各位代表，本次大會(huì)提案涉及四個(gè)方面的問題，受主席團(tuán)的委托，我向大家做提案解答。
    一、項(xiàng)目管理。
    1、土建施工管理滯后，協(xié)作企業(yè)完工質(zhì)量不高，影響后期安裝，建議加強(qiáng)協(xié)作企業(yè)隊(duì)伍的選擇。
    答：公司今年會(huì)按照工程承包、專業(yè)承包、勞務(wù)承包三個(gè)等級(jí)，工程分包要有總承包一級(jí)資質(zhì)，管理人員資質(zhì)要符合要求，必須要有一部分自有職工。
    2、對(duì)管道工作站、液壓頂升先進(jìn)設(shè)備的使用進(jìn)行推廣，提高使用效率；延長(zhǎng)吊車折舊時(shí)間。
    答：由公司技術(shù)中心、資產(chǎn)處和項(xiàng)目管理處調(diào)研，并進(jìn)行管道工作站、液壓頂升先進(jìn)設(shè)備使用和技術(shù)推廣。延長(zhǎng)吊車折舊時(shí)間不考慮，“十二五”內(nèi)必須收回成本。
    3、建議公司今年對(duì)定額進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研時(shí)征求班組長(zhǎng)意見。
    答：同意由劉賜宏?duì)款^，人事處配合。
    4、公司規(guī)定職工每?jī)芍苄菹胩靾?zhí)行不嚴(yán)格，特別是遇到搶工期檢修等；建議給一線職工節(jié)假日加班工資。
    答：檢修工期緊，時(shí)間短，不允許休假。對(duì)工期要求不是很緊的項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行每?jī)芍苄菹胩斓恼?，人事處和?xiàng)目管理處要負(fù)責(zé)檢查對(duì)這一政策的執(zhí)行情況；法定假日公司都會(huì)放假，公司是執(zhí)行統(tǒng)一換休的方式，在撤點(diǎn)后仍照發(fā)工資。
    5、建議按項(xiàng)目規(guī)模配備專職的保衛(wèi)干事。
    答：由吳文海吳書記牽頭，保衛(wèi)處考慮。
    6、基層單位技術(shù)人員編入項(xiàng)目部，工資獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部承擔(dān)，項(xiàng)目部沒有執(zhí)行，建議公司加強(qiáng)檢查力度。
    答：由李科社李總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部進(jìn)行落實(shí)，人事處檢查。
    7、大項(xiàng)目焊接責(zé)任工程師、材料責(zé)任工程師配備不夠。
    答：由張來民總工、材料管理處、技術(shù)中心進(jìn)行落實(shí)。
    8、在大項(xiàng)目上配備叉車，減少吊車卡車倒料。
    答：哪個(gè)項(xiàng)目需要，由項(xiàng)目部申請(qǐng)。
    9、建議項(xiàng)目結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、二級(jí)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)安全費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)。
    答：公司項(xiàng)目管理辦法中規(guī)定很明確，除了生活用水電煤的費(fèi)用由基層單位承擔(dān)外，其它所有費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，如果哪個(gè)項(xiàng)目部做的不好可以向項(xiàng)目管理處或企管處投訴。
    10、建議基層單位分包量不能超過本年產(chǎn)值的30%；建立公司統(tǒng)一的勞務(wù)平臺(tái)。
    答：基層單位必須保證本單位職工先進(jìn)點(diǎn)，而后才能考慮分包。建立勞務(wù)平臺(tái)公司已經(jīng)安排三月底前完成此項(xiàng)工作。
    二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    1、2010年到2011年公司跨年度項(xiàng)目執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)怎么劃分？
    答：按開工時(shí)間來執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主對(duì)公司執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)。
    2、傳動(dòng)公司工資含量18%不夠，要求調(diào)整至22%；檢修時(shí)管理費(fèi)8%有些高，建議收3%。
    答：今年按18%算，明年是否調(diào)整視具體情況而定。檢修同意按3%收管理費(fèi)。
    3、大型設(shè)備吊裝吊運(yùn)公司和基層單位以前為7:3分配，今年改成6:4，建議仍按7:3分配。
    答：經(jīng)公司測(cè)算，6:4分配已經(jīng)考慮各種因素，基本合理。
    4、合同中的特調(diào)費(fèi)等費(fèi)用由項(xiàng)目部來統(tǒng)一進(jìn)行分配，基層單位的工藝管道安裝建議公司只收管理費(fèi)，土建比例大的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)保不住。
    答：09定額比01定額費(fèi)用高，今年暫不調(diào)整。分包比例大的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)屬于個(gè)別現(xiàn)象，不具有共性，今年不調(diào)整。
    5、建議電氣儀表直接費(fèi)提高，土建防腐也都較低。
    答：09定額直接費(fèi)比01定額直接費(fèi)費(fèi)用要高，所以不更改；防腐不能變，保溫可以按直接費(fèi)的1.0。
    6、建議降低焊接培訓(xùn)中心的自找任務(wù)收管理費(fèi)的比例。
    答：公司同意從10%調(diào)整至8%。
    三、企業(yè)管理方面
