（企業(yè)）評(píng)審工作，化工石油工程總承包壹級(jí)資質(zhì)升特級(jí)資質(zhì)工作正積極籌備。
    ——體制、機(jī)制發(fā)生重大變化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”。
    五年間，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，兩次順利實(shí)現(xiàn)重組：加入延長(zhǎng)集團(tuán)并成為集團(tuán)公司工程建設(shè)板塊，成功“借殼”上市，成為國(guó)內(nèi)石化建設(shè)領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的上市公司，并通過(guò)強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)，在資本市場(chǎng)樹(shù)立了嶄新形象；通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，革新生產(chǎn)技術(shù)，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：即施工規(guī)模從陜西擴(kuò)大到到全國(guó)再到國(guó)外；施工行業(yè)由單一的化工安裝拓展到石油、石油化工、現(xiàn)代煤化工、天然氣管線、市政、橋梁等多個(gè)建設(shè)領(lǐng)域；經(jīng)營(yíng)模式由以工程安裝為主的生產(chǎn)型逐步向材料設(shè)備采購(gòu)、建筑安裝PC總承包轉(zhuǎn)型和技術(shù)服務(wù)一體化、多元化新型工業(yè)化發(fā)展道路。
    ——集團(tuán)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)贏得業(yè)主好評(píng)，國(guó)際工程取得突破。
    集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成就輝煌。楊莊河煉化一期項(xiàng)目創(chuàng)造了我省化工項(xiàng)目規(guī)模、速度和質(zhì)量新紀(jì)錄，吳延原油管輸項(xiàng)目比計(jì)劃提前4個(gè)月投油，延煉-西安成品油管輸項(xiàng)目提前9個(gè)月順利投油。PC總承包的集團(tuán)西橡子午線輪胎項(xiàng)目已按期投產(chǎn)，榆林醋酸項(xiàng)目完成中交試車(chē)，延煉重整-加氫-苯抽提聯(lián)合裝置搬遷項(xiàng)目已建成，靖邊化工園區(qū)和興化大化工工程進(jìn)展順利。
    ——承建的多項(xiàng)全國(guó)、亞洲、世界之最項(xiàng)目成效顯著。承建的世界第一套萬(wàn)噸級(jí)DMTO工業(yè)化裝置順利通過(guò)國(guó)家鑒定；承建的亞洲最大的中化國(guó)際太倉(cāng)2萬(wàn)噸/年HFC-R134a項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)最大的米脂金泰氯堿粒堿裝置、國(guó)內(nèi)首套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安徽臨泉化工粉煤加壓氣化項(xiàng)目均一次開(kāi)車(chē)成功；首次承建的醋酸項(xiàng)目--榆天化15萬(wàn)噸/年醋酸工程一次試車(chē)成功，填補(bǔ)了西北地區(qū)醋酸生產(chǎn)空白；承建的河南昊華宇航20萬(wàn)噸/年離子膜燒堿、20萬(wàn)噸/年P(guān)VC樹(shù)脂工程比計(jì)劃提前兩月順利投產(chǎn)，承建的亞洲單套規(guī)模最大的新疆天辰化工40萬(wàn)噸/年固堿工程提前建成。目前在建的全國(guó)最大的新疆金圣胡楊60萬(wàn)噸/年硝基復(fù)合肥工程、世界最大的新疆玉象胡楊11萬(wàn)噸/年三聚氰胺等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。
    ——檢修、搶險(xiǎn)工程屢建奇功。2010年，在集團(tuán)煉化公司三廠聯(lián)動(dòng)檢修中，1800余名化建干部職工艱苦奮戰(zhàn)20多天，提前2天保質(zhì)、安全完成各裝置檢修任務(wù)。特別是在2010年延煉10.21山體滑塌災(zāi)害防范搶險(xiǎn)中，化建公司從各項(xiàng)目部抽調(diào)500多名職工、200多臺(tái)工機(jī)具連夜趕赴現(xiàn)場(chǎng)，戰(zhàn)風(fēng)雨、搶時(shí)間，連續(xù)奮戰(zhàn)四天四夜，完成了13條總長(zhǎng)近2萬(wàn)米管線的敷設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了“一次試壓成功無(wú)一漏點(diǎn)”且“無(wú)人員傷亡、無(wú)泄露閃爆、無(wú)環(huán)境污染”的奇跡，被集團(tuán)公司授予“搶險(xiǎn)先進(jìn)單位”，參戰(zhàn)的三個(gè)分公司榮獲“搶險(xiǎn)鐵軍”稱(chēng)號(hào)，并受到陜西省人民政府的通報(bào)表彰。
    ——國(guó)際市場(chǎng)取得突破。承建的首個(gè)境外工程--援建緬甸的DAISY項(xiàng)目順利建成；通過(guò)國(guó)際投標(biāo)方式，成功中標(biāo)伊朗阿拉克煉油廠產(chǎn)品升級(jí)改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的國(guó)際工程施工承包，為積累國(guó)際工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)鍛煉國(guó)際施工隊(duì)伍，拓展國(guó)際工程市場(chǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。
