本網(wǎng)訊（通訊員 程平）6月4日下午，公司在楊凌召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化暨內(nèi)控制度手冊(cè)發(fā)布會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、延長(zhǎng)化建董事長(zhǎng)張愷顒，上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理李福和、高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理李崇高，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，基層各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，發(fā)布會(huì)由總經(jīng)理高建成主持。

    會(huì)上，公司副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)管理處處長(zhǎng)黨社昌匯報(bào)了公司近年來(lái)在標(biāo)準(zhǔn)化暨內(nèi)控制度建設(shè)方面的主要工作，總結(jié)了取得的經(jīng)驗(yàn)及成績(jī)，并就下一步標(biāo)準(zhǔn)化暨內(nèi)控制度手冊(cè)的具體實(shí)施工作做了安排。
    隨后，公司舉行了標(biāo)準(zhǔn)化暨內(nèi)控制度手冊(cè)發(fā)布儀式，公司董事長(zhǎng)張愷顒、延長(zhǎng)化建總經(jīng)理劉賜宏、陜西化建總經(jīng)理高建成代表公司，向基層各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部及機(jī)關(guān)部門(mén)代表發(fā)放了標(biāo)準(zhǔn)化暨內(nèi)控制度手冊(cè)。
    上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理李福和就公司管理提升作了發(fā)言。他對(duì)公司近年來(lái)先后實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、組織優(yōu)化、薪酬改革、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)控制度建設(shè)、信息化建設(shè)等一系列改革，給予了高度評(píng)價(jià)。他建議公司樹(shù)立全員參與意識(shí)，將手冊(cè)的貫徹執(zhí)行與績(jī)效管理相結(jié)合，通過(guò)實(shí)施不斷優(yōu)化，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
    公司董事長(zhǎng)張愷顒在講話(huà)中指出，2009年提出的“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”理念，是公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。三年來(lái)，公司在貫徹執(zhí)行這一理念方面做了大量工作，也取得了一定的成績(jī)。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、薪酬改革等一系列改革，就是要把化建打造成“裝備一流、技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流、管理一流”的國(guó)際化工程公司。標(biāo)準(zhǔn)化暨內(nèi)控制度建設(shè)是貫徹公司“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”理念、實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)的基礎(chǔ)性保障，是公司各項(xiàng)管理不斷改進(jìn)和提高的過(guò)程。發(fā)布會(huì)的召開(kāi)是一個(gè)良好開(kāi)端，下一階段工作的關(guān)鍵在于各部門(mén)、各單位的認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，促使公司管理水平的不斷提升。
    最后，張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)管理人員要樹(shù)立以下三點(diǎn)思想：一是管理只有更好，沒(méi)有最好，適合本企業(yè)的管理，就是最好的；二是管理的追求永無(wú)止境，公司全體管理人員要樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，提升學(xué)習(xí)能力，學(xué)管理要學(xué)其思想，學(xué)其解決問(wèn)題的思路；三是要樹(shù)立“想干事、能干事、干成事、干實(shí)事” 的思想作風(fēng)。
    據(jù)悉，公司于2010年10月份開(kāi)始啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)文件的編寫(xiě)、修訂工作，2011年4月下發(fā)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及內(nèi)控制度自查文件，先后聘請(qǐng)管理咨詢(xún)公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)暨內(nèi)控制度管理手冊(cè)編制。公司計(jì)劃三年時(shí)間，通過(guò)文件梳理與編寫(xiě)、實(shí)施運(yùn)行、評(píng)價(jià)改進(jìn)三個(gè)階段，建立以管理大綱為龍頭，以企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為支撐的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。目前已全部完成316個(gè)制度文件、133個(gè)業(yè)務(wù)流程、54個(gè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制度梳理、文件編寫(xiě)工作。
    公司召開(kāi)專(zhuān)題發(fā)布會(huì)，旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，規(guī)范工程秩序，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重在落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)”的要求，認(rèn)真總結(jié)公司多年來(lái)制度建設(shè)取得的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)，公司正式發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化暨內(nèi)控管理手冊(cè)，將對(duì)推動(dòng)管理提升，提高企業(yè)綜合素質(zhì)與效益起到積極促進(jìn)作用。