本報訊 （通訊員 程平） 為積極貫徹集團公司“基礎(chǔ)管理年”精神指示，全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，公司制定下發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
    按照實施方案規(guī)定，公司計劃用2011年至2013年三年時間，全面完成準(zhǔn)備與策劃、實施與運行、監(jiān)督與評價、改進與提高的創(chuàng)建過程，建立起以管理大綱為龍頭，以企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為支撐，符合公司實際、操作性強的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過程流程化、技術(shù)工藝專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，為公司十二五發(fā)展夯實基礎(chǔ)。具體計劃為：2011年為標(biāo)準(zhǔn)化“建設(shè)與管理年”，完成管理大綱、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件的梳理與編寫；2012年為標(biāo)準(zhǔn)化文件“實施運行年”，組織實施各項標(biāo)準(zhǔn)化文件，促使標(biāo)準(zhǔn)化文件落地運行；2013年為標(biāo)準(zhǔn)化文件“評價改進年”，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件落地運行情況，評價其有效性及完善性，建立持續(xù)改進機制，形成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效機制。
    據(jù)悉，為確保公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效組織、科學(xué)實施，公司成立了以張愷顒董事長為組長的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與上海攀成德公司就流程梳理咨詢項目擴大范圍一事達成一致意見，確定攀成德在前期管理咨詢項目中對公司業(yè)務(wù)流程梳理的基礎(chǔ)上，擴大項目工作范圍，協(xié)助公司開展管理大綱、管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)的建立工作。