    ——科技進(jìn)步成果累累，獲批省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心資格。
    十一五期間，化建公司把科技進(jìn)步創(chuàng)新作為提高企業(yè)施工功效、提升施工水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，取得了多項(xiàng)成果，并于2010年取得省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心資格。
主要科技成果：申請(qǐng)專(zhuān)利18項(xiàng)。其中，長(zhǎng)輸管道水壓試驗(yàn)發(fā)球裝置等7項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)；浮筒式球心器進(jìn)行傳動(dòng)設(shè)備找正方法等3項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利獲得授權(quán)；大型球罐γ源三源組合全景曝光技術(shù)施工方法等13項(xiàng)施工技術(shù)獲得部級(jí)工法；大型儲(chǔ)罐液壓頂升自動(dòng)焊倒裝施工工法等2項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家級(jí)工法；長(zhǎng)輸管道水壓清管、試壓及吹掃施工技術(shù)等5項(xiàng)技術(shù)獲得部級(jí)科技成果，大型球罐γ源三源組合全景曝光技術(shù)獲得省級(jí)科技成果；大型設(shè)備利用“焊接法蘭吊耳”吊裝施工技術(shù)等5項(xiàng)技術(shù)獲得集團(tuán)級(jí)科技成果。另外，主編了《工業(yè)設(shè)備管道防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《化工工程建設(shè)起重規(guī)范》，參編了《自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《化工設(shè)備工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    現(xiàn)代管理制度
    為企業(yè)發(fā)展提供保障
    十一五期間，化建公司緣何如此快速發(fā)展，連年邁上新臺(tái)階？深入貫徹張愷顒董事長(zhǎng)提出的“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”理念，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化人才興企、科技強(qiáng)企和文化凝心聚力發(fā)展戰(zhàn)略以及誠(chéng)實(shí)守信服務(wù)宗旨等舉措，是企業(yè)不斷提高管理效益、促進(jìn)企業(yè)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的秘訣。
    ——加強(qiáng)企業(yè)管理工作。公司共計(jì)出臺(tái)108項(xiàng)制度，為管理工作提供了制度依據(jù)；在員工中開(kāi)展“學(xué)制度、抓落實(shí)、提高執(zhí)行力”為主題的管理規(guī)章制度自查工作，樹(shù)立“管理制度化、制度流程化”管理理念；在基層單位、項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)安科，在重點(diǎn)項(xiàng)目部配備專(zhuān)職質(zhì)安經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)安員，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理和防范力量；設(shè)立招標(biāo)辦公室統(tǒng)管設(shè)備、材料、基建和工程分包招標(biāo)，不斷規(guī)范招標(biāo)行為；成立財(cái)務(wù)管理中心嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，對(duì)基層單位全面推行班組“人、材、機(jī)”成本考核，強(qiáng)化資金、成本管理；推行公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效目標(biāo)考核；先后招聘各類(lèi)研究生及大中專(zhuān)畢業(yè)生781名，技校生523名，補(bǔ)充到兩級(jí)機(jī)關(guān)和生產(chǎn)一線重要崗位，實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化。
