本報訊（陳哲）11月22日-25日，張愷颙董事長帶領(lǐng)項(xiàng)管處、資產(chǎn)處、財務(wù)中心等負(fù)責(zé)人，先后前往內(nèi)蒙慶華10萬噸/年甲醇制芳烴、延長中煤靖邊化工園、勘探公司LNG、煉化公司球罐等項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，對各項(xiàng)目進(jìn)展表示滿意，要求全力以赴實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
    11月22日下午5時，張董事長一行趕赴內(nèi)蒙慶華10萬噸/年甲醇制芳烴項(xiàng)目部，他顧不上路途勞頓，便冒著零下10度低溫，在內(nèi)蒙公司經(jīng)理盧定江、西安公司經(jīng)理陳林等陪同下視察工地，了解剩余工作量和下一步工作安排，看到參戰(zhàn)職工在低溫情況下仍堅守工地時，深感欣慰，在隨后交流中他要求項(xiàng)目部和參戰(zhàn)單位干部職工克服困難，認(rèn)真落實(shí)冬季安全施工措施，在確保質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度，確保12月15日中交。當(dāng)晚，張董事長同內(nèi)蒙慶華集團(tuán)副總經(jīng)理兼慶華煤化總經(jīng)理陳學(xué)偉，慶華煤化精細(xì)化工總經(jīng)理胡鳳山，就深化和落實(shí)10月15日雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議及下階段項(xiàng)目合作，進(jìn)行了友好會談。會談中兩位業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對目前工程進(jìn)展和質(zhì)量表示滿意，對我公司一線干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、搶進(jìn)度的作風(fēng)表示欽佩。次日上午，張董事長又拜訪了內(nèi)蒙慶華集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記周秀山，在近一個小時友好會談中，周總對化建獨(dú)具特色的企業(yè)文化、善打硬仗的隊伍作風(fēng)、團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊精神給予高度評價，并動情的說：當(dāng)看到施工現(xiàn)場飄揚(yáng)著“化建青年突擊隊”旗幟，他無比的激動。周總認(rèn)為陜西化建能堅持以黨建促生產(chǎn)、以黨建聚人心，實(shí)在難得可貴，化建是一支管理規(guī)范、團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊，現(xiàn)在雙方又是戰(zhàn)略合作伙伴，我們樂意、也放心將后續(xù)工程交化建承建。張董事長對周總對陜西化建的肯定和信任表示感謝，對內(nèi)蒙慶華集團(tuán)取得的成績表示欽佩，并承諾在以后的項(xiàng)目合作中化建將秉承“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的宗旨，承擔(dān)起自己的責(zé)任、履行好自己的義務(wù)，不辜負(fù)業(yè)主的期望和厚愛。
    11月24日，張董事長一行趕赴靖邊化工園項(xiàng)目部，在副總經(jīng)理李科社、三公司經(jīng)理梁志強(qiáng)、西安公司經(jīng)理陳林、七公司經(jīng)理丁瑞安及項(xiàng)目指揮部下設(shè)四個項(xiàng)目部經(jīng)理的陪同下，驅(qū)車近兩個小時，對鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制廠和在建工號逐一進(jìn)行視察。當(dāng)日下午召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，張董事長對這一階段工程進(jìn)度、完成實(shí)物量給予肯定，對下階段工作作出指示：一是，要求指揮部、各項(xiàng)目部繼續(xù)采取有力措施，確保實(shí)現(xiàn)年度既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為明年爭取時間、創(chuàng)造條件；二是，利用好12月中旬至春節(jié)這段時間，細(xì)化明年施工計劃，確定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、落實(shí)人員機(jī)具，參戰(zhàn)單位要提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，編制施工方案，培訓(xùn)施工人員等；三是，提前做好協(xié)作隊伍選擇和材料招標(biāo)準(zhǔn)備，經(jīng)營公司要抓緊相關(guān)施工合同簽訂和完善。強(qiáng)調(diào)指揮部要站在集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的全局去部署，樹立化建和協(xié)作企業(yè)是一種唇寒齒亡關(guān)系的意識，各項(xiàng)目部要對協(xié)作企業(yè)多一些理解、支持和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、做大做強(qiáng)；四是，質(zhì)量安全、文明施工管理要常抓不懈，警鐘長鳴。參戰(zhàn)單位要認(rèn)真落實(shí)冬季安全施工措施，加強(qiáng)對成品、半成品保護(hù)。提高現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，重視施工資料規(guī)范、同步填寫；五是，指揮部要提高后勤服務(wù)質(zhì)量，關(guān)心職工生活，認(rèn)真落實(shí)“工作兩周休息半天、三月探親一次”規(guī)定。強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)都要把職工利益放在心上，理解和及時解決職工合理訴求，盡快解決職工冬季洗澡和衛(wèi)生所配備問題。公司已安排工會為一線職工購買保暖內(nèi)衣，近期將發(fā)放。最后，張董事長簡要通報了公司明年生產(chǎn)經(jīng)營形勢和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計劃，指出明年管理工作重點(diǎn)將是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和薪酬體系改革，加強(qiáng)成本管理、黨建工作、班組和隊伍作風(fēng)建設(shè)。最后，張董事長號召全體干部職工立足本職、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、為公司做大做強(qiáng)做出更大貢獻(xiàn)。
    隨后，張董事長又趕赴勘探公司LNG、煉化公司球罐施工現(xiàn)場檢查。在LNG項(xiàng)目部他強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目屬易燃易爆工藝，一定要把質(zhì)量安全放在首位，對絲毫的隱患都不能放松，指出質(zhì)量安全管理就是要“小題大作”，對小事故的嚴(yán)肅處理就是為了避免大事故發(fā)生，對小事故的縱容就為以后大事故埋下隱患，要求項(xiàng)目部加快后期工程收尾，重點(diǎn)做好場平、現(xiàn)場材料收集和吹掃試壓，全面進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，確保12月15日實(shí)現(xiàn)中交，在煉化公司球罐施工現(xiàn)場，張董事長對工程質(zhì)量和進(jìn)度表示滿意，對現(xiàn)場干部職工表示親切慰問。