張愷颙董事長在靖邊榆能化項目檢查指導(dǎo)工作時明確要求榆能化項目部按照公司項目管理的示范去定位實施
發(fā)布時間:2011-09-28 10:17:50
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本報訊(陳哲)9月8日下午,張愷颙董事長前往榆能化綜合利用項目檢查指導(dǎo)工作,先后前往榆能化項目廠前區(qū)綜合辦公樓、賓館,裝置、罐區(qū)、配套飲水工程及公司鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制廠查看工程進(jìn)度,了解工程施工中存在的問題,并同榆能化公司董林英董事長、李證明總經(jīng)理就加快工程進(jìn)度,需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行商談。9月9日上午,主持召開項目建設(shè)協(xié)調(diào)會議,聽取了項目建設(shè)指揮部、四個項目部及參戰(zhàn)單位近期工作匯報和下一步工作安排,對近一個月來項目進(jìn)展和下一階段工作及項目管理定位做出重要指示?;ㄓ苣芑ㄔO(shè)指揮部副總指揮李科社、指揮部下設(shè)的四個項目經(jīng)理及參戰(zhàn)的第一、七、西安分公司一把手和五公司主要領(lǐng)導(dǎo)與會。
張董事長強(qiáng)調(diào):第一,榆能化項目廠前區(qū)辦公樓要加緊處理工程驗收遺留的問題,賓館9月20日前1-7層必須全部完工,賓館地下室要加快裝修工程進(jìn)度,確保10月20日前完成。第二,要求指揮部和各項目部同各設(shè)計院進(jìn)行深層次溝通,指揮部要統(tǒng)一考慮由化建PC總承包的相關(guān)的工藝管道、鋼結(jié)構(gòu)、電氣儀表任務(wù)劃分,項目大型設(shè)備吊裝、土建商品混凝土和無損檢測要全力爭取。第三,指揮部要會同技術(shù)中心和吊運(yùn)公司同三家設(shè)計院對接大型設(shè)備到貨計劃,提前策劃設(shè)備吊裝方案。第四,參戰(zhàn)單位要加強(qiáng)同指揮部和下設(shè)項目部溝通,要對自己所承擔(dān)的施工內(nèi)容和實物工程量做到心中有數(shù),提前準(zhǔn)備施工力量,指揮部要會同技術(shù)中心盡快明確現(xiàn)場三個管道預(yù)制站建設(shè)方案,加快建設(shè)進(jìn)度,確保明年4月份建成使用,提前考慮工作站人員培訓(xùn)。鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制廠是公司提高文明施工水平、提高工效的重要舉措,七公司要確保10月15日前建成。第五,要求指揮部加大項目資金回收,對現(xiàn)場臨舍做出充分規(guī)劃,對項目整體文明施工、現(xiàn)場標(biāo)識、治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)進(jìn)行策劃。指揮部要同各項目部、參戰(zhàn)單位就項目建設(shè)難點進(jìn)行會商,相關(guān)項目部和參戰(zhàn)分公司要盡快前往國內(nèi)同等裝置進(jìn)行考察,深入了解項目建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點和難點,吸收經(jīng)驗。最后,張董事長明確提出要把榆能化項目部按照公司項目管理的示范去定位實施,要充分認(rèn)識榆能化綜合利用項目的重大示范意義,要高起點去策劃、高標(biāo)準(zhǔn)去實施,認(rèn)真總結(jié)化建近年來PC集團(tuán)重點項目經(jīng)驗,重視管理創(chuàng)新,精細(xì)管理措施,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度,重視工程品質(zhì),要通過該項目建設(shè)體現(xiàn)出化建公司應(yīng)有的項目管理水平,以促進(jìn)把化建打造為“裝備一流、技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流、管理一流”的真正的“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的國際化工程公司。張董事長號召大家要站在國內(nèi)、行業(yè)前列,要有站在中國石油化工建設(shè)排頭兵的勇氣和魄力,要有想干大事、干成大事的魄力。
9月7日-8日,張董事長還先后冒著秋雨、踩著泥濘前往延煉球罐、洛川國際蘋果會展中心和LNG項目部檢查指導(dǎo)工作。在洛川國際蘋果會展中心工地,張董事長要求項目經(jīng)理張勞社要以9月30日實物工程量全部結(jié)束為關(guān)門工期,克服場地土建受下雨天氣影響嚴(yán)重的不利因素,加大人員和機(jī)械投入,加強(qiáng)對土建隊伍的管理,全力以赴搶進(jìn)度,確保10月10日中國陜西(洛川)國際蘋果節(jié)如期召開。
在LNG項目部,張董事長召開專題會議,對下一步重點工作進(jìn)行安排:第一,要求項目部堅定信念、背水一戰(zhàn),確保9月底前完成全部實物工程量,參戰(zhàn)單位要拿出去年10.21延煉山體滑塌搶險的精神,詳細(xì)摸排剩余工作量,按照關(guān)門工期倒排施工計劃,要將任務(wù)分解到每周每天、每個班組,制定相應(yīng)的獎罰措施,項目部要每天召開協(xié)調(diào)會,檢查落實每日節(jié)點的完成情況,嚴(yán)格考核獎罰。第二,對分包隊伍要采取強(qiáng)有力的措施,對不服從管理、達(dá)不到要求的施工隊伍堅決清除。第三,項目部要認(rèn)真摸排設(shè)備、材料到貨情況,特別是關(guān)系到項目單試的設(shè)備材料要逐一落實,必要時要派人駐廠監(jiān)督催貨,公司招標(biāo)辦、物資管理處也要全力配合。同時在工期緊的情況下,決不能放松對到場材料的驗收。第四,由于該項目屬易燃易爆裝置,因此要特別重視工程質(zhì)量,嚴(yán)格工序檢查,不能把打政治仗與放松工程質(zhì)量對立起來,決不能因為搶工期而放松或放棄質(zhì)量管理。當(dāng)張董事長看到該項目有10余名近年分配來的大學(xué)畢業(yè)生時,非常欣慰,并對他們提出殷切希望:希望大家在項目上多鍛煉自己,在實踐中提高自己的業(yè)務(wù)水平,為化建發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)、實現(xiàn)人生的自我價值。
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