    ——加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，向現(xiàn)代企業(yè)管理全面轉(zhuǎn)型。公司每年組織業(yè)務(wù)職能部門(mén)的同志到同行業(yè)單位考察學(xué)習(xí)和交流，并聘請(qǐng)行業(yè)及業(yè)務(wù)專(zhuān)家來(lái)公司授課，對(duì)公司兩級(jí)管理人員，進(jìn)行了較為全面的培訓(xùn)。同時(shí)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)公司開(kāi)展管理咨詢(xún)項(xiàng)目，編制出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、十二五規(guī)劃和企業(yè)文化大綱；優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定企業(yè)管理流程，完善企業(yè)薪酬體系；正式啟動(dòng)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作，計(jì)劃用兩到三年的時(shí)間，形成滿足公司需要、符合化工石油特級(jí)資質(zhì)要求的集成管理信息系統(tǒng)。
強(qiáng)化服務(wù)理念，拓展經(jīng)營(yíng)范圍
    十一五期間，化建經(jīng)營(yíng)工作突飛猛進(jìn)，截止2010年11月底，累計(jì)簽訂合同建安量116.10億元，是計(jì)劃110.61億元的105%。
    ——鞏固集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)。將服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)部業(yè)主當(dāng)做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等大事去抓，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)PC總承包能力，以良好的業(yè)績(jī)贏得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任和各兄弟單位的支持，集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)得到快速發(fā)展，集團(tuán)工程建設(shè)主力軍地位得到鞏固。
    ——不斷擴(kuò)大集團(tuán)外部市場(chǎng)。憑借良好的施工業(yè)績(jī)和信譽(yù)，取得了省煤業(yè)集團(tuán)、省天然氣集團(tuán)等省內(nèi)大型企業(yè)的信賴(lài)，占據(jù)了一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。另外，設(shè)立新疆、內(nèi)蒙等六個(gè)省外經(jīng)營(yíng)分公司，鞏固加強(qiáng)老市場(chǎng)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)領(lǐng)域涵蓋16個(gè)省、市、自治區(qū)。
    ——突破國(guó)際市場(chǎng)。2009年，化建公司成功中標(biāo)伊朗阿拉克煉廠擴(kuò)建項(xiàng)目部分工程，工程簽約量1300萬(wàn)歐元；2010年設(shè)立國(guó)際事業(yè)部，拓展國(guó)際市場(chǎng)，順利取得國(guó)際工程經(jīng)營(yíng)許可證，加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)院、EPC總承包商及國(guó)際工程公司聯(lián)系，跟蹤了緬甸絲束、尼日利亞天然氣管道、阿爾及利亞軍工等項(xiàng)目。
    以黨建和文化建設(shè)促進(jìn)
    企業(yè)和諧發(fā)展
    十一五期間，化建公司加強(qiáng)黨建工作，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工利益，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果，構(gòu)建了“齊心協(xié)力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的和諧穩(wěn)定局面。
——黨建工作常抓不懈。公司成功召開(kāi)了第六次黨代會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委、紀(jì)委。黨員干部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在各個(gè)工作崗位上團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工攻堅(jiān)克難、協(xié)調(diào)解決矛盾，維持企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展大局。
    ——整合延長(zhǎng)化建企業(yè)文化，“打造金字招牌”深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，使化建品牌優(yōu)勢(shì)得到加強(qiáng)，社會(huì)知名度不斷提高。
    公司將延長(zhǎng)集團(tuán)“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”融入《員工手冊(cè)》，培育、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，形成化建人認(rèn)同的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和職工隊(duì)伍的質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，提高兩級(jí)干部工作作風(fēng)和管理水平，積極與業(yè)主、協(xié)作單位的團(tuán)結(jié)合作，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。
