同志們：
    我很高興能連續(xù)幾年參加化建公司2012年工作會(huì)及職代會(huì)。我代表延長石油集團(tuán)公司對化建公司的工作會(huì)及職代會(huì)的召開表示熱烈祝賀！向化建公司的廣大干部職工致以親切的慰問！主要講以下幾點(diǎn)：
    2011年，延長石油集團(tuán)在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，圓滿完成了省委省政府及國資委對集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1236億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額553億元，全年完成固定資產(chǎn)投資432億元，22個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。一批資源綜合利用化工項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出新步伐。這些成績的取得是集團(tuán)上下共同努力的結(jié)果，也凝聚了化建公司廣大干部職工的心血和汗水。
    一、對化建公司2011年工作的肯定：
    在過去的一年，化建公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，緊緊圍繞著做大做強(qiáng)這一目標(biāo)，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，狠抓了現(xiàn)場管理，加速推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，積極開拓外部市場，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績，一是承擔(dān)的集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目取得進(jìn)展，充分發(fā)揮了集團(tuán)公司建設(shè)主力軍的作用。一年來，化建公司克服了工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境復(fù)雜等不利因素，強(qiáng)力推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。先后建成投產(chǎn)了榆林甲醇和醋酸項(xiàng)目、延煉重整-加氫搬遷項(xiàng)目、定-靖原油復(fù)線工程、榆煉180萬噸/年催化、裂化、煉化乙苯/苯乙烯項(xiàng)目、洛川國際蘋果會(huì)展中心項(xiàng)目、興化大化工等一批項(xiàng)目。還有一批項(xiàng)目像勘探公司2個(gè)LNG項(xiàng)目、永寧采油廠4個(gè)聯(lián)合站、定邊采油廠樊學(xué)油區(qū)及3個(gè)聯(lián)合站項(xiàng)目、商洛氟化工、四川中心油庫項(xiàng)目、靖邊工業(yè)園項(xiàng)目和延能化等在建項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)有力地推進(jìn)了集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是市場競爭力顯著增強(qiáng)。化建公司始終堅(jiān)持“兩條腿”走路的經(jīng)營戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營布局，積極開拓外部市場，先后與中化十一建、中海油工程等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，市場開拓能力和競爭能力顯著增強(qiáng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值43.83億元，其中，集團(tuán)外部工程中標(biāo)量首次突破10億元。特別是伊朗阿拉克煉油廠產(chǎn)品升級改造項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)，得到了業(yè)主和SEI的一致肯定。標(biāo)志著集團(tuán)公司走出去戰(zhàn)略在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域取得了重大成績，不僅積累了國外施工的經(jīng)驗(yàn)，也為化建公司的做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階?；ü緢?jiān)持把強(qiáng)化管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，深入推進(jìn)薪酬體制改革，打破原有分配模式，激發(fā)了干部職工的工作熱情；積極開展對標(biāo)管理，健全工作制度，優(yōu)化管控體制，推行全面預(yù)算管理，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。四是廣大干部職工的幸福指數(shù)得到不斷攀升。化建公司始終堅(jiān)持“以人為本”，將企業(yè)發(fā)展成果惠及全體干部職工，2011年職工人均年收入達(dá)到5.28萬元，健全了工資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同比增加3200元。包括近年來公司對基地建設(shè)、現(xiàn)場生活條件和食堂衛(wèi)生條件都有了很大的改善。公司組織的文藝演出極大地豐富廣大職工的文化生活。
    二、對化建公司完成2012年任務(wù)的幾點(diǎn)要求：
