一、項目管理
    1.建議：工程未通過集團驗收，公司預(yù)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組也要承擔(dān)責(zé)任。
    答：公司預(yù)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組查出問題要求項目部限期整改，項目部未整改導(dǎo)致未通過集團預(yù)驗收，預(yù)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組不承擔(dān)責(zé)任；公司預(yù)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組未查出問題導(dǎo)致未通過集團預(yù)驗收，要進行處罰。
    2. 建筑公司建議：土建設(shè)備要及時更新、淘汰，對1萬元以下的資產(chǎn)縮短折舊年限；希望公司按照裝備一流的要求，對建筑公司配置部分設(shè)備。
答：可以在規(guī)定最短的年限范圍內(nèi)折舊完；如果專業(yè)公司、建筑公司規(guī)劃中需要增加設(shè)備，按程序提交書面報告，可增加一些裝備。
    3.建議：加強對協(xié)作企業(yè)的考核、淘汰力度；對首次進入公司的分包隊伍的分包工程量要有所限制，對公司協(xié)作企業(yè)名錄中表現(xiàn)好的單位給予政策傾斜，嚴(yán)格監(jiān)管分包隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放，細(xì)化協(xié)作隊伍考評分值。
答：這種提法很好，公司將在今年的分包辦法中體現(xiàn)。
    4.從EPC總承包單位分包的工程如果再分包存在一定的風(fēng)險，建議對合同相關(guān)條款進行修改。
    答：由法律顧問和法律事務(wù)處把公司和EPC承包單位及分包單位合同條款研究一下。
    5.長輸管線土建工程量大、分包工程量大，項目經(jīng)費不夠怎么解決？
    答：預(yù)算中心、財務(wù)部門測算后再確定是否需要調(diào)整；個別工程需要的，再調(diào)整。
    6.安全教育圖片、影像資料包括一些具體事例等，可否在工地巡展？
    答：可以。項目管理處今年安排一次，將公司近幾年在質(zhì)量、安全方面的實例在各個工地進行巡展。
    7、建議：公司根據(jù)原發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)圖集，規(guī)范文明工地標(biāo)準(zhǔn)；將安全文明施工費用，由項目部統(tǒng)一支出或代扣，基層單位和分包單位負(fù)責(zé)實施；劃分、細(xì)化基層單位、分包單位、項目部在安全文明施工方面的職責(zé)。
    答：這個可以考慮，由公司張來民總工和質(zhì)量安全處拿出意見進行實施；文明工地的費用，由項目部統(tǒng)一作，各個單位按項目部的要求去作，向張總工和質(zhì)量安全處申報，然后從項目部向公司申報的質(zhì)量安全費用中扣除。
二、經(jīng)營工作
    1.吊運公司提出，集團外自找任務(wù)5000萬元，偏高。
    答：研究后減少到4000萬。
    2.建議：投標(biāo)時施工單位應(yīng)提前介入；經(jīng)營公司簽訂合同后，要給項目部和參戰(zhàn)單位進行合同交底。
    答：可以。經(jīng)營公司投標(biāo)前，要請示主管領(lǐng)導(dǎo)，然后請示主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，確定施工單位，然后由施工單位或項目部參與項目投標(biāo)；中標(biāo)后，經(jīng)營公司要書面向承包的項目部或參戰(zhàn)單位（分公司）進行合同交底。
    3.建議：對經(jīng)營公司的考核納入項目全過程考核。
    答：同意。公司已安排財務(wù)中心、預(yù)算中心對所有項目、成本、收入、利潤進行分析，確因合同條款造成利潤低、項目部和參戰(zhàn)單位虧損的，扣罰經(jīng)營公司；杜絕為完成任務(wù)而找任務(wù)。
三、經(jīng)濟責(zé)任制
    1.問：鋼結(jié)構(gòu)分類按噸位價計取是否合理？