    ——建立利益分配保障體系，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
    建立公平公正的利益分配保障體系。加大收入分配力度，“一次分配看效益，二次分配兼顧公平”，工資、獎(jiǎng)金分配向一線人員及崗位傾斜，提高專(zhuān)業(yè)人員津貼標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)職工學(xué)歷教育和職稱(chēng)評(píng)聘工作，從一線業(yè)務(wù)骨干中公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；定期公示住房、就業(yè)、職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)選先進(jìn)、購(gòu)房打分排隊(duì)等情況；同時(shí)妥善協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)各方面的利益關(guān)系，讓他們各盡其能、各得其所。
    ——讓員工充分享受企業(yè)改革發(fā)展成果。堅(jiān)持慰問(wèn)困難職工和離退休老同志，向困難職工及離退休發(fā)放慰問(wèn)金；加強(qiáng)基地建設(shè)投入力度，累計(jì)投資2.118億元，用于興平化建大廈、化建家園、化建小區(qū)等辦公樓和職工住所建設(shè)，使職工工作和生活條件不斷改善；組織開(kāi)展各種知識(shí)競(jìng)賽、體育比賽活動(dòng)，在各基地和項(xiàng)目施工一線開(kāi)展文藝巡演，進(jìn)一步激發(fā)職工的凝聚力和創(chuàng)造力。
    公司榮獲新世紀(jì)十年中國(guó)建筑業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)、全國(guó)建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)、全國(guó)用戶(hù)滿意施工企業(yè)、中國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、中國(guó)石油化工企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、陜西省優(yōu)秀施工企業(yè)、陜西省十大行業(yè)品牌及重點(diǎn)推廣品牌、陜西省重合同、守信用企業(yè)、陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)立功競(jìng)賽先進(jìn)單位、陜西省職工焊工技能大賽團(tuán)體金獎(jiǎng)、陜西省稅收貢獻(xiàn)突出企業(yè)、陜西省社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)集體、陜西省上市公司“慶祝建國(guó)六十周年”合唱比賽第一名、楊凌示范區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
    在奮進(jìn)中創(chuàng)造新的輝煌
    今天，延長(zhǎng)化建兒女正站在“十二五”新的起點(diǎn)、新的高度，描繪著未來(lái)美好的嶄新藍(lán)圖。
    發(fā)展愿景：做大延長(zhǎng)化建，做強(qiáng)陜西化建。通過(guò)構(gòu)建“一體兩翼兩支撐”的企業(yè)構(gòu)架，即以工程建設(shè)為主體（“一體”），以容器制造和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為“兩翼”，以工程技術(shù)服務(wù)和投融資的其他業(yè)務(wù)為“兩支撐”，做大延長(zhǎng)化建；通過(guò)做強(qiáng)、做精現(xiàn)有的安裝公司以及吊裝運(yùn)輸、傳動(dòng)設(shè)備、電器儀表專(zhuān)業(yè)公司，做強(qiáng)陜西化建。
    發(fā)展目標(biāo)：“十二五”末，完成產(chǎn)值100億。
    人力資源：“十二五”期間打造1200人管理隊(duì)伍，即100人項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，100人的專(zhuān)職質(zhì)量安全員隊(duì)伍，200人的經(jīng)營(yíng)預(yù)算員隊(duì)伍，200人的財(cái)務(wù)核算員隊(duì)伍，600人的技術(shù)管理員隊(duì)伍。
    面對(duì)“十二五”新的歷史發(fā)展階段，董事長(zhǎng)張愷颙在兩級(jí)管理干部會(huì)上滿懷信心地講：“我們將站在集團(tuán)公司‘十二五’發(fā)展的高度，以世界眼光、全球觀念去思考、謀劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；以上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分利用融資平臺(tái)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在資本市場(chǎng)樹(shù)立良好形象，把延長(zhǎng)化建打造成全國(guó)一流上市公司，用良好的業(yè)績(jī)回報(bào)廣大投資者的厚愛(ài)，為實(shí)現(xiàn)‘做大延長(zhǎng)化建、做強(qiáng)陜西化建發(fā)展目標(biāo)’進(jìn)一步把化建打造成為多元化發(fā)展的國(guó)際化工程公司，為延長(zhǎng)石油集團(tuán)快速發(fā)展，為建設(shè)西部強(qiáng)省做出新的更大的貢獻(xiàn)?！?br>