    2012年集團(tuán)公司主要目標(biāo)：沖刺世界500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1500億，實(shí)現(xiàn)利稅600億；固定資產(chǎn)投資400億元，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，基礎(chǔ)管理向精細(xì)化邁進(jìn)，科技創(chuàng)新取得新成果，資本運(yùn)營取得新突破，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和節(jié)能減排；職工收入穩(wěn)步提高，黨建和企業(yè)文化取得新成效。
    2012年，希望化建班子帶領(lǐng)廣大職工，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1500億做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    關(guān)于化建公司今年的工作，我講幾點(diǎn)意見，供大家參考。
    一是精心部署，科學(xué)實(shí)施，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。今年上半年和年底要完成投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，要求你們要關(guān)死后門、倒排工期，集中力量，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確?？碧焦緝蓚€(gè)LNG站4月份投運(yùn)；永寧采油廠4個(gè)聯(lián)合站4月底投運(yùn)；商洛氟化工項(xiàng)目4月份聯(lián)動(dòng)試車；西橡140萬條/年全鋼子午輪胎3月份完成設(shè)備安裝調(diào)試、5月份試生產(chǎn)。定邊樊學(xué)3個(gè)聯(lián)合站工程8月底建成投運(yùn)；興化10萬噸/年甲胺、二甲基甲酰胺項(xiàng)目10月份投運(yùn)；直羅—富縣原油插輸工程、靖-榆成品油復(fù)線年內(nèi)建成；榆煉500萬噸/年常壓項(xiàng)目年內(nèi)開工并基本建成；四川中心油庫年內(nèi)建成投運(yùn)；三大煉廠的柴、汽油精制加氫六套裝置的升級改造項(xiàng)目明年年底必須建成投用。同時(shí)化建對靖邊化工園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，要掀起大干高潮，確保明年8月份中交；延能化項(xiàng)目要做好土石方回填、強(qiáng)夯、高護(hù)坡治理，鐵路改線，加強(qiáng)設(shè)備長周期訂貨等工作。
    化建房地產(chǎn)公司承擔(dān)的靖邊100萬平方米生活基地建設(shè)要確保6月份開工。你們要配足領(lǐng)導(dǎo)班子，對有些方面缺失的專業(yè)技術(shù)人員，可招聘社會(huì)上的專業(yè)人員來補(bǔ)充。這個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要，希望你們一定要管好這個(gè)項(xiàng)目。這是集團(tuán)公司對你們的考驗(yàn)。
    二是加大開拓力度，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。要加強(qiáng)與國內(nèi)的大型投資集團(tuán)、EPC總承包商，設(shè)計(jì)院以及國際投資集團(tuán)的合作。要通過參與承建影響力大、投資額度大的項(xiàng)目，樹立化建形象、樹立延長石油品牌。要與集團(tuán)公司所屬的北京石化工程公司設(shè)計(jì)力量相結(jié)合，打造國內(nèi)一流研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、施工團(tuán)隊(duì)管理為一體的大型工程建設(shè)公司，使公司PC總承包能力得到進(jìn)一步提高。
    三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。通過對標(biāo)管理，建立運(yùn)行體系，找準(zhǔn)問題，制定措施，吸收和借鑒國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)成功的管理方法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，縮短和先進(jìn)企業(yè)的差距。
    四是推進(jìn)精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理，提升管理水平。要建立對協(xié)作企業(yè)的考評機(jī)制，加大對協(xié)作企業(yè)和分包隊(duì)伍的管理考核力度。通過借用社會(huì)力量，把重點(diǎn)項(xiàng)目建成精品工程、放心工程和客戶滿意工程。
    五是加強(qiáng)質(zhì)量管理。重點(diǎn)抓好工作質(zhì)量、工程質(zhì)量。要加強(qiáng)全體干部職工對工程質(zhì)量的多層次、經(jīng)常性教育。有了好的質(zhì)量，就是化建品牌，就是化建發(fā)展的基礎(chǔ)。
    六是加強(qiáng)安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)對安全問題要引起高度重視，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格管理。業(yè)務(wù)處室要不定期地對現(xiàn)場安全保證體系和規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
    七是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，注重培養(yǎng)人才，關(guān)心職工生活，讓廣大職工享受企業(yè)的改革發(fā)展成果。