春風(fēng)洋溢的4月，兩年一度的榆林煉油廠裝置大檢修拉開了序幕。本次檢修對集團公司2011年銷售突破1200億元目標(biāo)至關(guān)重要，集團公司和煉化公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
    此次榆煉檢修，呈現(xiàn)三個特點：一是本次檢修是榆煉建廠以來涉及裝置最多、區(qū)域最廣的一次。二是檢修期間，還要同時進行180萬噸/年催化新老系統(tǒng)管線碰口；碰口數(shù)量多、分布全廠各車間、各系統(tǒng)，涉及水、風(fēng)、電、汽、油和液化氣多種介質(zhì)，風(fēng)險高，安全環(huán)保責(zé)任重大。三是裝置檢修結(jié)束后，要面臨重整加氫異地搬遷裝置及180萬噸/年催化裝置及其配套系統(tǒng)的試車工作，時間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多。
    西安公司成立了以分公司經(jīng)理陳林、副經(jīng)理張俊華為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，任命項目經(jīng)理程旭洋擔(dān)任檢修項目經(jīng)理，下設(shè)2個區(qū)域監(jiān)管、2名技術(shù)負責(zé)和7名技術(shù)員。早在檢修前1個月，西安公司就提前安排技術(shù)員與各個車間對接，盤查工程量，確定施工方案，力求做到心中有數(shù)。檢修前一星期，各類設(shè)備、車輛、機具已陸續(xù)到場進行調(diào)試，與此同時，從各工地抽調(diào)的精兵強將，也迅速趕往檢修現(xiàn)場。
    西安公司作為此次檢修的主力軍，主要負責(zé)全廠6套主裝置的檢修任務(wù)：其中換熱器清洗、更換170余臺，更換大小閥門1200余個，清理、拆卸、安裝塔器26座等，共169個大項、915個小項。檢修工程從4月12日正式展開，計劃工期25天。
    本次檢修意義重大，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司總經(jīng)理高建成親自赴榆煉參加檢修前的誓師動員大會，公司副總經(jīng)理李科社則一直蹲點指導(dǎo)工作，確保檢修任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。
    各作業(yè)組的帶班師傅們個個技術(shù)高超、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強，鉗工組長陳衛(wèi)國所負責(zé)的常壓A裝置的常壓塔是本次檢修難度最大的塔，塔盤修復(fù)、內(nèi)件改造量大而繁雜，加上空間狹小、煙霧懸浮，夾雜著有毒有害的殘留氣體，更是給檢修增添了不小的麻煩。常壓A裝置開工伊始，他就帶著副組長胡賀欣和35名工人進入常壓塔拆卸塔盤和通道板，從早上7點半到夜里12點，除了吃飯和上廁所，其余時間全部一頭扎在塔里，等出來時早已變成了“黑人”。這樣的干勁和敬業(yè)精神，鼓舞著在場的每一個人，原本6天的施工時間，陳衛(wèi)國班組僅用了5天就完成了，為整個檢修贏得了寶貴時間。
    除了老師傅發(fā)揮傳、幫、帶作用外，年輕職工作為公司未來發(fā)展的主力軍也發(fā)揮著不可小覷的作用。年輕技術(shù)員王凡，負責(zé)常壓A裝置的檢修技術(shù)工作，而常壓A的任務(wù)壓力也是最大的，如果不能按期完工，將會大大影響到后面4套裝置的整體安排和施工周期，加之業(yè)主突然要求更換一臺空氣預(yù)熱器，讓本來就短的工期變得更加緊張。王凡主動聯(lián)系車間，溝通、解決問題，一方面負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)支持，另一方面還要負責(zé)大量材料的出庫工作。尤其是到了快完工的那幾天，他3天3夜堅守現(xiàn)場，累了、困了就找把椅子瞇一會，然后又接著緊張而繁忙的工作。
    年輕女技術(shù)員呼延穎瑜可謂是檢修工地一道亮麗的風(fēng)景線，作為2010新入廠的技術(shù)員，這個陜北女孩絲毫沒有女孩子的嬌氣，經(jīng)過一段時間的工地鍛煉，練就了吃苦耐勞的品質(zhì)。聯(lián)合二車間是榆煉最大的車間，檢修工程量也是最大的。對于一個剛到工地不久的女孩子，面對如此復(fù)雜困難的任務(wù)，她除了比一般女孩能吃苦之外，更多的是一份責(zé)任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神，聯(lián)合二車間停車第二天，現(xiàn)場急需加盲板。當(dāng)時已經(jīng)將近凌晨1點鐘，一接到電話，她立刻從床上爬起來，然后召集人員趕到現(xiàn)場。她拿到單子就帶領(lǐng)工人師傅一處一處加盲板。一旦缺少什么工具、材料，她都盡量將東西直接送到工人師傅手上，節(jié)省中間領(lǐng)用時間。僅用了2個小時，就將全部盲板加完。完工后，就連車間主任都在旁邊操著陜北話說：這個女娃娃要是我們車間的該多好哇?。?BR>    機關(guān)胡賀欣原先就是一名好鉗工，曾經(jīng)檢修過B常壓的常壓塔，經(jīng)驗豐富。本次檢修主動要求擔(dān)當(dāng)重任，帶領(lǐng)年輕職工加班加點、克服重重困難，最終提前完成塔盤檢修任務(wù)。
    質(zhì)安科長張勤生被委派作為聯(lián)合一、聯(lián)合二和A常壓的區(qū)域監(jiān)管，結(jié)合檢修特點及現(xiàn)場實際，他在開工初就提出：所有不具備施工條件的班組或者已經(jīng)完工的班組必須在第一時間支援其他裝置。這次檢修他徹底打破了地區(qū)限制，使人力資源得以有效集中，實現(xiàn)各個突破，大大降低了各班組的勞動強度，提高了整體檢修勞動效率，為順利完成檢修既定目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
    經(jīng)過十余個日夜的奮戰(zhàn)，截止到4月26日，A常壓4月21日出成品，提前一天完成；B常壓4月25日出成品，比計劃提前5天完成；60萬噸催化26日早出成品，比計劃提前8天完成；12萬噸催化比計劃提前3天完成，加氫重整也比計劃提前8天完成。西安公司又一次圓滿、高效的完成了檢修任務(wù)，期間無一起質(zhì)量、安全事故發(fā)生，目前常壓、催化裝置已順利開車。
（陳兵 黃帥）