    答：預(yù)算中心測一下，按現(xiàn)在公司內(nèi)部價和直接費的比例換算成直接費的政策。
    2.工藝管道不收取管理費？
    答：工作報告中已經(jīng)明確，經(jīng)濟責(zé)任制要同工作報告一致；凡是干工藝管道的，只收取項目經(jīng)費。
    3. 能否調(diào)整電焊工勞動定額？
    答：希望廣大職工客觀看待這一問題，市場勞務(wù)工人屬于短期雇傭行為，而我們工人天天有活干，同時享受住房、保險等福利待遇政策；公司正在加強班組建設(shè)，鼓勵多勞多得，收入還會有所提高。
    4.建議提高傳動公司工資系數(shù)
    答：由人事處測算后確定。
    5.建議：調(diào)整項目部分給分公司的節(jié)余材料費比例
    答：經(jīng)研究，暫不作調(diào)整。
    6.經(jīng)濟責(zé)任制中與職工醫(yī)院、房地產(chǎn)等單位的條款不符合，怎么辦？
    答：要求企管處征求后勤主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位意見后，協(xié)商修改。
四、企業(yè)管理
    1. 建議引進班組勞務(wù)分包機制，建議公司制定統(tǒng)一的班組勞務(wù)分包辦法，以便于分公司指導(dǎo)施工。
    答：原則上勞務(wù)分包辦法政策適應(yīng)于分公司，由預(yù)算中心出臺一個分包政策上限下發(fā)執(zhí)行。
    2.職工技能鑒定可否及時、常態(tài)化？
    答：鑒定站要增加培訓(xùn)鑒定次數(shù)，同時基層單位也要給予支持，解決好施工和鑒定之間的矛盾；今后對第一次不合格的，半年后再培訓(xùn)，第二次不合格的下崗、發(fā)給生活費。
    3.建筑公司管理人員缺少、水電暖專業(yè)人員少，不能滿足施工需要，建議增加。
    答：人事處可適當(dāng)招聘幾個、從內(nèi)部調(diào)劑幾個。
    4.基層單位需要一些技術(shù)人員和技術(shù)工人，建議由基層單位或項目部招聘，在人事處備案。
    答：分公司可根據(jù)需要自行招聘臨時工，每兩年或三年鑒定一次，鑒定合格的，轉(zhuǎn)為短期合同工，歸公司管理；技術(shù)人員分公司可以自行招聘，但必須符合公司的年齡、職稱要求，第一學(xué)歷必須是本科及以上學(xué)歷；人事處要出臺一個基層單位招聘技術(shù)人員管理辦法。
    5.短期合同工與長期合同工可否同工同酬？
    答：可以，但短期合同工必須經(jīng)過公司技能鑒定委員會的鑒定且達(dá)到中級工后才能享受同級別待遇。
    6.建議為無損檢測專業(yè)招聘一些畢業(yè)生
    答：可以，人事處征求西宇公司意見后實施。
    7.建議為設(shè)備制造公司招收100名技術(shù)工人
    答：要嚴(yán)格控制職工數(shù)量，最好自己組織招聘臨時工。
    8.公司網(wǎng)站時效差，建議加強。
    答：吳書記要加強管理、提要求，企管處要加強監(jiān)督、考核；報紙發(fā)行不能滯后7天，網(wǎng)站新聞時效性不能超過2-3天。
    9.績效考核能否給基層單位具體指導(dǎo)一下？取消分公司進點50%工資后，可否修訂勞動定額？
    答：第一點，企管處要先舉辦一次基層單位績效考核培訓(xùn)班，再到每個基層單位去指導(dǎo)。第二點，暫按原勞動定額執(zhí)行，征求意見后再修訂。
    10.機關(guān)基礎(chǔ)目標(biāo)可否與績效考核掛鉤？
    答：提法有道理?；A(chǔ)目標(biāo)和重點目標(biāo)都要考核，由企管處制定一個基礎(chǔ)目標(biāo)和重點目標(biāo)的量、權(quán)重的測量比例標(biāo)準(zhǔn)。
    11.怎樣監(jiān)督落實休假制度？
    答：人事處要不定期檢查，職工也可以直接給人事處投訴，同時把休假制度落實情況納入今年對支部書記的考核指標(biāo)；一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理。
    12.可否集中組織基層單位主力分公司考察對標(biāo)。
    答：企管處統(tǒng)一組織，主要是綜合公司。