    1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和兩級(jí)管理人員應(yīng)該有長(zhǎng)期系統(tǒng)的規(guī)劃和培訓(xùn)，提供考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；對(duì)員工的獎(jiǎng)罰不對(duì)等，罰的多獎(jiǎng)的少，有時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)。
    答：今年公司職工培訓(xùn)計(jì)劃已經(jīng)做了安排，張總工和培訓(xùn)中心今年要把對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)列入培訓(xùn)計(jì)劃。獎(jiǎng)罰原則上應(yīng)該按貢獻(xiàn)的大小或失誤的多少來進(jìn)行獎(jiǎng)罰，提倡獎(jiǎng)多罰少，獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)。
    2、技術(shù)人員、技術(shù)工人在分配上應(yīng)該有差異，不能光靠職稱和技術(shù)等級(jí)，要結(jié)合個(gè)人技術(shù)能力，應(yīng)該充分體現(xiàn)分配公平。
    答：工資收入部分與職稱技術(shù)等級(jí)掛鉤，獎(jiǎng)金部分與工作成果和效率掛鉤。
    3、建議下發(fā)攜帶方便易懂易會(huì)的質(zhì)量安全手冊(cè)；加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量安全人員的培訓(xùn)。
    答：由張總工負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全處6月底前下發(fā)。今年安排兩次質(zhì)量安全人員培訓(xùn)。
    4、建議在施工中對(duì)基層單位進(jìn)度款支付按實(shí)際施工量同比例支付，減少基層單位的資金壓力；對(duì)外付款適當(dāng)增加次數(shù)。
    答：公司已經(jīng)給集團(tuán)公司打報(bào)告要求集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目付款比例提高到85%~90%，對(duì)公司級(jí)項(xiàng)目部如業(yè)主付款比例在80%以下的，可以給基層單位提高10%，由何總安排每個(gè)月增加為3次對(duì)外付款。
    5、在機(jī)具招標(biāo)中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的同時(shí)要兼顧性價(jià)比，要征求基層單位的意見。
    答：要提高評(píng)標(biāo)水平、招標(biāo)水平，同時(shí)要充分征求基層單位意見。
    6、基層分包簽訂合同時(shí)都是暫估價(jià)，應(yīng)該有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
    答：由于項(xiàng)目情況不一樣，只能按預(yù)算價(jià)定暫估價(jià)。
    7、公司對(duì)職工持證上崗的證件一部分交由分公司管理。
    答：由人事處征求基層單位意見。
    8、建議公司承擔(dān)基層單位長(zhǎng)期休病假的費(fèi)用，加大清理長(zhǎng)期不上班人員的力度。
    答：長(zhǎng)期休病假的費(fèi)用仍由分公司承擔(dān)；去年已經(jīng)清理了一次共60多人，今年如果有必要可以再做。
    9、建議公司出臺(tái)施工班組人材機(jī)捆綁的指導(dǎo)制度和指導(dǎo)性意見；對(duì)基層單位和項(xiàng)目部實(shí)行成本的雙重考核，對(duì)所有的基層單位都虧損的應(yīng)處罰項(xiàng)目經(jīng)理。
    答：公司有施工班組人材機(jī)捆綁的指導(dǎo)制度和指導(dǎo)性意見；政策性虧損和項(xiàng)目有特殊要求的，公司都會(huì)考慮。
    10、進(jìn)行績(jī)效考核，建議公司給基層單位指導(dǎo)。
    答：如有需要找企管處黨總。
    11、種業(yè)集團(tuán)建議共同開發(fā)幾塊閑散的土地。
    答：由吳書記和謝總共同對(duì)閑散土地包括閑散資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研，會(huì)后拿出意見。
    12、建議50T以上吊車由公司統(tǒng)管。
    答：由資產(chǎn)處征求一、二、三、西安公司意見，愿意上交的將吊車交給運(yùn)吊公司。
    13、提高培訓(xùn)教師每小時(shí)10元的津貼。
    答：由張總工和人事處考慮，可以提高。
    四、經(jīng)營(yíng)方面
    1、加大風(fēng)電市場(chǎng)的調(diào)研。
    答：由經(jīng)營(yíng)公司考慮，有需要、有市場(chǎng)就可以。
    2、參股多晶硅、精細(xì)化工、地方天然氣。
    答：能否參股證監(jiān)會(huì)有要求，而且要有專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
    3、建議加強(qiáng)結(jié)算，分公司項(xiàng)目部設(shè)專職結(jié)算員。
    答：今年的工作報(bào)告已經(jīng)對(duì)此進(jìn)行了安排。
    4、自找任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)低，不利于提高基層單位積極性；自找任務(wù)對(duì)集團(tuán)內(nèi)外獎(jiǎng)勵(lì)是否都適用。
    答：基層自找任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)為0.8%~1.5%已經(jīng)高于經(jīng)營(yíng)公司的0.5%~1%。自找任務(wù)對(duì)集團(tuán)內(nèi)外都管用，但是在兌現(xiàn)時(shí)有區(qū)別。
    5、項(xiàng)目部預(yù)決算獎(jiǎng)勵(lì)基金由項(xiàng)目部提取，項(xiàng)目部按發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)一分配。
    答：項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)大的方面，實(shí)物量具體子目套算還是由基層單位來做。