    13.種業(yè)集團終止網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營期限可否延續(xù)至7月底？
    答：經(jīng)研究，維持原決定。
    14.房地產(chǎn)是獨立法人企業(yè)，是否可建立自己的規(guī)章制度？
    答：同意。你們結(jié)合陜西化建管理制度和本單位實際，自己出臺一套制度，經(jīng)公司集體上會討論后執(zhí)行。
    15.建議公司在網(wǎng)絡(luò)信息中增加視頻，讓一線職工及時觀看到公司的重大會議情況，及時了解公司大政方針。
    答：由張總工和信息中心、技術(shù)中心負(fù)責(zé)考慮。
    16.建議公司招聘質(zhì)安管理專業(yè)人才，對質(zhì)安管理人員取證上崗；建議召開項目質(zhì)量安全研討會，并形成指導(dǎo)性文件；
    答：由張總工和質(zhì)安處負(fù)責(zé)辦理。
    17.建議打破中層干部能上不能下的現(xiàn)狀，嚴(yán)格考核，競爭上崗；在科長競聘中，沒有按照公司人才標(biāo)準(zhǔn)競聘，怎么辦？
    答：第一點，在目前需要的崗位上，優(yōu)先考慮競聘上崗；如果選聘不來的，公司再研究解決。第二點，科長沒按規(guī)定競聘的，向人事處和吳書記投訴。
    18、建議公司組織項目部互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，對其中好的工作經(jīng)驗和方法進行推廣。
    答：李科社副總負(fù)責(zé)，項目管理處今年組織一次。
五、后勤服務(wù)
    1.建議公司成立專業(yè)性的文體團隊
    答：何瑛主席考慮。可以成立一個半專業(yè)化的文體團隊，同時加強同內(nèi)蒙慶華演出隊的合作。
    2.建議食堂引入競爭機制
    答：可以，從靖邊化工園區(qū)項目開始，由曲總和食堂管理處負(fù)責(zé)落實。
    3.建議加快興平基層住宅樓建設(shè)？
    答：公司也非常重視這件事，多次同當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)商，但始終無法掌控征地進度。一旦拿到土地后，公司將加快進度。
    4. 建議對茂陵基地建設(shè)節(jié)點進行考核，加快道路修繕；建議對茂陵基地已達(dá)到報廢期限的校車進行更換。
    答：茂陵辦公樓主體完工，4棟新建住宅樓完成立項、設(shè)計、招標(biāo)、開工。道路待整體規(guī)劃完成后統(tǒng)一進行。公司考慮把辦公室大轎車配給茂陵或給茂陵新購一輛大轎車接送學(xué)生。
    5.建議進行后勤服務(wù)滿意度調(diào)查
    答：這個公司工會已經(jīng)作了安排，投訴的部門就是工會；工會要落實投訴的真實性和責(zé)任。
    6.職工醫(yī)院水電費無收入來源，怎么解決？
    答：由何總監(jiān)考慮，召開一個專題會議，妥善解決。
    7.可否統(tǒng)一工裝顏色及樣式？
    答：可以，按夏裝顏色標(biāo)準(zhǔn)制作。
    8.可否提高機關(guān)中層干部的話費標(biāo)準(zhǔn)？
    答：副總經(jīng)濟師之類的提高到240元/月，中干正職200元/月、副職160元/月。
    9.職工醫(yī)院和物業(yè)公司樓梯損壞、門前的路有漏水現(xiàn)象，怎么處理？
    答：由曲總落實，由房地產(chǎn)公司3月底之前解決。
    10.建議為吊運、傳動、西宇、設(shè)備制造公司配備通勤車，解決職工上下班難問題。
    答：路途近，不予考慮。
    11.家園空調(diào)制熱效果差，建議增加機組；收費標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜、偏高，按4.80元/平米的標(biāo)準(zhǔn)收費不合理，建議調(diào)整。
    答：公司有兩種計量辦法：一種辦法，按面積4.80元/平米計算；另一種辦法，基本費加流量費，這兩種辦法哪一種低按哪一種收取。
    12.建議在化建小區(qū)1、4號樓馬路旁安裝路燈，解決退休老職工夜間行走不安全問題。
    答：由曲總和物業(yè)管理處張勛江安排。